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摘要：随着社会快速发展，各行业竞争愈演愈烈，在企业财务管理工作中，一种新型模式诞生，即业财融合。企业基于业财融合开展财务管理工作有助于提升财务管理质效，也能促进企业长远稳定地发展。因此，越来越多的企业开始关心业财融合，希望通过发挥业财融合的优势以实现在激烈的市场竞争中长期立足。但是，就我国零售企业业财融合现状来看，实际效果仍然没有达到理想状态，业财融合的真正优势得不到发挥，对企业财务管理以及长远发展均不利。鉴于此，本文首先对零售企业业财融合进行了概述，然后分析了零售企业实施业财融合存在的问题，最后探索了解决问题的策略，希望相关企业能从中获得启发，切实发挥业财融合的价值，全面提升财务管理效益。

关键词：零售企业；业财融合；财务管理

深受前几年疫情影响，许多企业经济效益下滑。在该过程中，业财融合引起了高度关注，应用业财融合可以帮助企业解决财务管理方面的一些短板，使财务管理工作效率大幅提升，从长远发展角度来看，这对企业十分有益。但是，因为受各方面因素影响，比如思想观念有待更新、专业人员稀少、管理制度和组织体系不够完善以及信息化水平有待提升等，有些企业业财融合效果不佳，不仅对企业财务管理产生了阻碍，而且制约了其整体发展。在该情形下研究零售企业业财融合具有极其重要的现实意义。

一、零售企业业财融合概述

（一）零售企业业财融合的概念

零售企业业财融合是指将零售企业的业务（即核心运营活动）和财务（包括财务管理、会计、报告等方面）进行有机结合和协同，以实现更高效的运营和管理。这一概念强调将传统上独立的业务和财务部门整合为一个协同工作的整体，通过更紧密的合作和信息流动，使企业能够更灵活、迅速地应对市场变化，实现业务增长和管理效率的提升。业财融合的目标是消除业务和财务之间的隔阂，使得财务不再仅仅是支持性的部门，而是能够更深入地参与业务决策、战略制定，同时业务侧也能够更加理解和借助财务数据进行更科学、有效的经营。

（二）零售企业实施业财融合的必要性

对于零售企业而言，将业财融合和财务管理相结合可以增强财务管理效果。在业财融合的帮助下，企业财务工作人员可以系统了解企业内部业务经营管理情况，比如业务运行特征、盈利情况等等，并以此为依据科学开展财务核算工作，调整财务管理目标，确保财务分析参考的数据真实客观等，进而使得财务管理效果得以增强。

（三）有利于降低财务风险出现概率

业财融合要求财务人员和业务人员相互沟通并形成良好的关系，财务人员要真实全面地了解内部业务，业务人员要为财务人员提供有价值的数据资料，以便于财务人员更精准地分析企业的业务运行模式，判断其发展方向是否合理等等，为后期业务开展提出更加合理的建议，以降低财务风险发生率，规避无谓的损失[1]。

（四）有利于确保企业战略目标有效实现

业财融合需要依赖于信息技术，在先进技术的帮助下，财务人员能够更快、更好地分析内部数据资料并生成更加客观可行的财务报告，助力企业及时了解业务运营过程中存在的不足，并在第一时间使用科学的方法应对，突出财务报告的应用价值，同时也使得企业业务运营水平进一步提升，为企业提升经济效益助力，也保障企业实现战略目标。

二、零售企业业财融合存在的问题

（一）业财融合管理理念比较滞后

一方面，部分企业高层管理人员的财务管理思想比较保守，业财融合意识非常薄弱，不了解财务工作内容，也没有掌握业务运营流程，和财务部门沟通较少，但是社会在不断发展，企业内部财务管理工作也在时时刻刻发生改变，缺乏业财融合理念会影响高层管理人员对财务管理的指导，例如不能给财务管理提供有价值的建议或对策，以至于财务管理质量低下，其他业务活动开展受限等。另一方面，有些零售企业的业务人员比较抵触财务部门的监督，同时又希望从财务部门获得理想的帮助和支持，以上矛盾的心理造成业务部门的业财融合意识也格外淡薄，在遇到需要业务部门和财务部门合作的工作事项时，有些人员受传统思想制约，无法快速转变思想，找不到工作的核心，工作效果因此不如人意。

（二）缺乏完善的组织架构与管理制度

有些零售企业的业财融合效果之所以不佳，其中主要原因之一在于组织架构不够完善，例如诸多企业内部职能部门较多，而各部门通常相互独立，缺少应有的沟通和协作，各部门也有独自的管理人员和工作人员，许多人员仅限于完成各自的任务，很少和其他人员沟通交际，如此一来，业财融合的推进缺少基本的支撑，部门之间边界感较强，财务人员很难深入接触业务领域，财务工作质量可想而知。此外，业财融合的有效推进也离不开制度保障，但是管理制度不完善的企业比比皆是。企业内外环境随时发生变化，而许多企业现行的制度依然是之前设立的，长期缺少更新和改善，大量制度条款已经不再适用，满足不了业财