攻关小组管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

一、总则

为提高攻关小组的工作效率，确保攻关项目顺利进行，特制定本管理制度。本制度适用于公司内部所有攻关小组。

二、攻关小组的设立

1.筹备阶段：由相关部门提出攻关项目，经公司领导批准后，成立攻关小组。

2.组成人员：攻关小组由项目负责人、技术骨干、辅助人员等组成，成员应具备相关专业知识和技能。

3.职责分工：项目负责人负责攻关小组的整体工作，协调成员之间的关系；技术骨干负责技术攻关和方案设计；辅助人员负责资料收集、数据整理等工作。

三、攻关小组的工作流程

1.项目启动：攻关小组在项目启动会上明确项目目标、任务、时间节点等，制定详细的工作计划。

2.研究分析：攻关小组对项目进行深入研究，分析项目难点、技术路线、可行性等。

3.技术攻关：攻关小组根据研究分析结果，开展技术攻关，解决项目中的技术难题。

4.方案设计：攻关小组根据技术攻关成果，设计解决方案，确保项目顺利进行。

5.项目实施：攻关小组按照设计方案，组织实施项目，确保项目按期完成。

6.项目验收：项目完成后，攻关小组组织项目验收，对项目成果进行评估。

四、攻关小组的管理制度

1.定期会议：攻关小组每周召开一次例会，总结工作、分析问题、调整计划。

2.成果分享：攻关小组定期组织成果分享会，促进成员之间的交流与合作。

3.考核评价：公司对攻关小组进行定期考核，考核内容包括项目进度、成果质量、团队协作等方面。

4.激励机制：对在攻关过程中表现突出的攻关小组和成员，给予相应的奖励。

5.保密制度：攻关小组应严格遵守国家保密法律法规，对项目信息进行保密。

五、附则

1.本制度由公司人力资源部负责解释。

2.本制度自发布之日起实施。

3.本制度如有未尽事宜，由公司领导决定。

第2篇

一、总则

为提高攻关小组的工作效率，确保攻关项目顺利实施，特制定本管理制度。本制度适用于公司内部所有攻关小组。

二、攻关小组的成立与职责

1.立项：攻关小组的成立需经公司相关部门审批，立项时需明确攻关项目、目标、期限、预算等。

2.组成：攻关小组由项目负责人、技术骨干、管理人员等组成，成员应具备相关专业知识和技能。

3.职责：

（1）项目负责人：负责攻关小组的全面工作，协调各部门资源，确保项目按期完成；

（2）技术骨干：负责技术攻关，解决项目实施过程中的技术难题；

（3）管理人员：负责项目进度、质量、成本等方面的管理，确保项目顺利实施。

三、攻关小组的管理

1.项目计划：攻关小组需制定详细的项目计划，明确项目实施步骤、时间节点、责任人等。

2.进度管理：攻关小组应定期召开项目进度会议，汇报项目进展情况，及时调整项目计划。

3.质量管理：攻关小组应严格执行质量管理体系，确保项目成果符合质量要求。

4.成本管理：攻关小组应合理控制项目成本，确保项目预算不超支。

5.沟通协调：攻关小组应加强与相关部门的沟通协调，确保项目顺利推进。

6.激励机制：公司对攻关小组实施绩效考核，根据项目完成情况给予奖励。

四、攻关小组的考核与评价

1.考核内容：项目完成情况、质量、进度、成本、团队协作等方面。

2.考核方式：定期召开项目评审会议，对攻关小组进行考核。

3.评价标准：根据项目完成情况、质量、进度、成本等指标进行综合评价。

4.评价结果：对攻关小组进行表彰或处罚，对优秀成员给予奖励。

五、附则

1.本制度由公司行政部门负责解释。

2.本制度自发布之日起实施。

3.本制度如有未尽事宜，由公司行政部门负责修订。

攻关小组管理制度旨在规范攻关小组的工作流程，提高攻关项目实施效率，为我国科技创新贡献力量。各攻关小组应认真执行本制度，确保项目顺利实施。

第3篇

一、目的

为提高攻关小组的工作效率，确保攻关任务的顺利完成，特制定本管理制度。

二、适用范围

本制度适用于公司内部所有攻关小组，包括但不限于技术攻关、项目攻关、产品攻关等。

三、组织架构

1.管理层：由攻关小组组长担任，负责小组整体工作的规划、组织、协调和监督。

2.技术层：由攻关小组成员组成，负责具体技术问题的研究和解决方案的制定。

3.支持层：由相关部门人员组成，为攻关小组提供必要的资源、信息和协助。

四、工作流程

1.确定攻关任务：根据公司发展战略和市场需求，由管理层提出攻关任务，并确定攻关小组的组成。

2.制定攻关计划：攻关小组组长组织技术层制定详细的攻关计划，包括任务目标、时间节点、人员分工、资源需求等。

3.实施攻关任务：技术层按照攻关计划，分工合作，开展技术研究、方案设计、实验验证等工作。

4.验收成果：攻关任务完成后，由管理层组织相关专家对成果进行验收，确保攻关任务达到预期目标。

5.总结经验：攻关任务完成后，攻关小组组长组织技术层对攻关过程进行总结，提炼经验教训，为