石油企业实施低成本战略管理的思考.docx

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石油企业实施低成本战略管理的思考

1石油企业成本管理存在的问题

1.1全员成本意识不高，未形成人人抓成本、全员降成本的氛围。个别基层单位存在消耗不合理、出现浪费的现象，降成本的积极性、主动性较低，存在“算账是财务部门的事、降耗是管理人员的事、工人只是干活”的观念。

1.2成本管理处于薄弱环节，成本管控的基础不牢，方法和手段较落后，个别单位明细账算不清、工序成本理不清、过程消耗看不清，存在各项成本支出控制粗放的问题。

1.3无明确的成本降低目标，大多数年度财务资金预算中明确了成本消耗指标，但未明确各项费用支出的降低目标和下降幅度，造成个别单位有降成本的思路和办法，但没有降成本的明确目标和

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