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2025年医院安全生产工作计划

一、总体要求

（一）指导思想

以习近平总书记关于安全生产的重要论述为指导，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，严格落实《中华人民共和国安全生产法》《医疗机构消防安全管理规定》等法律法规，结合医院“以患者为中心、以安全为核心”的服务宗旨，构建“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系，全面提升医院安全生产管理能力，坚决防范和遏制各类安全生产事故，为医院高质量发展提供坚实安全保障。

（二）基本原则

1.党政同责、一岗双责：坚持党委领导、行政负责，落实“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”，各级负责人对分管领域安全生产负直接责任。

2.预防为主、综合治理：突出源头管控，深化隐患排查治理，推进安全生产标准化建设，实现从被动应对向主动防范转变。

3.系统治理、精准施策：整合医疗、后勤、信息等资源，针对重点领域、关键环节制定差异化管控措施，提升安全生产管理的科学性和有效性。

4.全员参与、持续改进：强化安全教育培训，落实全员安全生产责任制，建立“人人有责、人人尽责”的安全管理长效机制。

（三）工作目标

1.总体目标：杜绝重特大安全生产事故，减少一般安全事故，力争实现“零死亡、零重伤、零重大火灾、零重大医疗设备安全事故”，安全生产形势持续稳定向好。

2.具体目标：

（1）事故控制：全年安全生产事故起数同比下降20%，重伤及以上事故为零，火灾事故起数≤1起，医疗设备安全事故为零。

（2）隐患治理：安全隐患排查整改率100%，重大隐患挂牌督办整改率100%，安全生产标准化建设达标率100%。

（3）应急能力：应急预案覆盖率100%，应急演练每季度不少于1次，应急物资储备完好率≥95%，突发事件响应时间≤10分钟。

（4）培训教育：全员安全生产培训覆盖率100%，新员工岗前安全培训率100%，特种作业人员持证上岗率100%。

二、组织领导与责任体系

（一）领导机构设置

医院安全生产委员会作为最高决策机构，由院长担任主任，分管副院长担任副主任，成员涵盖医务、护理、后勤、保卫、信息等职能部门负责人及临床科室主任。委员会下设办公室，挂靠保卫科，负责日常协调与督查。委员会实行季度例会制度，遇重大事项随时召开，会议议题包括安全生产形势分析、隐患排查部署、应急处置演练等，形成《会议纪要》并跟踪落实。同时，设立医疗设备安全、消防安全、用电安全、信息安全等专项工作组，由相关科室负责人牵头，确保各领域安全工作专人专管。

（二）责任层级划分

1.党委层面：党委履行“党政同责”职责，将安全生产纳入党委年度工作要点，每半年专题研究安全生产工作，对重大安全问题实行“一票否决”，与中层干部选拔任用挂钩。

2.行政层面：院长为安全生产第一责任人，分管副院长具体负责，签订《安全生产目标责任书》，明确年度事故控制、隐患整改、培训教育等量化指标。

3.科室层面：各科室主任、护士长为本科室安全直接责任人，落实“管业务必须管安全”，将安全职责纳入科室日常管理，如每日班前强调安全注意事项，每周开展科室安全自查。

4.个人层面：全院职工签订《岗位安全承诺书》，明确岗位操作规程、应急处置流程及违规责任，新员工入职前需通过安全知识考核，特种作业人员（如电工、焊工）必须持证上岗。

（三）考核与监督机制

1.考核指标：制定《安全生产考核细则》，设置隐患整改率（≥95%）、培训覆盖率（100%）、应急演练参与率（≥90%）等核心指标，实行百分制量化评分。

2.考核方式：采取“日常检查+季度考核+年度评估”三级模式，日常检查由保卫科随机抽查，季度考核由委员会组织跨部门联合检查，年度评估邀请第三方机构参与，结果纳入科室及个人绩效考核。

3.监督渠道：设立安全生产举报电话和线上信箱，鼓励职工举报安全隐患，对有效举报给予奖励；每半年开展职工安全满意度调查，针对问题及时整改。

（四）责任追究制度

1.追责情形：对未履行安全职责导致事故、重大隐患未按期整改、安全培训弄虚作假等行为，严肃追究责任。

2.追责方式：根据情节轻重，采取通报批评、扣减绩效、取消评优资格、行政处分等措施，情节严重者移交司法机关。例如，某科室因消防通道堵塞被责令整改，逾期未改的，科室主任扣减季度绩效10%，并在全院通报。

3.问责程序：由安全生产办公室牵头调查，形成书面报告报委员会审议，确保追责公平公正，同时建立“回头看”机制，防止问题反弹。

三、重点领域安全防控措施

（一）医疗安全管理

1.医疗质量与安全

（1）核心制度落实

严格执行首诊负责、三级查房、疑难病例讨论等18项核心制度，每月开展制度执行情况专项督查，重点核查交接班记录、手术安全核查表等关键文档的完整性与准确性。对科室核心制度执行率低于95%的，由医务科约谈科室