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对总包管辖的认识以及对专业分包工程的配合.协调.管辖.服务方案
1.对总包管辖的认识
(1)工作总承包管辖的原则“公正”原则在总承包管辖中;无论是在选择材料.管辖分包商;还是在工作管辖过程中面对的各种问题;都以业主利益.工程利益为重;以确保整个工程在工作过程中顺利进行.
“科学”原则总承包管辖涉及环节多.方面广;以严谨的态度;借助科学.先进的方法.手段进行管辖协调.
“统一”原则总承包方将所有分包商纳入其管辖体系;实行统一组织.统一控制.统一协调.统一管辖.
“控制”原则在总承包管辖过程中;要采取有效控制手段;对分包商进行监督控制;确保控制原则得到落实和执行.
“协调”原则
“协调”管辖是工作总承包的主要手段;“协调”能力是总承包管辖水平.
经验的具体体现.只有把协调工作作好;整个工程才能顺利完成.
(2)对工作总承包管辖的理解
包管辖是工作阶段对业主负总责的工程管辖;总承包工程管辖的组织结构包括工作总包单位.专业分包单位和劳务分包单位.总包对分包实行统一指挥.协调.管辖和监督;分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责.
2.工作总承包单位对专业分包工程的配合.协调.管辖.服务方案
(1)对分包单位的管辖
1)分包单位进入现场工作的必备条件:
1.分包单位向总承包提交业主确认的分包单位证明文件:分包工程的投标书(如果有);中标通知书(或具有同等效力的工作协议);分包单位的营业执照及资质等级证书复印件.
2.向总承包单位提交专业分包工程的“工作组织设计方案或专项方案”;包括:工作方案简介;分包工程工作进度计划;主要技术措施方案;质量保证措施;安全保证措施;材料设备进场计划;劳动力进场计划;提供分包商工作简历;提供分包商工作组织体系简况;按分包合同约定做好分包工程保险等事宜.
(2)对分包单位的协调
1)所有分包单位必需符合国家.省市有关规定;并取得业主的书面同意.
2)分包单位不得对其负责工作的分包工程再分包.
3)分包单位满足业主与总承包单位签订的工作合同需要;在工期;质量;安全;现场文明工作等方面接受总承包单位的管辖和协调.
4)对质量管辖的需要:
对分包工程作业成员进行工艺过程技术交底;并做好交底记录.实施有关质量检验的规定;并做好质量检查记录.对工序间的技术接口实行交接手续.
提供原材料;半成品;成品的产品合格证及质保书.做好不合格品处理的记录及纠正和预防措工作作.加强成品保护.
认真做好本分包工程的验收交付工作.
发生质量事故时;及时向总承包单位汇报;并做出事故分析调查和善后处理意见.
5)进度管辖的需要:
1.编制分包工程工作进度计划;包括:
制定工作方案.明确工作区域的划分.工作顺序与工作流向;以及作业方式;同时明确工作方法和工作队伍的组织架构.
编制科学.合理.可行的工作工程进度计划;以保证工程工作的均衡进行.
编制资源供应计划;包括物料供应计划.机械设备进场计划.劳务计划.资金计划等.编制图纸优化及供应计划.
6)执行月报制度:
按月向总承包单位汇报本分包工程的执行情况.按月向总承包单位提交月度工作作业计划.
按月向总承包单位提交各种资源与进度配合调度状况.
专业分包单位除向总承包单位提交上述三个汇报;还同时要向监理单位和业主提交汇报.
7)顾全大局;主动做好协调工作:
参加有关分包工作协调会议;积极支持和配合总承包单位做好工程协调.及时根据总承包单位工作安排主动调整进度计划.在进度上有任何提前及延误即使向总承包单位汇报.
分包单位有权向总承包单位提出工程协调的建议;总承包单位在规定的时间内作出回复和解决;
8)安全.消防.现场标准化管辖等的需要:1)遵守各种安全生产规程和规定
遵守国家.省.市政府.主管部门颁布的安全生产规程与规定;以及总承包单位和业主提出的各种安全生产规定.
结合工程工程实际;识别和评价危险源;必要时制定管辖方案;并认真实施.接受总承包单位对分包工程的安全交底.
完善和健全安全管辖各种台帐;强化安全管辖资料工作.开展安全教育工作;做好分部(分项)工程技术安全交底工作.
特殊工种必需持证上岗;将复印件汇总后报总承包单位检查备案;原件备查.分包单位有义务保护现场各项安全;消防设施的完好;如工作脚手架;临时护栏及消防器材等;不得擅自变更及增加工作荷载.
接受总承包单位的安全监控;参与工地各项安全;消防检查工作;并落实有关整改事宜.分包单位的整改工作若不能达到有关安全;消防管辖标准(或不能及时达到需要的);经监理单位核准;总承包单以协助分包单位给以整改;其发生的人工;机械;材料等一切费用将由分包单位承担.
分包单位的所属成员;在作业过程中发生各种违章作业;总承包单位应该并将依据情节轻重;危害程度的具体情况或有关规定以劝阻警告;情节严重者;监理单位及业主根据有关规定责令停工整顿直至退场.
发生安
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