- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
 - 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
 - 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
 - 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
 - 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
 - 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
 - 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
 
企业财务审批流程模板(风险管理加强版)
一、适用情境与核心目标
二、全流程操作指南
步骤1:申请发起与前置材料准备
操作主体:业务部门经办人(经办人)
操作内容:
明确申请事项(如“项目采购款支付”“部门办公设备更新”等),填写《财务审批申请表》(见模板表格),详细说明业务背景、支出金额、预算依据、支付方式(银行转账/现金/承兑汇票等)及时间要求。
附件材料准备(根据业务类型至少包含以下部分):
业务必要性证明:如项目立项批复、会议纪要、需求说明函;
合规性文件:如合同/协议(需注明金额、履约节点、双方信息)、验收单(如为采购付款)、发票(或付款凭证预审表);
风险评估材料:单笔支出超10万元(或企业设定阈值)的,需附《业务风险评估表》(含市场风险、履约风险、资金风险等维度);
预算匹配证明:如部门预算台账截图、预算调整审批单(如涉及预算外支出)。
风险控制点:附件材料需完整、清晰,关键信息(如合同金额、双方签字、日期)不得缺失;经办人需对材料的真实性、准确性负责。
步骤2:部门初审与业务真实性核验
操作主体:业务部门负责人(部门经理)
操作内容:
核查申请事项与部门业务目标的匹配度,确认支出是否为部门必要开支;
审核附件材料的逻辑一致性(如合同金额与申请金额是否一致、验收单是否与采购清单匹配);
对大额/高风险业务(如单笔超50万元),需实地核查业务进展(如项目现场、库存实物)或访谈相关人员(如项目负责人、库管员),形成《业务真实性核查记录》;
在《财务审批申请表》“部门初审意见”栏签署意见,明确“同意提交”“补充材料”或“驳回”,并签字确认。
风险控制点:部门负责人不得“走过场”,需通过交叉验证(如合同与订单对比、验收单与入库单比对)保证业务真实发生;对驳回事项需明确具体原因并反馈至经办人。
步骤3:财务合规性审核
操作主体:财务部门审核岗(财务专员)、财务部门负责人(财务经理)
操作内容:
形式审核:检查申请表填写是否完整(如金额大小写是否一致、审批节点是否齐全)、附件是否齐备,不符合要求的退回业务部门补充。
实质审核:
合规性:核查支出是否符合《企业财务管理制度》《国家会计准则》及行业监管要求(如税务规定、资金支付限额);
预算匹配:对比申请金额与部门年度/季度预算余额,超预算部分需核查《预算调整审批单》;
支付方式合理性:根据业务类型选择最优支付方式(如大额转账优先于现金,避免使用个人账户收付);
关联方审查:若涉及关联方交易,需核查是否履行关联方审批程序,交易价格是否公允(可参考市场价格或第三方评估报告)。
风险预警:对存在疑虑的业务(如合同条款模糊、验收单无签字、频繁大额支付同一供应商),启动《财务风险预警流程》,约谈业务部门经办人或负责人,必要时要求补充法律意见书。
财务负责人在《财务审批申请表》“财务审核意见”栏签署“同意”“有条件同意”(需明确补充材料)或“驳回”意见,并说明风险点。
风险控制点:审核岗与审核负责人需分离,形成相互制约;对高风险业务需留存书面审核记录,保证可追溯。
步骤4:管理层分级审批
操作主体:根据金额/业务类型匹配审批权限(示例):
日常小额支出(≤5万元):部门负责人+财务经理双审批;
大额常规支出(5万-50万元):部门负责人+财务经理+分管副总审批;
重大支出(≥50万元或涉及战略投资):部门负责人+财务经理+分管副总+总经理+董事长(或董事会)审批。
操作内容:
审批人需重点审核业务战略匹配度(是否符合企业年度目标)、风险收益比(支出预期收益是否覆盖潜在风险)、资金安排合理性(是否影响企业现金流);
对“有条件同意”的审批意见,业务部门需在规定时限内补充材料,重新提交审批;
最终审批通过后,审批人在《财务审批申请表》“最终审批意见”栏签字确认,明确审批结论及生效条件。
风险控制点:审批权限不得越级(如分管副总不得审批需董事长审批的事项);审批人需对审批结果负直接责任,严禁“人情审批”。
步骤5:支付执行与结果反馈
操作主体:财务部门出纳岗(出纳)、业务部门经办人(经办人)
操作内容:
出纳根据审批通过的《财务审批申请表》及合同约定,核对收款方信息(账户名称、账号、开户行),保证与合同、发票一致,通过企业对公账户支付;
支付后1个工作日内,在财务系统中更新支付状态,并将银行回单扫描存档,同步反馈至业务部门经办人;
业务部门需在收到款项后5个工作日内,向财务部门提供《资金使用反馈表》(说明资金用途、是否达到预期效果),涉及采购的需附供应商收货确认函。
风险控制点:出纳不得私自修改收款方信息;大额支付需执行“双人复核”(出纳填单、财务经理复核)。
步骤6:归档管理与复盘优化
操作主体:财务部门档案岗(档案管理员)、财务负责人
操作内容:
审批流程结束后,财务部门将《财务审批申请表》、
您可能关注的文档
最近下载
- EHS体系程序文件-信息沟通、协商和决议管理程序.docx VIP
 - 高中政治课堂教学应用时事政治策略探究.doc VIP
 - (GBT7588 1—2020)电梯制造与安装安全规范.pdf VIP
 - 设施农业智能化与现代农业装备产业发展趋势报告.docx
 - “十四五”公路养护发展规划.docx VIP
 - 健康评估(第二版)全套教学课件.pptx
 - 标准图集-20S515-钢筋混凝土及砖砌排水检查井.pdf VIP
 - 2024年贵州省六盘水市中考语文试卷真题(含答案逐题解析).docx
 - CQI-27铸造系统评估表 第二版(2023).xls VIP
 - 银行大堂服务实训(第2版) 课件 项目4 营业中引导营销服务.pdf VIP
 
原创力文档
                        

文档评论(0)