咨询工程师考试（工程项目组织与管理）专家押题试卷及答案(2025年新疆哈密地区).docxVIP

咨询工程师考试（工程项目组织与管理）专家押题及答案(2025年新疆哈密地区)

一、单项选择题（共30题，每题1分，共30分。每题备选项中，只有1个最符合题意）

1.某大型风电场项目采用EPC总承包模式，业主在合同签订后第15天提出将原设计轮毂高度由120m调整为140m，并愿意承担由此增加的费用。根据《建设项目工程总承包管理规范》，该变更应首先由（）组织技术经济评审。

A.业主项目部

B.监理机构

C.EPC总承包商

D.造价咨询单位

【答案】C

2.新疆哈密某光伏项目地处戈壁，施工期昼夜温差达28℃。项目部在编制施工组织设计时，对混凝土工程最适宜采取的温控措施是（）。

A.采用低热水泥并掺入0.3%木质素磺酸钙

B.浇筑完成后立即覆盖双层棉被并洒水

C.将拌合水温度控制在4℃左右

D.在每日10:00—16:00停止浇筑作业

【答案】A

3.某政府投资项目采用“代建制+全过程工程咨询”组合模式，代建单位与全过程咨询单位发生工作界面争议时，依法应首先提交（）调解。

A.行业仲裁委员会

B.财政部门

C.发展改革部门

D.住建部门

【答案】C

4.根据《工程项目管理规范》，项目范围变更请求获得批准后，下一步首要工作是（）。

A.更新风险登记册

B.调整WBS及相应基准

C.重新进行资源平衡

D.通知所有干系人

【答案】B

5.哈密某220kV输变电工程跨越兰新高铁，施工单位按规定编制了专项方案并组织专家论证。专家论证结论“修改后通过”的，施工单位应在（）内完成修改并履行复核手续。

A.3日

B.5日

C.7日

D.10日

【答案】C

6.在矩阵型组织中，项目经理对团队成员的考核权重通常低于职能经理，导致成员优先完成部门任务。解决该问题的最佳策略是（）。

A.由高层发布强矩阵行政命令

B.将考核权全部移交项目经理

C.采用“项目工时分摊+双经理联合考核”

D.提高项目奖金占比至60%以上

【答案】C

7.某化工项目采用FAST法进行价值工程分析，其中“放空火炬”功能被定义为“安全释放可燃气体”，其最恰当的功能定义动词是（）。

A.排放

B.燃烧

C.释放

D.泄压

【答案】D

8.项目沟通模型中，噪声最不可能来源于（）。

A.发送方编码能力

B.接收方解码能力

C.反馈渠道畅通度

D.消息重要性等级

【答案】D

9.根据《招标投标法实施条例》，招标文件要求提交投标保证金80万元，投标人提交的银行保函有效期应（）。

A.与投标有效期一致

B.超出投标有效期15日

C.超出投标有效期30日

D.由银行自行确定

【答案】C

10.某海外EPC项目合同约定以FIDIC银皮书为通用条件，若发生“不可预见的自然条件”风险，应由（）承担。

A.业主

B.承包商

C.双方各50%

D.保险公司

【答案】B

11.在P6软件中，对作业A分配资源R1，R1单位时间最大限量为8h/d，作业A持续时间为5d，若R1实际每日仅工作6h，则作业A的工期将变为（）。

A.5d

B.6d

C.6.7d

D.8d

【答案】C

12.某项目采用挣值管理，截至第6个月数据如下：PV=2400万元，EV=2200万元，AC=2300万元。按“典型偏差”估算，项目完工尚需费用为（）万元。

A.2090

B.2182

C.2300

D.2400

【答案】B

13.根据《安全生产法》，项目发生较大事故后，单位负责人应于（）内向事故发生地政府应急管理部门报告。

A.1小时

B.2小时

C.3小时

D.5小时

【答案】A

14.某项目采用“设计—招标—建造”DBB模式，设计单位完成施工图后，业主提出增加一层地下设备间，导致已招标的桩基工程需重新招标。造成该风险的主要原因是（）。

A.设计深度不足

B.业主需求模糊

C.合同模式选择不当

D.地勘报告错误

【答案】B

15.项目后评价中，采用“有无对比法”主要目的是（）。

A.剔除外部效果

B.量化项目增量效益

C.计算IRR

D.识别利益相关者

【答案】B

16.某项目关键路径上作业B的总时差为0d，自由时差为-2d，说明（）。

A.数据录入错误

B.作业B存在约束条件

C.项目