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2025年咨询工程师考试（工程项目组织与管理）模拟试题及答案家渠

1.【单项选择】某市政道路改造项目采用EPC总承包模式，业主在招标文件中要求“设计-采购-施工”总工期不超过540日历天，且关键路径允许浮动时间为零。承包人在中标后提出将路基工程分包给具有公路工程施工总承包特级资质的专业单位，并计划将关键路径上的“沥青面层摊铺”工序缩短5天。根据《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358—2017，下列说法正确的是（）。

A.分包行为已构成“转包”，合同无效

B.关键路径浮动时间为零，任何压缩均视为违反强制性标准

C.承包人可以自主压缩关键路径作业时间，但须重新报监理批准

D.若压缩后仍满足540天总工期，且经业主书面同意，则不构成违约

答案：D

解析：EPC总承包人可对关键路径作业采取技术或组织措施进行压缩，只要总工期不突破合同约定且取得业主书面同意，即符合规范第7.3.4条“工期调整应经合同双方确认”的要求。A项错误，因分包经业主同意且承包人仍负总责，不构成转包；B项错误，零浮动仅表示该作业任何延误将直接导致总工期延误，并非禁止压缩；C项缺少业主书面确认环节。

2.【单项选择】某复杂工业项目采用矩阵式组织，项目经理任命专业职能部门骨干为工作包负责人，并授予其50万美元以下直接采购权。实施中，一名工作包负责人在未走组织采购流程的情况下，与境外供应商签订48万美元的特殊合金钢管合同，导致后续海关清关延误2周。项目经理部决定启动审计，依据PMBOK?第七版“治理系统”原则，首先应（）。

A.宣布该合同无效，追究责任人刑事责任

B.立即暂停所有工作包采购权，收回授权

C.评估该采购对项目治理框架的偏离程度，再决定纠偏措施

D.将事件直接上报给项目组合管理委员会，等待裁决

答案：C

解析：治理系统强调“先评估偏离，再决定纠偏”。A超出项目经理权限且未走法律程序；B属于过度反应；D越级上报不符合“尽可能在最低层级解决问题”原则。

3.【单项选择】某水电站地下厂房施工期遭遇突发性涌水，峰值流量达3200m3/h。根据《大中型水电工程建设风险管理规范》NB/T35064—2015，项目法人应立即启动Ⅰ级响应，其首要工作是（）。

A.组织专家论证永久排水设计方案

B.封闭现场并清点伤亡人数

C.向国家能源局派出机构书面报告

D.成立现场应急指挥部，统一指挥抢险

答案：D

解析：Ⅰ级响应首要任务是“统一指挥”，防止多头指挥扩大损失。A属技术处置，应在指挥部成立后进行；B是后续动作；C是信息报告，可在1小时内完成，非“首要”。

4.【单项选择】某PPP公路项目合同约定，运营期第5年起，政府方每年按“可用性服务费×（1?绩效扣分比）”支付。当年绩效评价得分为82分（满分100），对应扣分比为18%。若可用性服务费基数为1.2亿元，政府方当年应支付（）万元。

A.12000

B.10440

C.9840

D.8160

答案：C

解析：支付额=12000×(1?0.18)=9840万元。

5.【单项选择】某化工项目采用“设计+施工”两阶段招标，第一阶段由三家投标人提交技术建议书，招标人经评审后向三家发出“技术优化指令”，要求统一采用某一专利催化剂。第二阶段招标文件据此修改。下列说法正确的是（）。

A.招标人行为构成“限制竞争”，违反《招标投标法实施条例》第27条

B.因涉及专利技术，可直接指定唯一供应商

C.招标人可在第二阶段要求投标人将专利许可费纳入报价

D.若专利催化剂为项目必需且仅一家拥有，可申请邀请招标

答案：C

解析：两阶段招标允许在第一阶段优化技术，第二阶段将优化内容纳入报价。A错误，因优化指令面向全部投标人；B错误，不能直接指定；D错误，必需且唯一应走“单一来源”而非邀请招标。

6.【单项选择】某国际工程项目合同约定采用FIDIC2017版银皮书，语言为双语（中英文）。若对合同条款理解产生歧义，依据合同第1.4款“rulinglanguage”，应以（）为准。

A.中文

B.英文

C.双方另行协商

D.工程所在地官方语言

答案：B

解析：银皮书默认“英文为统治语言”，除非专用条件另有约定。

7.【单项选择】某项目采用挣值管理，截至第6个月数据如下：PV=4200万元，EV=3800万元，AC=4100万元。项目经理预测未来绩效与当前一致，则完工估算EAC为（）万元。

A.4921

B.5210

C.5532

D.6050

答案：B

解析：CPI=EV/AC=3800/4100=0.9268；EAC=BAC/CPI，假设BAC=PV=4200，