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摘要：随着信息技术在近些年的不断发展，大数据、区块链以及人工智能等技术得以应运而生，并为企业的改革创新发展带来了一定的动力。在这样的时代背景之下，企业的财务管理工作也呈现出业财融合的转型趋势。因此，本文立足于业财融合的视角，对民营企业财务管理工作的转型升级展开了分析和探讨。

关键词：业财融合；民营企业；财务管理转型

多种所有制共同发展是中国特色社会主义经济建设中独有的一种特色经济形式。随着我国现代化经济建设步伐的不断加快，民营企业越发成为我国现代化经济建设中的重要组成部分。在经济飞速发展的背景下，企业的财务管理问题对民营企业的现代化发展也造成了一定的影响。业财融合在保证民营企业稳定发展和降低财务风险方面体现出了十分显著的作用，值得民营企业财务管理工作在转型升级过程中广泛采用。

一、业财融合视角下民营企业财务管理的转型目标

（一）战略目标

设立符合企业发展的战略目标是确保企业能够更好地应对市场变化的关键所在。民营企业要将财务管理融入企业整体战略规划的过程中，以实现战略目标与财务管理的有机结合。通过整合业务与财务数据，企业可以深入分析市场趋势、竞争格局以及自身资源状况，为制定企业战略提供更为准确的数据支持。这就需要财务管理从传统的财务报表编制和审计核算中解放出来，通过采用先进的数据分析技术，企业可以实现对各个业务环节的深度监测，加强对财务风险的识别能力，从而提前调整战略方向。

（二）经营目标

经营目标的确立有助于企业实现自身经济效益的最大化，并优化财务管理流程。传统的财务管理往往受到繁琐的手工作业和信息孤岛的制约，难以及时准确地反映企业经营状况，影响了经济效益的最大化。在现代化的业财融合转型工作中，民营企业要将业财融合始终作为财务管理工作的核心理念，并通过引入先进的财务管理系统和技术工具，实现财务数据的自动化处理和实时监测，提高财务管理工作的效率，从而更好地掌握资源配置，优化生产过程，实现成本降低和效益提升[1]。在确立经营目标时，除了要对财务数据的精准掌控外，还要加强对企业成本、盈利等方面的深度分析。通过对盈利能力的关注，企业可以及时发现盈利点和风险点，制定相应的经营策略，为企业的经济效益提供更为全面和精准的支持。

（三）风险目标

设定风险目标能够促使企业在财务管理工作中体现出更加全面、科学的管理效果。传统的财务管理往往过于被动，难以有效应对市场波动、金融风险等多元的风险因素，而风险目标的确立可以帮助企业的财务工作者及时识别到企业在运营过程中面临的风险，并及时创新风险管理机制，提前预判、迅速响应潜在风险。在制定风险目标时，民营企业可以引入先进的风险评估技术、数据分析工具，更准确地识别各类风险因素。同时，也要加强内部控制，建立健全的风险管理流程，提升企业的决策灵活性，使企业更具抗风险能力，推动企业在不断变化的市场中保持稳健经营。

（四）信息目标

随着信息技术的不断发展，企业在经营过程中产生的数据信息也在不断增加。而提升对数据信息的分析能力是业财融合的财务管理工作中的关键所在。信息目标的设立旨在通过全面整合和优化信息资源提升财务管理的价值和决策支持能力。民营企业要充分利用先进的信息技术构建集成化的财务信息平台，通过云计算、大数据分析等技术手段，实现财务数据的自动化采集、处理和分析[2]。另外，还要通过建立智能化的财务管理系统，提升获取财务数据的速度，并实现对数据的多维度分析，为管理层提供更全面、深入的财务信息。落实企业财务管理的信息目标不但需要企业实现技术层面的升级，还需要企业在管理层面进行相应的改革，推动信息化与业务的深度融合，从而更准确地把握经营状况，及时调整战略和运营计划。

（五）人员目标

在传统的财务管理工作中，财务部门是企业财务工作开展的主要部门。而在业财融合的财务管理中，业务人员也会加入财务管理工作中。因此，人员目标也是推动民营企业实现财务管理转型的关键组成部分。传统的财务人员往往以熟练的财务操作为主，而在业财融合的新格局下，财务人员则需要具备数据分析、信息技术运用、战略规划等新的能力。此外，人员目标的确立还能够提升企业内部沟通能力，实现内部各部门的协同工作，共同推动企业的业务发展。人员目标的落实还需要企业制定全面的人才培养计划，通过内部培训和外部引进相结合的方式，培养一支适应业财融合要求的高素质财务团队，并为财务人员提供更多的发展机会和职业晋升通道，形成具有创新精神的业务团队和财务团队，为企业的业财融合转型提供有力的人才支持。

二、业财融合视角下民营企业财务管理转型应遵循的原则

（一）战略引领原则

战略引领原则需要民营企业的财务管理工作始终以企业的总体发展方向为出发点。在传统的财务管理中