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项目机构组织框图
项目部管理机构设两个副经理，一个总工。项目副经理及总工由项目经理提议,企业聘用、任命。
项目经理
项目经理
项目副经理项目总工工程副经理
项目副经理
项目总工
工程副经理
机务部地方安全部综合办公室试验室协议部质检部财务部材料部工程技术部经营核实科后
机务部
地方安全部
综合办公室
试验室
协议部
质检部
财务部
材料部
工程技术部
经营核实科
后
后勤管理中心
后勤管理中心
项目部各部门职责
一、工程技术部
严格实施国颁行业标准及相关法律、法规。
编制项目部工程施工管理、质量管理具体措施及目标，并严格落实实施。
帮助项目经理落实和实施企业质量方针和目标，确保本项目质量体系有效运行。
负责施工全过程工程技术指导工作及工程质量管理，确定阶段质量检验措施，做好统计，统一管理。
对全部测量仪器和工具按周期进行检定，确保仪器、工具性能良好，误差控制在许可范围内，并做好检定统计。
负责项目部图纸及技术文件管理工作。
二、材料部
建立健全材料管理制度，加强材料经济核实工作，专员负责。做到合理使用，合理贮备，满足生产需要。
加强计划管理，依据项目部生产任务需要，会同相关部门按时编制多种材料供给计划，做到有计划地立即供给多种材料。
了解市场信息，搞好市场估计，建立好厂商和价格统计。
定时进行清查仓库。发觉误差、盈亏，查明原因，立即处理。做到帐物相符，帐卡相符。
三、财务部
在项目经理领导下，落实实施国家财政制度，遵守财经纪律，规范财务行为，进行经济核实，加速资金周转，发挥财务在项目部管理中核实和监督作用。
建立、健全财务管理各项规章制度，负责项目部日常财务管理工作。
确保会计核实以实际发生经济业务为依据，如实反应财务情况和经营结果。
加强对各项费用支出控制，果断实施现金管理制度，分清资金渠道，合理使用资金，确保专款专用。
负责财务成本核实，立即正确地上报相关报表。
根据经济核实标准，定时检验分析财务计划、预算实施情况，增收节支，考评资金使用效果。进行经济活动分析，对经营管理中问题立即向领导提出提议。
妥善管理会计凭证、帐簿、报表等档案资料。
会同相关部门搞好项目部固定资产和低值易耗品管理工作，确保国家财务完整无缺。
四、质检部
在项目总工领导下进行工作。负责和监理工程师联络，起草或签署各项工程开工请示汇报。
主持每道工序初验并做好原始统计，起草请验汇报，报监理工程师认可。
参与工程原材料验收，签署合格证。
对同意文件或方案显著不妥之处提出合理化提议。
每个月对所施工工程作一次全方面质量自检，并填写质量自检汇报。
对质量自检全部原始统计、资料分类整理建档。
五、协议部
负责编制施工组织计划，工程予、决算，组织完工验收、工程交付等相关工作。
负责协议起草、审查和存档。各项目工程设计图纸、施工预算和建设单位签署协议存档工作。
负责填写工程进度报表，计量支付报表，工程变更、索赔原始资料搜集管理，并报送相关单位。
六、试验室
试验室负责安排试验检测计划，负责搜集保管中国外用于试验检测产品标准、检测规范、检测细则、检测方法和计量设备校验方法，负责保管试验原始统计；保管产品技术资料，设计文件、图纸及其它相关资料，保留抽样统计。
负责全部试验检测仪器、设备维修及保养等工作。检验在用检测仪器或超出检定周期仪器，新购置检测仪器设备验收工作，保管检测仪器设备计量检定证书，保留试验检测仪器设备说明书，建立并保管检测仪器设备台帐，大型精密设备值班及日常维修，制订试验检测仪器设备检定周期并付诸实施。
对工程全部当地材料进行试验，严把工程原材料质量关，杜绝不合格材料进场。
统一试验方法，立即对全部外提多种配合比和击实标准进行验证，依据实际情况提出切实可行施工配合比。
施工过程中对各分项工程、各施工工序进行跟踪试验检测，出具真实有效试验数据，以试验指导生产。
对人体有危害检测仪器进行统一管理，采取对应方法，确保人身安全。
七、综合办公室岗位职责
认真落实实施党方针、政策、立即传达上级机关下达相关指示要求和领导决议要求。
办公室负责领导交办各项工作，所办之事要做到事前请示汇报、事后立即汇报结果。
负责起草要求本项目部日常工作文件、负责处理来文、来函、受领导委托签发通常性通知和信函。
负责文件、资料打印，做好会议安排和工作统计，落实会议内容落实和信息反馈。
办好简报、通讯和宣传工作，立即将工地情况正确反应，对施工中出现好人好事大力宣传报道
负责来往客人接待和后勤工作，做到热情周到。
负责职员考勤及福利待遇发放。
八、地方安全部
落实落实国家相关劳动保护政策、法规，并设有专职安全员，各分项目部设有兼职安全员。
坚持“安全第一、预防为主”标准，坚持“管生产必需管安全”标准，坚持“安全一票否决制”标准。
组织好特殊工种上岗前技术培训、安全培训和技术
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