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在2025年第一季度的工作中,我们局党委深刻认识到,打造一支建设干事创业、清正廉洁的领导班子,是推动单位高质量发展的关键所在。经过前期调研和集体讨论,我们决定从3月份开始,在全局范围内开展为期半年的好班子建设活动。这次活动将重点围绕局领导班子和下属8个科室的负责人展开,通过三个一批工程(即培养一批业务骨干、选树一批先进典型、整改一批突出问题),切实提升班子的战斗力和凝聚力。目前,我们已经成立了由局长任组长的活动领导小组,制定了详细的推进计划表,并将在下周召开全局动员大会进行部署。
在实际操作中,我们发现要真正落实好班子建设,必须从具体工作环节入手。为此,我们制定了四步走实施方案:
第一步,开展能力提升月活动。从3月15日到4月15日,每周安排2次专题培训,内容包括:项目管理和风险防控(3月18日、25日)、财务制度和廉政教育(4月1日、8日)、团队建设和沟通技巧(4月15日)。培训采用理论+实操模式,每次培训后安排30分钟案例分析讨论。我们特别邀请了市纪委张主任和财政局李科长担任主讲,确保培训质量。
第二步,实施项目攻坚行动。4月至6月,我们将全局12个重点项目分解到各班子成员,实行周调度、月通报制度。以我负责的智慧政务平台项目为例,原计划6月底完成,通过优化工作流程,将开发周期从90天压缩到75天,预计可节省经费15万元。每个项目都建立了详细的进度台账,明确责任人、时间节点和考核标准。
第三步,建立廉洁风险防控机制。我们梳理出8个高风险岗位和23个关键环节,制定了《廉政风险防控清单》。比如在采购环节,严格执行三人会签制度,单笔采购超过5000元的必须经过集体研究;在人事安排上,实行三公开一监督原则,即公开岗位需求、公开选拔标准、公开选拔结果,接受群众监督。去年通过这一机制,我们成功避免了3起潜在的廉政风险。
第四步,开展群众评议活动。6月下旬,我们将组织服务对象、基层单位和内部职工进行满意度测评,采用背靠背方式,重点评价班子的工作效率、服务态度和廉洁自律情况。测评结果将作为班子成员年度考核的重要依据,占比不低于30%。对于测评得分低于80分的,将进行约谈提醒;连续两次低于80分的,将启动问责程序。
为确保各项工作落到实处,我们还建立了双周督查机制,由纪委书记牵头,每两周对活动进展情况进行一次专项检查,发现问题当场指出,限期整改。截至目前,我们已经完成了第一阶段培训的准备工作,参训人员覆盖率达到100%,为后续工作开展打下了良好基础。
请各单位认真对照上述要求,切实把好班子建设活动抓出实效。如果在执行过程中遇到问题,请及时与局办公室联系(联系人:王主任,电话:0)。
局党委
2025年3月10日
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