2026年咨询工程师（投资）职业资格考试（工程项目组织与管理）模拟试题及答案及答案一.docxVIP

2026年咨询工程师（投资）职业资格考试（工程项目组织与管理）模拟试题及答案及答案一

一、单项选择题（每题1分，共30分。每题只有一个正确答案，请将正确选项的字母填在括号内）

1.某大型市政道路项目采用EPC总承包模式，业主在招标文件中明确要求“设计-采购-施工”全过程由同一主体完成，并在合同中设置“性能罚款”条款。该做法最主要体现了工程项目组织模式中的哪一项核心特征（）

A.风险转移彻底性

B.界面管理简化性

C.目标一致性强化

D.合同关系扁平化

答案：C

答案一详细内容：EPC模式通过将设计、采购、施工整合到同一合同主体，使原本分散的多阶段目标转化为统一的“交钥匙”绩效目标。业主设置性能罚款，实质是把质量、工期、成本三大目标捆绑为“可测量交付物”，迫使总承包商在内部消化阶段冲突，从而强化目标一致性。A选项“风险转移彻底性”虽存在，但并非“最主要”特征，因为风险转移是手段而非目的；B选项“界面管理简化性”是结果而非核心；D选项“合同关系扁平化”在EPC中并不显著，业主仍只面对总承包商，未改变合同层级数量。

2.某央企集团拟新建一座海外氧化铝厂，项目所在地政治局势不稳，汇率波动剧烈。集团总部在立项阶段即引入专业保险机构、远期外汇合约及东道国政府担保，并将部分工程分包给当地国有公司。上述措施依次对应的风险应对策略为（）

A.转移、转移、减轻

B.转移、转移、分享

C.转移、减轻、分享

D.减轻、转移、分享

答案：B

答案一详细内容：保险机构提供政治暴力险和汇兑险，属于典型的风险转移；远期外汇合约通过锁定汇率，将汇率波动风险转移给金融机构；引入当地国有公司分包，实质是与东道国利益相关方“分享”风险，利用其政府背景降低政治干预概率。三种工具均未体现“减轻”（降低概率或影响），故排除A、C、D。

3.在矩阵型项目组织中，项目经理与职能经理就一名高级焊接工程师的调配发生冲突，双方均声称对该资源拥有“优先使用权”。此时，最能从根本上预防此类冲突的组织设计手段是（）

A.制定资源平衡规则并写入项目章程

B.提高项目经理的行政级别

C.建立资源管理办公室（RMO）

D.采用“轻重矩阵”明确主导权

答案：D

答案一详细内容：矩阵组织按项目经理与职能经理的权力对比分为轻矩阵、平衡矩阵、重矩阵。冲突根源在于“双重领导”下角色期望模糊。通过事先在组织设计层面确定“轻重矩阵”类别，即明确项目任务与职能任务谁优先，可从制度上消除模糊地带。A选项属于事后补救；B选项会打破组织平衡；C选项RMO是支持机构，无法解决权力冲突。

4.某PPP公路项目合同约定，运营期第5年起，若实际车流量低于预测值15%以上，政府方按缺口给予补贴。该补贴机制在财务模型中应计入（）

A.营业收入

B.营业外收入

C.或有负债

D.政府补助

答案：A

答案一详细内容：根据《企业会计准则第14号——收入》及IFRS15，补贴若与日常经营活动直接相关且构成对价的一部分，应作为营业收入而非政府补助。车流量缺口补贴实质是“政府作为购买方”对最低采购量的价格补偿，属于合同对价可变对价，因此冲减营业收入或单独列示为营业收入。

5.某工程项目采用挣值管理，截至第6月末数据如下：PV=4200万元，EV=3800万元，AC=4100万元。经分析，成本偏差主要由钢材涨价导致，且涨价趋势将持续。项目经理决定采用“重新基线”方式处理，需履行的首要程序是（）

A.提交变更请求并获变更控制委员会批准

B.更新成本管理计划

C.重新估算完工尚需成本ETC

D.书面记录偏差原因并纳入经验教训

答案：A

答案一详细内容：重新基线属于范围、进度、成本三大基准的系统性变更，必须遵循整体变更控制流程。A选项是变更流程的第一步，也是后续所有计划调整的前提。B、C、D均为后续或并行工作，但首要程序是获得CCB对基准变更的正式批准。

6.某大型水电站地下厂房施工时，围岩类别由招标文件中的Ⅲ类突变为Ⅳ类，导致支护工程量增加30%。承包商依据合同条款提出“地质条件变化”索赔，监理工程师在审核时最应关注的索赔时效证据是（）

A.围岩分类鉴定报告出具日期

B.承包商提交索赔意向书的日期

C.监理下发停工令的日期

D.业主批复设计变更的日期

答案：B

答案一详细内容：FIDIC及国内标准施工合同均要求承包商在“知道或应当知道”索赔事件后28天内提交意向书，逾期将丧失索赔权。因此，监理审核的首要时效证据是意向书提交日期是否在时限内，而非事件本身的发生日期或业主批复日期。

7.某化工项目拟采用“设计竞赛”方式选择方案，业主规定：技术标