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关于企业加强经营预算管理的若干思考

摘要：全面预算管理一直是企业经营管理过程中的重要内容，有效的全面预算管理可以帮助企业提高资源配置效率、实现整体战略目标等等。经营预算管理是全面预算管理中的重要一环，目前已经引起了许多企业的关注，越来越多的企业在日常经营中着手加强预算管理，希望提高经营管理效率，为自身实现可持续发展奠定良好的基础。基于此，本文首先分析了经营预算管理的具体原则和作用，然后阐述了企业经营预算管理的主要流程，再结合现状指出了其经营预算管理中存在的问题，最后探究了相应的解决策略，希望相关企业可以从中获得启发。

关键词：经营预算；预算管理；经营预算编制方法

我国企业经营预算发展时间已经较长，从20世纪开始，到目前为止，经营预算管理已经成为企业日常运行中的重要内容，科学的经营预算管理是企业高速发展过程中的驱动力。现如今，国内各行各业整体发展速度较快，市场竞争形势也非常严峻，且内外环境变化也比较大，不确定性因素由此增多，在该情形下，企业要想稳固自己的市场地位，实现长期健康发展，就必须加强经营预算管理，这是企业实现战略目标的一种有效途径，可以使企业经营管理水平更高，财务管理效益提升。因此，探究企业经营预算具有一定的现实意义。

一、经营预算管理的原则与作用

（一）经营预算管理的原则

在实施经营预算管理工作时，企业必须坚持以下原则：第一，市场化原则。企业经营预算应基于市场经济而展开，在执行经营预算时，企业应了解市场的具体变化情况，分析其规律和特征，尽可能满足其需求。第二，科学性原则。在实践过程中，企业要设置合理的预算指标，从全局了解客观环境，分析内部经营情况，为实现预算指标打好基础。第三，发展性原则。经营预算管理不能一成不变，无论是指标还是对应的体系等，企业都应根据实际情况及时调整和优化，以便自身能实现稳定健康发展。第四，真实性原则。预算能对企业经营提供指导，但是如果预算不真实，那么企业的生存会受到威胁。因此，确保企业预算真实性非常关键，企业不能为了追求片面的绩效而造假预算[1]。

（二）经营预算管理的作用

经营预算管理在企业经营和发展过程中具有一定的作用，具体表现包括以下几方面：第一，可以提高企业资源配置效率。企业的资源是有限的，将有限资源的最大化作用发挥出来非常重要，而经营预算管理能帮助企业科学规划内部有限的资源，确保各项经济业务活动的开展都具有充分的资源支撑，提高资源使用效率，减少无谓的浪费。第二，能有效控制经济活动。科学的经营预算管理可以促使企业控制好各项经营活动，包括事前控制、事中控制与事后控制等，通过全程控制促使经济活动如期展开，并提高经济活动效益，降低风险发生概率。第三，能实现战略目标。经营预算管理能够帮助企业细分战略目标，然后落实到每一个部门或岗位，在完成目标的过程中，能够促进上下级之间的沟通和协作，使内部工作氛围更好，通过员工完成细化之后的目标，进而使企业实现战略目标。

二、企业经营预算管理的流程

（一）经营预算的编制

企业要根据实际情况设定预算目标。企业应当分析市场变化规律和特征，也要了解自身实际经营管理情况，在此基础上，明确战略目标以及发展方向，为后期经营管理打好基础。一般情况下，预算目标可以分成两个部分：一是责任预算，其最终目标是为了帮助企业实现预算目标，编制责任预算与绩效考核相关，是企业关注的重点。责任预算对管理者具有激励性作用，同时也能约束其行为和操作，促使其做好预算编制工作。二是全面预算。全面预算的编制方式主要有三种，分别是自下而上、自上而下、两者结合，各自有各自的优缺点。自上而下方式，通常见于集团企业之中，企业总部发挥主要作用，高层领导确定预算目标，各分部与公司负责执行，所有分部缺少独立决策权，这种方式的优点在于能够防范个人主义，缺点在于在预算编制环节基层员工无权参与，很容易导致预算和实际差异过大。

（二）经营预算的执行

经营预算执行是指企业在经营活动过程中应用经营预算，该环节也是助力企业实现最终预算目标的关键。为了确保广大员工都能够积极参与经营预算执行的过程，企业通常会建立对应的激励机制，以此督促每一个工作人员都为预算执行贡献力量。除此之外，为了提高预算执行效率，工作人员还会挖掘基层员工的潜力，同时为了防止执行出现偏差，还会对整个过程展开全面监督和控制，防止执行过程中渗透过度的主观色彩，确保预算执行客观推进[2]。

（三）经营预算的控制

第一，预算协调。具体是指企业科学分配内部资源，比如物品、财务和员工等等，为执行打好基础。预算编制需要企业在实践过程中不断协调，使得经营预算管理达到平衡状态。第二，预算调整。预算是估算的一种。在实际运行的过程中，企业为了缩小预算和实际的差距，必须及时调整经营预算。第三，预算监控。经营预算管理执行过程必然会受到许多因素的影响，比如客户、市场等等，导致实际和预期目标差