库存供应管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

一、目的

为加强公司库存管理，确保库存物资的合理储备，提高物资利用率，降低库存成本，提高企业经济效益，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司所有涉及库存物资的采购、存储、领用、报废等环节。

三、库存管理原则

1.供需平衡原则：根据生产、销售、维修等部门的实际需求，合理确定库存物资的储备量。

2.经济效益原则：在保证生产、销售、维修等需求的前提下，尽量降低库存成本。

3.动态管理原则：对库存物资进行实时监控，确保库存信息的准确性。

4.责任到人原则：明确各环节责任人，确保库存管理工作的顺利进行。

四、库存管理职责

1.采购部门：负责编制采购计划，根据生产、销售、维修等部门的实际需求，合理确定采购数量，确保物资供应。

2.仓储部门：负责库存物资的接收、存储、保管、盘点等工作，确保物资安全、完整。

3.领用部门：负责根据生产、销售、维修等部门的实际需求，办理领用手续，确保物资合理使用。

4.财务部门：负责库存物资的核算、分析，为库存管理提供数据支持。

五、库存管理流程

1.采购计划编制：采购部门根据生产、销售、维修等部门的实际需求，编制采购计划，报请上级审批。

2.采购执行：采购部门按照审批后的采购计划，进行采购活动。

3.物资入库：仓储部门对采购回来的物资进行验收，确保物资质量，办理入库手续。

4.库存保管：仓储部门对库存物资进行分类、分区、分层存放，确保物资安全、完整。

5.物资领用：领用部门根据实际需求，办理领用手续，仓储部门负责发放。

6.库存盘点：仓储部门定期对库存物资进行盘点，确保库存信息的准确性。

7.库存分析：财务部门对库存物资进行核算、分析，为库存管理提供数据支持。

六、库存管理考核

1.采购部门：考核采购计划的准确性、采购成本的合理性。

2.仓储部门：考核库存物资的安全性、完整性、准确性。

3.领用部门：考核物资领用的合理性、节约性。

4.财务部门：考核库存核算的准确性、分析报告的实用性。

七、附则

1.本制度由公司行政部负责解释。

2.本制度自发布之日起实施。

3.本制度如有未尽事宜，由公司行政部负责修订。

第2篇

一、总则

为加强公司库存管理，提高库存周转率，降低库存成本，确保生产、销售活动的顺利进行，特制定本制度。

二、库存管理原则

1.以市场需求为导向，合理制定库存计划。

2.严格执行库存管理制度，确保库存物资的准确性和安全性。

3.优化库存结构，提高库存周转率。

4.强化库存物资的验收、保管、领用、报废等环节的管理。

5.定期对库存物资进行盘点，确保库存数据的准确性。

三、库存管理职责

1.采购部门：负责制定采购计划，确保物资的及时供应；对供应商进行评估，选择优质供应商；对采购合同进行审核，确保合同条款的合法性。

2.仓储部门：负责库存物资的验收、保管、领用、报废等工作；定期对库存物资进行盘点，确保库存数据的准确性；对库存物资进行分类、标识，便于查找和管理。

3.生产部门：根据生产计划，提出物资需求，向仓储部门申请领用；对领用的物资进行验收，确保物资质量；对生产过程中产生的废品进行回收，降低库存成本。

4.销售部门：根据销售计划，提出物资需求，向仓储部门申请领用；对销售过程中产生的退货进行验收，确保退货质量。

四、库存管理制度

1.库存计划管理：采购部门根据生产、销售计划，结合库存情况，制定库存计划，报经公司领导审批后执行。

2.库存物资验收：仓储部门对采购部门采购的物资进行验收，确保物资质量、数量、规格符合要求。

3.库存物资保管：仓储部门对库存物资进行分类、标识，按照规定的储存条件进行保管，确保物资不发生霉变、损坏等现象。

4.库存物资领用：生产、销售部门根据生产、销售计划，向仓储部门申请领用物资，仓储部门按照申请进行发放。

5.库存物资报废：对过期、损坏、不合格的库存物资，仓储部门应进行报废处理，并报经公司领导审批。

6.库存盘点：仓储部门每月进行一次库存盘点，确保库存数据的准确性；每年进行一次全面盘点，对盘点结果进行汇总分析。

五、奖惩措施

1.对严格执行库存管理制度，提高库存周转率，降低库存成本的部门和个人给予奖励。

2.对违反库存管理制度，造成库存物资损失、浪费的部门和个人，给予通报批评、经济处罚等处理。

六、附则

1.本制度由公司仓储部门负责解释。

2.本制度自发布之日起实施。

第3篇

一、目的

为加强公司库存管理，确保物资供应的及时性和准确性，降低库存成本，提高物资利用率，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司所有库存物资的管理，包括原材料、半成品、成品、备品备件等。

三、职责分工

1.采购部门：负责物资采购、供应商管理、采购合同签订等工作。

2.仓储部门：负责物资的入库、出库、