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年度晋级考核制度

第一章总则

合用范围

本制度适合用于＊****有限公司对全体转正员工的人事考核。（试用期内员工不参加考核)

目标

本制度目标在于规范人事考核业务,依照员工在平常工作中体现出来的能力、主动性、工作实绩予以真实客观的评价,依照评价成果予以公正的待遇。提高工作主动性和工作能力。

第二章考核

考核内容

人事考核分能力、主动性、工作实绩方面。

考核种类

人事考核分事务人员和现场人员两类。

事务人员以自我评价为参考资料,进行1、２次考核；现场人员没有自我评价,经主管科长进行业务评估后再由副总决定,上报人事科。

考核人与被考核人

区分

评价人

备注

自我评价

本人

评价人或被评价人如有工作变化,后任者在听取前任的意见后再与考核。

第一考核

主管科长

第二考核

副总

考核时间与期间

每年度考核一次。

每年二月份准备工作,三月份考核评价,四月份工资兑现。

第三章评价

能力评价

定义:指个人经长久工作积累起来的完成任务的潜在能力。

能力评价内容:了解力、实践力、体现力、分析力、专门知识、综合知识等。

主动性评价

定义：指员工个人的工作态度、责任心、协作精神、集体精神等。

工作实绩评价

指员工个人发挥自身的能力完成业务目标、任务等实际情况的综合评价。

评估参考员工曰、周、月计划与实绩表。

评价原则

能力、主动性、工作实绩各分S、A、B、C四个等级。

参考原则

等级

能力与主动性

工作实绩

S

能力：在本岗位上能出众地完成任务

规定原则

120%

主动性:在本岗位上能起到模范作用

A

能力：能胜任本岗位的工作

100%

主动性:在本岗位上起到一定模范作用

B

在本岗位上有一定局限性之处

80％

C

在本岗位有很大的局限性之处

60%

评价等级分依次为：100、80、60、2０。

等级的评估以被考核人所在岗位规定的能力、主动性、工作实绩为原则,非相对比较原则。

考核人在考核时应遵照的原则

考核人必须参加提高考核能力的教育，提高对考核的结识，诚实地进行评价。

考核人要在平时对被考核者进行观测,掌握被考核者的第一手资料

禁止在考核中出现过松、过严、悬殊过大等现象,公正客观地对员工进行评价。

第四章程序及成果

考核程序

由人事科分发《员工自我评议表》、《部门员工考核评分表》。

收集汇总两种考核表。

成立公司考核委员会：

构成人员：总经理、副总经理、各部主管、人事科长;

事务人员依照《员工自我评议表》讨论拟定晋级对象。现场人员依照《部门员工考核评分表》逐个讨论拟定晋级对象。

晋级分数原则和人数比例

各年度晋级基准：当年8月３1曰前入社人员晋2个级号。以后入社人员晋１个级号，此后按下表评分考核进行调整:

1.事务职

分数划分

晋级幅度

晋级比例

２70（含）-30０

级号+2或２以上

1０％

240(含)-2７０

级号+１

2０%

180（含)-24０

0

60%

180分如下

级号－1

10%

2.现场职

分数划分

晋级幅度

晋级比例

180(含)-200

级号＋2或２以上

１0%

1６0（含）－１80

级号+１

20%

１20（含)-160

0

60%

120分如下

级号-１

１0％

加减分

加分：

工作成绩突出，提出合理化建议,技术发明,改善减低成本或为公司争得荣誉为公司作出很大贡献。考核时可以加分。

工作期间一贯主动努力,考核时可以加分。

加分最高为60分。

减分：

在考核期间损害了公司的荣誉或工作主动性不高，减30分。

迟到、早退满三次以上每次扣5分；事假、病假满三天天天扣１０分。

依照惩戒种类进行减分：警告（20)减薪(4０）停职(6０）降职（8０）。

本制度解释权在管理部人事科，如有变动，另行告知。