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2025年企业战略规划师考试《战略管理与实施》备考题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.企业在进行战略规划时，首要步骤是（）

A.确定战略目标

B.分析外部环境

C.评估内部资源

D.制定战略计划

答案：B

解析：战略规划的第一步是分析外部环境，了解行业趋势、竞争对手、政策法规等宏观因素，为后续的战略目标设定和选择提供依据。只有在外部环境分析的基础上，企业才能更好地识别机会和威胁，从而制定出符合实际情况的战略目标。

2.在SWOT分析中，代表企业内部优势的字母是（）

A.S

B.W

C.O

D.T

答案：A

解析：SWOT分析是一种常用的战略规划工具，其中S代表Strengths（优势），W代表Weaknesses（劣势），O代表Opportunities（机会），T代表Threats（威胁）。企业内部的优势和劣势属于内部因素，而机会和威胁属于外部因素。因此，代表企业内部优势的字母是S。

3.企业战略实施的关键环节是（）

A.战略目标设定

B.战略资源分配

C.战略执行监控

D.战略评估调整

答案：C

解析：战略实施的关键环节是战略执行监控，即通过建立有效的监控机制，跟踪战略执行过程中的各项指标和进展情况，确保战略目标的顺利实现。战略执行监控包括对资源使用情况、进度安排、绩效表现等方面的监控，以及对可能出现的问题和偏差进行及时调整。

4.企业在制定竞争战略时，通常不会考虑的因素是（）

A.成本领先

B.差异化

C.集中化

D.政府补贴

答案：D

解析：企业在制定竞争战略时，通常考虑的是如何在市场中获得竞争优势，常见的竞争战略包括成本领先、差异化和集中化。成本领先战略强调通过降低成本来提高竞争力；差异化战略强调通过提供独特的产品或服务来吸引客户；集中化战略强调通过专注于特定市场或客户群体来提高竞争力。政府补贴虽然可能对企业产生一定影响，但通常不是制定竞争战略时考虑的核心因素。

5.企业在进行战略评估时，主要关注的是（）

A.战略目标的合理性

B.战略执行的有效性

C.战略资源的充分利用

D.战略风险的及时控制

答案：B

解析：企业进行战略评估时，主要关注的是战略执行的有效性，即战略目标是否能够按照计划顺利实现，以及战略执行过程中是否存在问题和偏差。战略评估的目的是通过分析战略执行的效果，为后续的战略调整和优化提供依据。

6.在企业战略管理中，平衡计分卡的主要作用是（）

A.设定战略目标

B.评估战略绩效

C.分配战略资源

D.制定战略计划

答案：B

解析：平衡计分卡是一种常用的战略绩效管理工具，其主要作用是通过对财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度的绩效指标进行综合评估，来衡量战略目标的实现程度。通过平衡计分卡，企业可以全面了解战略执行的效果，并及时发现和解决存在的问题。

7.企业在进行战略转型时，最容易遇到的问题是（）

A.战略目标不明确

B.战略执行不到位

C.组织文化不适应

D.战略资源不足

答案：C

解析：企业进行战略转型时，最容易遇到的问题是组织文化不适应。战略转型往往要求企业进行较大的变革，包括组织结构、业务流程、管理方式等方面的调整，而这些调整可能会与现有的组织文化产生冲突，导致员工难以适应新的要求和工作方式。

8.在企业战略管理中，波特五力模型主要分析的是（）

A.行业竞争结构

B.企业内部资源

C.宏观环境因素

D.企业竞争优势

答案：A

解析：波特五力模型是一种常用的行业竞争分析工具，主要分析的是行业竞争结构，包括供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁以及现有竞争者之间的竞争强度。通过波特五力模型，企业可以了解行业竞争的激烈程度和潜在机会，从而制定出更具竞争力的战略。

9.企业在进行战略规划时，通常不会考虑的时间范围是（）

A.短期（1年以内）

B.中期（13年）

C.长期（3年以上）

D.永久性

答案：D

解析：企业进行战略规划时，通常考虑的时间范围包括短期（1年以内）、中期（13年）和长期（3年以上），但不会考虑永久性。战略规划是一个动态的过程，需要根据企业内外部环境的变化进行定期调整和更新，因此战略规划的时间范围通常是有限的，而不是永久性的。

10.在企业战略管理中，利益相关者理论的主要观点是（）

A.企业只关注股东利益

B.企业只关注客户利益

C.企业需要平衡各方利益

D.企业不需要考虑利益相关者

答案：C

解析：利益相关者理论认为，企业需要平衡各方利益相关者的利益，包括股东、员工、客户、供应商、政府等。利益相关者理论强调企业不仅要追求经济效益，还要考虑社会责任和可持续发展，通