企业仓库物品领用管理制度.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

企业仓库物品领用管理制度

第一章总则

第一条目的

为规范企业仓库物品领用流程,加强物资管理,确保企业资产安全,提高物资使用效率,降低运营成本,特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于企业内部所有部门及员工的仓库物品领用管理活动,包括原材料、办公用品、设备备件等各类物资的领用、归还、报废等全流程管理。

第三条基本原则

物品领用管理遵循按需领用、规范审批、责任到人、账实相符的基本原则,确保物资管理的规范化、制度化和科学化。

第四条管理职责

1.仓储部负责仓库物品的日常管理、出入库登记、库存盘点等工作;

2.各部门负责人负责本部门物品领用申请的审核;

3.财务部负责物品领用的成本核算与监督;

4.人力资源部负责员工离职时的物品交接监督;

5.总经理办公室负责本制度的解释与修订。

第二章物品分类与编码管理

第五条物品分类

1.原材料类:用于生产加工的主要原材料、辅助材料等;

2.办公用品类:日常办公所需的文具、耗材、设备等;

3.工具器具类:生产、维修、检测等使用的各类工具、器具;

4.设备备件类:设备维修保养所需的备品备件;

5.劳保用品类:员工劳动保护所需的各类防护用品;

6.其他物品类:不属于上述类别的其他物品。

第六条物品编码

1.所有入库物品必须进行统一编码,编码规则为:类别代码(2位)+子类代码(2位)+流水号(4位);

2.类别代码由仓储部统一制定,子类代码由各部门根据实际情况提出建议,经仓储部审核确定;

3.物品编码一经确定,不得随意更改,如需变更须履行审批手续;

4.所有物品编码信息应及时录入仓库管理系统,确保信息准确完整。

第七条物品标识

1.所有物品应张贴统一标识,标明物品名称、编码、规格型号、数量、入库日期等信息;

2.高价值物品、易损物品、危险品等特殊物品应加贴特殊标识,便于识别和管理;

3.物品标识应清晰、牢固,确保在存储、搬运过程中不易脱落或损坏。

第三章领用流程管理

第八条领用申请

1.员工领用物品需填写《物品领用申请单》,注明物品名称、编码、数量、用途等信息;

2.领用申请单须经部门负责人审核签字,确认领用必要性和数量合理性;

3.价值超过1000元或特殊物品的领用,需经分管副总经理审批;

4.紧急情况下可先口头申请,事后24小时内补办书面手续。

第九条领用审批

1.仓储部收到领用申请单后,核对库存情况,确认物品可用性;

2.审批人员应在收到申请后2个工作日内完成审批,逾期未审批视为同意;

3.审批不通过的,应注明原因并退回申请部门;

4.审批通过的,由仓储部安排发放物品。

第十条物品发放

1.仓储管理员根据审批通过的领用申请单准备物品;

2.发放时须核对物品名称、编码、规格、数量等信息,确保与申请单一致;

3.领用人现场验收物品,确认无误后在领用单上签字确认;

4.仓储管理员及时更新库存记录,确保账实相符。

第四章责任追究与奖惩

第十一条责任追究

1.因管理不善造成物品损坏、丢失的,相关责任人应承担相应赔偿责任;

2.违反本制度规定,造成企业损失的,视情节轻重给予相应处罚;

3.涉嫌违法犯罪的,移交司法机关处理。

第十二条奖励措施

1.在物品管理工作中表现突出,为企业节约成本的,给予表彰和奖励;

2.提出合理化建议并被采纳,有效提升管理水平的,给予适当奖励;

3.严格执行本制度,全年无差错的部门和个人,给予年度评优资格。

第五章附则

第十三条制度解释

本制度由总经理办公室负责解释,如有疑问可向其咨询。

第十四条制度修订

本制度根据企业发展需要适时修订,修订程序与制定程序相同。

第十五条生效日期

本制度自发布之日起施行,原有相关规定与本制度不一致的,以本制度为准。

文档评论(0)

135****0218 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档