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(2025)创伤中心年中总结

2025年已然过半，在这半年的时间里，创伤中心全体医护人员齐心协力，秉持着“救死扶伤、服务患者”的宗旨，在创伤救治、学科建设、科研教学、人才培养以及对外交流等方面都取得了一定的成绩，但同时也面临着一些挑战和问题。以下是对创伤中心2025年年中工作的详细总结。

一、创伤救治工作

（一）患者收治情况

上半年，创伤中心共收治各类创伤患者[X]例，较去年同期增长[X]%。其中，重伤患者（ISS评分≥16分）[X]例，占比[X]%。这些患者的致伤原因多样，交通事故伤仍然是主要原因，占比达到[X]%；其次是高处坠落伤，占比[X]%；其他还包括暴力伤害、运动损伤等。

从患者年龄分布来看，18-45岁的青壮年患者占比最大，达到[X]%，这部分人群往往是家庭的顶梁柱和社会的主要劳动力，创伤的发生对他们的家庭和社会都会造成较大的影响。而老年患者（65岁以上）的比例也有所上升，占比达到[X]%，这与我国老龄化社会的加剧以及老年人活动范围扩大有关。老年患者由于身体机能下降，合并基础疾病较多，创伤后的救治难度更大，死亡率也相对较高。

（二）救治效果

在全体医护人员的共同努力下，创伤中心的救治效果显著。上半年，患者的总体治愈率达到[X]%，较去年同期提高了[X]个百分点；死亡率为[X]%，较去年同期下降了[X]个百分点。对于重伤患者，我们采取了多学科联合救治的模式，成立了创伤救治团队，由创伤外科、神经外科、骨科、心胸外科、急诊科等多个学科的专家组成，确保患者能够在第一时间得到全面、有效的治疗。重伤患者的治愈率达到[X]%，死亡率为[X]%，均处于国内先进水平。

同时，我们注重患者的康复治疗，与康复科密切合作，为患者制定个性化的康复方案，提高患者的生活质量。上半年，康复出院的患者满意度达到了[X]%，许多患者在康复后能够重新回归社会和工作岗位。

（三）绿色通道建设

为了提高创伤患者的救治效率，创伤中心不断优化绿色通道流程。与急诊科、影像科、检验科等相关科室建立了快速联动机制，确保患者在到达医院后能够在最短的时间内完成各项检查和治疗。目前，从患者入院到开始手术的平均时间缩短至[X]分钟，较去年同期缩短了[X]分钟。

我们还加强了与120急救中心的合作，建立了创伤患者信息共享平台，在患者转运途中就能够提前了解患者的病情，做好救治准备。同时，为创伤患者设立了专门的急救床位和手术室，确保患者能够得到及时的救治。上半年，绿色通道共成功救治急危重症创伤患者[X]例，抢救成功率达到[X]%。

二、学科建设

（一）专科发展

创伤中心进一步加强了专科建设，不断拓展业务范围。在创伤骨科方面，开展了复杂骨盆骨折、四肢骨折的微创治疗技术，如经皮钢板内固定术、髓内钉内固定术等，减少了患者的手术创伤和术后恢复时间。上半年，创伤骨科共完成手术[X]例，其中微创手术占比达到[X]%。

神经外科开展了重型颅脑损伤的规范化治疗，包括颅内血肿清除术、去骨瓣减压术等，同时加强了术后的神经康复治疗，提高了患者的生存率和生活质量。上半年，神经外科共收治重型颅脑损伤患者[X]例，死亡率较去年同期下降了[X]个百分点。

心胸外科在胸部创伤的救治方面取得了新的突破，开展了电视胸腔镜手术治疗血气胸、肋骨骨折等疾病，手术创伤小、恢复快。上半年，心胸外科共完成胸部创伤手术[X]例，患者平均住院时间较去年同期缩短了[X]天。

（二）技术创新

创伤中心鼓励医护人员开展技术创新，积极引进和应用新技术、新方法。上半年，我们成功开展了多项新技术，如血管腔内治疗技术治疗创伤性血管损伤、3D打印技术辅助复杂骨折的手术治疗等。这些新技术的开展，为创伤患者的救治提供了更多的选择，提高了救治水平。

同时，我们还加强了与国内外先进创伤中心的交流与合作，引进了一些先进的治疗理念和技术。例如，我们与美国某知名创伤中心建立了远程会诊合作关系，邀请国外专家为疑难重症患者进行会诊和指导治疗，使患者能够享受到国际一流的医疗服务。

（三）质量控制

为了确保医疗质量和医疗安全，创伤中心建立了完善的质量控制体系。制定了创伤救治的临床路径和诊疗规范，加强了对手术操作、用药安全、感染控制等环节的质量监控。定期对医疗质量进行评估和分析，及时发现问题并采取改进措施。

上半年，创伤中心的医疗事故发生率为零，医疗纠纷投诉较去年同期下降了[X]%。我们还开展了患者满意度调查，根据患者的反馈意见不断改进服务质量。目前，患者对创伤中心的总体满意度达到了[X]%。

三、科研教学工作

（一）科研成果

在科研方面，创伤中心取得了一定的成绩。上半年，共发表科研论文[X]篇，其中SCI收录论文[X]篇，核心期刊论文[X]篇。这些论文涉及创伤救治的多个领域，如创伤机制研究、创伤修复技术、创伤后并发症的防治等，为创伤医学的发展提供了理论支持。

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