原料节约管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

一、目的

为了加强公司原料管理，提高原料利用率，降低生产成本，提高经济效益，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司所有生产部门、仓库、采购部门等涉及原料管理的部门。

三、职责

1.生产部门：负责原料的领用、使用和回收，确保原料合理使用，减少浪费。

2.仓库：负责原料的储存、保管和发放，确保原料质量，防止过期、变质。

3.采购部门：负责原料的采购、验收和供应，确保原料质量、价格合理。

4.质量管理部门：负责监督原料质量，对原料质量不合格的情况进行追责。

5.财务部门：负责原料成本的核算和监督，确保原料成本控制在合理范围内。

四、原料节约措施

1.制定原料使用计划：根据生产需求，合理制定原料使用计划，避免原料浪费。

2.优化生产工艺：通过优化生产工艺，提高原料利用率，降低原料消耗。

3.严格领用制度：实行严格的原料领用制度，明确领用流程，减少原料浪费。

4.加强原料储存管理：对原料进行分类存放，定期检查，防止过期、变质。

5.实施原料回收制度：对生产过程中产生的废料进行回收利用，降低原料消耗。

6.强化员工培训：定期对员工进行原料节约意识培训，提高员工节约原料的自觉性。

7.建立激励机制：对在原料节约方面表现突出的部门和个人给予奖励，激发员工节约原料的积极性。

五、监督检查

1.质量管理部门负责对原料节约管理制度执行情况进行监督检查，发现问题及时上报。

2.财务部门负责对原料成本进行核算，对原料浪费情况进行统计分析。

3.生产部门、仓库、采购部门等涉及原料管理的部门应定期向质量管理部门汇报原料节约情况。

六、奖惩

1.对在原料节约方面表现突出的部门和个人给予奖励，奖励形式包括但不限于奖金、晋升等。

2.对违反原料节约管理制度，造成原料浪费的部门和个人，给予通报批评、罚款等处罚。

七、附则

1.本制度由公司质量管理部门负责解释。

2.本制度自发布之日起实施。

第2篇

一、目的

为加强企业原料管理，提高原料使用效率，降低生产成本，确保企业可持续发展，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于企业内部所有原料采购、储存、使用、回收等环节。

三、职责

1.采购部门：负责原料的采购、验收、入库等工作，确保原料质量合格、数量准确。

2.储存部门：负责原料的储存、保管、盘点等工作，确保原料质量不受影响。

3.生产部门：负责原料的使用、领用、回收等工作，确保原料合理使用。

4.质量部门：负责对原料质量进行监控，确保原料符合生产要求。

5.综合管理部门：负责本制度的组织实施、监督检查和考核评价。

四、原料采购

1.采购部门应根据生产计划和库存情况，合理制定采购计划，确保原料供应。

2.采购部门应选择优质供应商，签订合同，明确质量、价格、交货期等条款。

3.采购部门应加强对供应商的考核，确保原料质量。

五、原料储存

1.储存部门应按原料种类、规格、批次等进行分类存放，确保原料质量。

2.储存部门应定期对原料进行检查，发现质量问题及时处理。

3.储存部门应加强仓库安全管理，确保原料安全。

六、原料使用

1.生产部门应根据生产计划和原料库存情况，合理领用原料。

2.生产部门应按照操作规程使用原料，确保原料合理使用。

3.生产部门应加强对原料使用过程的监控，防止浪费。

七、原料回收

1.生产部门应加强原料回收意识，对可回收的原料进行分类回收。

2.回收的原料应按照规定进行处理，确保资源利用。

八、监督检查

1.综合管理部门应定期对原料采购、储存、使用、回收等环节进行监督检查。

2.对监督检查中发现的问题，应及时采取措施予以纠正。

九、考核评价

1.企业应根据本制度对各部门进行考核评价，考核结果与绩效挂钩。

2.对在原料节约管理工作中表现突出的个人和部门给予表彰和奖励。

十、附则

1.本制度由综合管理部门负责解释。

2.本制度自发布之日起施行。

通过实施本制度，企业将进一步加强原料管理，提高原料使用效率，降低生产成本，为企业可持续发展奠定坚实基础。

第3篇

一、目的

为了加强公司原料管理，提高原料利用率，降低生产成本，提高企业经济效益，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司所有生产部门、采购部门、仓储部门等相关人员。

三、职责

1.生产部门：负责制定生产计划，合理安排生产，确保原料的合理使用。

2.采购部门：负责原料的采购，严格按照采购计划进行采购，确保原料的质量和数量。

3.仓储部门：负责原料的储存、保管和发放，确保原料的安全、完整和合理使用。

4.质量检验部门：负责对原料进行质量检验，确保原料符合生产要求。

5.财务部门：负责对原料的使用情况进行核算，对超支部分进行追责。

四、原料节约措施

1.制定合理的生产计划，避免原料浪费。

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