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工程项目现场管理标准制度汇编

前言

工程项目现场管理是确保工程质量、安全、进度、成本控制目标实现的核心环节，是项目管理水平的直接体现。为规范项目现场各项管理行为，明确管理职责，优化管理流程，提高管理效率，保障项目顺利实施，特制定本制度汇编。

本汇编依据国家及地方相关法律法规、行业标准及企业管理要求，结合工程项目管理实践编制而成。它系统梳理了工程项目现场管理的关键领域，旨在为项目管理团队提供一套全面、实用、可操作的管理指引。各项目部在执行过程中，应结合项目具体特点和实际情况，灵活运用，并可在此基础上进行细化和补充，但不得与本汇编的基本原则和核心要求相抵触。

本制度汇编的有效执行，依赖于全体项目管理人员及作业人员的共同努力和严格遵守。希望通过本汇编的实施，持续提升工程项目现场管理的规范化、精细化水平，确保项目目标圆满完成。

第一章总则

1.1编制目的

为强化工程项目现场管理，规范管理流程，明确各参与方职责，提高工程建设的质量、安全、进度和效益，确保项目顺利推进并达到预期目标，特制定本制度。

1.2适用范围

本制度适用于公司所有新建、改建、扩建工程项目的现场管理活动。项目各参与方，包括项目部管理人员、各专业施工队伍、监理单位及相关协作单位，均应遵守本制度规定。

1.3基本原则

1.安全第一，预防为主：始终将安全生产放在首位，建立健全安全管理体系，落实安全责任，消除安全隐患，杜绝安全事故。

2.质量为本，精益求精：严格执行质量标准和规范，强化过程控制，确保工程质量符合设计及验收要求，追求卓越品质。

3.进度可控，科学组织：制定合理的施工进度计划，优化资源配置，加强协调沟通，确保工程进度按计划推进。

4.成本优化，效益优先：在保证质量、安全和进度的前提下，加强成本核算与控制，合理利用资源，提高项目经济效益。

5.规范管理，责任到人：明确各岗位管理职责，做到事事有人管，人人有专责，工作有标准，过程有检查，结果有考核。

6.绿色施工，保护环境：推行文明施工，减少施工对环境的影响，节约资源，实现可持续发展。

第二章现场组织机构与职责

2.1现场组织机构设置

项目部应根据工程规模、复杂程度和合同要求，设立合理的现场管理组织机构，明确各部门及岗位设置。典型的现场组织机构可包括项目经理、项目副经理、总工程师（或技术负责人）、施工管理部、安全管理部、质量管理部、物资设备部、成本合约部、综合管理部等。具体设置需结合项目实际情况确定。

2.2主要管理人员职责

2.2.1项目经理

项目经理是工程项目现场管理的第一责任人，对项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等负全面责任。主要职责包括：

贯彻执行国家法律法规、公司管理制度及合同要求。

组织制定项目管理目标和实施计划，并确保目标实现。

负责项目团队建设，明确各岗位职责，协调内部及外部关系。

审批项目重要文件，如施工组织设计、专项施工方案、资金使用计划等。

组织召开项目重要管理会议，决策项目重大事项。

对项目的安全生产负总责，确保安全措施落实到位。

负责项目成本控制，确保项目经济效益。

接受上级单位的检查与考核，定期汇报项目进展情况。

2.2.2项目技术负责人

项目技术负责人在项目经理领导下，负责项目技术管理工作。主要职责包括：

组织编制和审核施工组织设计、专项施工方案、技术交底文件。

负责新技术、新工艺、新材料、新设备的推广与应用。

组织图纸会审与设计交底，负责设计变更的管理与落实。

指导现场技术工作，解决施工中的技术难题。

负责工程测量、试验、检验等管理工作。

参与工程质量事故的调查与处理，提出技术处理方案。

组织整理和归档项目技术资料。

2.2.3施工管理职责

施工管理部门（或施工员）负责现场施工组织与协调工作。主要职责包括：

编制和实施施工进度计划，组织现场施工，协调各专业、各工序的衔接。

负责施工班组的管理与协调，进行施工技术交底。

监督检查施工方案的执行情况，确保施工按图施工。

负责现场资源（劳动力、材料、机械设备）的协调与调配。

做好施工日志记录，及时上报施工进展和存在问题。

参与工程质量、安全检查，配合处理相关问题。

2.2.4安全管理职责

安全管理部门（或安全员）负责现场安全管理工作。主要职责包括：

贯彻执行安全法律法规和公司安全管理制度，制定项目安全管理细则。

组织开展安全教育培训和安全技术交底。

负责现场安全检查，及时发现和消除安全隐患。

监督安全防护设施的搭设与使用，检查特种作业人员持证上岗情况。

参与安全事故的调查、分析与处理，按规定上报安全事故。

负责安全资料的收集、整理与归档。

2.2.5质量管理职责

质量管理部门（或质量员）负责现场质量管理工作。主要职责包括：

贯彻执行质量标准和规范，制定项目质量计划和创优方案。

负责原材料、半成