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降本增效视角下民营企业成本管理策略分析

摘要：现阶段民营企业的发展机遇和挑战并存，拥有开放、多元的市场，也面临更激烈的竞争环境和越来越多的挑战，为了促进民营企业竞争力的提升，就要坚持创新升级和降本增效。降本增效视角下，对民营企业成本管理提出了更高要求。本文简要论述民营企业成本管理与降本增效的关系，分析民营企业成本管理的现状和问题，并就降本增效视角下民营企业如何加强成本管理提出对策和建议，希望对提高民营企业成本管理水平，促进民营企业降本增效目标的良好实现有所帮助。

关键词：降本增效；民营企业；成本管理

低成本是衡量企业是否具备竞争优势的一个重要指标，党和国家明确提出，面对当前阶段我国经济社会的发展要求，以及复杂的竞争环境和不断增大的竞争压力，要坚持“降本增效”，做到降低显性成本与隐性成本相结合，降本减负与转型升级相结合，落实好“降本增效”措施，有力有效提振市场信心。在此背景下，民营企业的发展也要坚持落实好“降本增效”措施，推动其技术创新、产品创新、服务优化和管理创新，促进民营企业“降本增效”的目标更好实现，为现阶段民营企业的可持续发展、高质量发展创造有利环境和条件。

一、民营企业成本管理与降本增效的关系分析

（一）降本增效相关概述

低成本是衡量企业是否具备竞争优势的一个重要指标，现阶段推进民营企业的发展要坚持做到降本增效，即以“降低成本、增加效益”为目标，基于民营企业自身特点、发展情况、市场情况和经营目标、战略目标等的考虑和分析，对其生产经营、业务财务等做出合理调整。降本增效涉及的内容事项多、方法手段多，不仅强调在民营企业的生产经营中直接降低物料、人工等成本，还强调优化生产流程、供应链管理、产品设计和开发、质量控制、销售和市场营销管理等，实施全过程成本控制和精细化管理，在整个运营过程中降低产生的各项成本，并有效提高生产和经营效率、效益。降本增效还强调全员参与、全程监控，不仅要求民营企业在短期内实现成本的节约，还要促进成本管理的全面落实，在长期经营发展中持续改进和创新，包括：推动民营企业转型升级，逐渐向高端化、智能化和绿色化方向发展；推动民营企业重要产品、核心服务的提升，积极培育新技术、新业态、新产品和新模式；加强民营企业内控管理，强化精益成本管理意识等，增强民营企业的可持续发展能力和整体竞争力[1]。

（二）成本管理相关概述

成本管理是企业管理工作的重要内容，指的是对企业生产经营中各种资源消耗进行系统全面的规划和控制，最终实现成本最小化和价值最大化。成本管理涉及的内容事项多、方法手段多，与企业生产经营各环节密切相关，强调做好预算管理、采购决策、生产和销售、成本核算和分析等各阶段的工作，在每一阶段实施精细的成本管理。而且，民营企业成本管理工作的实施，不仅要关注企业的财务成本，还要关注企业生产经营过程中的时间成本、机会成本、环境成本等，对企业生产经营过程中的直接成本、间接成本，以及可能直接或间接影响企业经济效益的因素严格管理和控制，实现关键成本驱动因素的有效识别、追踪和管控，促进企业长期竞争优势的持续提升。在降本增效视角下还提出了精益成本管理理念，其以客户价值为导向，集精益设计、精益采购、精益生产、精益物流等于一体，从而促使企业降本增效、高质量低成本目标更好实现，促进供应链效率提升和整体成本降低，并在企业生产经营过程中兼顾客户满意度的提升，消除浪费及不增值作业环节[2]。

（三）成本管理与降本增效的关系分析

成本管理与降本增效二者之间关系密切，要实现降本增效的目标，就要加强企业的成本管理，它是促进降本增效目标良好实现的一个重要途径。对民营企业而言，促进其降本增效，要求在其生产经营过程中不断促进资源优化配置，促进经营效率的持续提升，对各个环节的成本进行详尽的分析、控制和优化。通过全过程成本管理、精益成本控制，民营企业在生产经营中可以更准确地把握成本信息，制定决策，控制资源消耗。

二、降本增效视角下民营企业成本管理的现状

和问题分析

（一）现状分析

从现阶段民营企业的发展情况来看，民营企业的发展机遇和挑战并存，拥有更开放、多元的市场，也面临更激烈的竞争环境和越来越多的挑战。而且，很多企业的发展都步入微利时代，企业在生产经营过程中成本和费用支出都在增加，甚至销售收入的80%～90%都用于支付各种成本和费用，绝大部分收入被成本所抵消，产品研发和推广、各类基础设施的维护和更新、服务优化和体验升级、人员工资等都需要资金。在此背景下，民营企业逐渐意识到降本增效和加强成本管理的重要性，其经营管理的主要目的还是增加经济效益、实现利润最大化，以及开拓市场和增加竞争力。为促进上述目标的实现，民营企业在其生产经营中实施了多方面举措。例如，基于自身特点、业务和发展的需要，构建更完善的成本管理体系，实施全过程成本控制和精细化管理，多管齐下、多举措并行，促进民