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财务部绩效考核制度

（一）目的与意义

为客观、公正地评价财务部各岗位员工的工作业绩和贡献，充分调动员工的积极性、主动性与创造性，提升财务管理水平和工作效率，确保公司整体战略目标的实现，特制定本制度。本制度旨在建立科学的激励与约束机制，为员工的薪酬调整、晋升发展、培训培养等提供重要依据，同时促进部门内部的良性竞争与协作。

（二）基本原则

1.战略导向原则：绩效考核紧密围绕公司整体战略目标及财务部年度工作重点展开，确保考核方向与公司发展一致。

2.客观公正原则：以事实为依据，以岗位职责和工作标准为尺度，考核过程与结果力求客观、公平、公正，避免主观臆断。

3.全面性与重点性相结合原则：考核内容应全面反映员工的工作表现，同时突出对关键绩效指标（KPI）的考核，抓住主要矛盾和核心职责。

4.可操作性与可衡量性原则：考核指标应尽可能量化，对于难以量化的指标，应采用清晰、明确的定性描述，确保考核过程易于操作，结果易于衡量。

5.持续改进原则：绩效考核不仅是对过去工作的评价，更重要的是通过考核发现问题、分析原因，提出改进措施，促进员工个人能力提升和部门整体绩效改善。

6.公开透明原则：考核制度、考核流程、考核指标及考核结果（在一定范围内）应对员工公开，确保员工的知情权与参与权。

（三）适用范围

本制度适用于公司财务部所有正式在岗员工，包括但不限于财务总监、财务经理、会计核算岗、资金管理岗、预算管理岗、税务管理岗、财务分析岗等。试用期员工可参照执行，具体考核办法另行规定。

二、绩效考核内容与指标

财务部绩效考核内容应根据不同岗位的职责特点和工作重点进行设定，总体上包括以下几个层面：

（一）部门整体绩效考核（针对部门负责人）

部门整体绩效考核结果将作为评价部门负责人工作业绩的重要依据，主要包括：

1.财务核算与报告：会计信息质量（准确性、及时性）、财务报告编制与披露的合规性、完整性与及时性。

2.资金管理：资金安全性、资金流动性管理、融资成本控制、资金使用效率。

3.预算管理：预算编制的科学性与及时性、预算执行的控制力度、预算分析的深度与有效性。

4.成本管控：成本核算准确性、成本分析的深度、降本增效措施的提出与落实效果。

5.税务管理：税务申报的准确性与及时性、税务筹划的合规性与效益性、税务风险控制。

6.内控与风险管理：财务内部控制制度的建设与执行有效性、财务风险识别与应对能力。

7.团队建设与人才培养：部门员工专业能力提升、团队协作精神、关键岗位人才储备。

8.服务与支持：对公司其他部门及管理层的财务支持力度与服务满意度。

（二）岗位个人绩效考核

各岗位个人绩效考核指标应基于岗位职责说明书，结合部门年度工作目标进行分解和细化。以下为常见岗位的核心考核维度示例，具体指标需根据实际情况设定：

1.通用考核维度（适用于所有财务岗位）：

*工作质量：完成工作的准确性、严谨性，差错率控制。

*工作效率：任务完成的及时性，是否在规定时间内高质量完成。

*工作态度：责任心、主动性、团队合作精神、服从性、学习能力。

*合规性：遵守公司规章制度、财务纪律、国家财经法律法规的情况。

*成本意识：在工作中是否注意节约成本、提高资源利用效率。

2.专项考核维度（根据不同岗位设定）：

*核算会计岗：账务处理准确性、及时性；会计凭证审核质量；财务报表（或明细表）编制的准确性与及时性；会计档案管理规范性。

*资金专员岗：日常资金收付的准确性与及时性；资金日报表的准确性与报送及时性；银行账户管理规范性；票据管理安全性。

*预算管理岗：预算编制的及时性与质量；预算执行数据的收集与分析；预算调整的合规性；预算分析报告的深度与建议价值。

*税务管理岗：各项税费申报与缴纳的准确性、及时性；税务政策研究与宣贯；税务筹划方案的提出与实施效果；税务关系维护。

*财务分析岗：财务分析报告的及时性、准确性、深度与洞察力；经营指标异常波动的预警与分析；为管理层提供决策支持的有效性。

*财务经理/主管岗：团队整体绩效达成情况；下属员工的指导与培养；部门内部流程优化与效率提升；跨部门沟通协调能力；制度建设与执行监督。

*财务总监岗：（更多承接部门整体绩效指标）公司整体财务战略的制定与实施；重大财务决策的科学性；财务风险的整体把控；对公司经营目标实现的贡献度；高层决策支持。

（三）绩效考核指标设定方法

1.SMART原则：考核指标应符合Specific（具体的）、Measurable（可衡量的）、Achievable（可实现的）、Relevant（相关的）、Time-bound（有时限的）原则。

2.量化与定性相结合：对于能够量化的工作成果，优先采用量化