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工厂计件工资发放管理操作规范

一、引言

计件工资制度作为工厂生产管理中常用的薪酬模式，其核心在于将员工的劳动报酬与生产成果直接挂钩，旨在激发员工积极性、提高生产效率。为确保这一制度的公平、公正、公开实施，保障员工合法权益，同时维护企业正常生产秩序和经济效益，特制定本操作规范。本规范适用于工厂内实行计件工资制的各生产车间及相关岗位，旨在为计件工资的核算、审批、发放等全流程管理提供明确指引。

二、计件单价的制定与管理

（一）单价制定原则

计件单价的制定是计件工资管理的基石，必须遵循以下原则：

1.公平合理性原则：单价应基于合理的劳动定额，综合考虑工序的技术含量、劳动强度、作业环境、所需技能等级及生产设备状况等因素，确保付出同等劳动能获得大体相当的报酬。

2.科学先进性原则：劳动定额的确定应参考行业平均水平，并结合本厂实际生产条件和技术水平，力求先进合理，鼓励员工通过提高技能和效率获得更高收入。

3.协商一致性原则：在制定和调整关键工序或普遍性的计件单价时，应适当听取一线员工代表及车间管理人员的意见，必要时可进行小范围试点，确保单价得到多数员工的理解和认同。

4.动态调整原则：当生产工艺、原材料、设备条件发生重大变化，或出现显著的效率提升/下降时，应及时对相关工序的计件单价进行评估和调整。

（二）单价制定流程

1.由生产技术部门牵头，会同车间、工艺、人力资源（或薪酬管理）部门，根据产品图纸、工艺文件、生产计划等，对各道工序进行工时测定或动作研究，初步确定合理的劳动定额。

2.依据确定的劳动定额和预设的单位工时工资标准（可参考当地最低工资标准、本企业平均工资水平及岗位价值评估结果），计算出初步的计件单价。计算公式可参考：计件单价=单位工时工资标准×单位产品工时定额。

3.初步单价方案需提交至相关车间进行讨论，并收集反馈意见。

4.人力资源部门（或薪酬管理部门）汇总分析各方意见，对初步方案进行修订，形成正式的计件单价表，按审批权限报请相关领导审批。

（三）单价的审批与公示

1.计件单价表经审批通过后，应以书面形式（如公告栏张贴、内部系统发布等）向相关员工进行公示，公示期不少于规定工作日。

2.公示期间，员工对单价有异议的，可向人力资源部门或指定负责人提出，相关部门应在规定时限内予以复核和答复。

3.公示无异议或异议处理完毕后，计件单价正式生效执行，并由人力资源部门存档备案。

（四）单价的调整机制

1.建立定期（如每季度或每半年）的单价复核机制。

2.如遇以下情况，应启动单价调整程序：

*产品设计或生产工艺发生重大变更，导致工序内容或劳动强度显著变化。

*主要原材料规格或性能发生改变，影响生产效率。

*引入新设备、新技术，显著改变了生产方式或效率。

*员工普遍反映某工序单价过高或过低，且经核实情况属实。

*当地最低工资标准或企业整体薪酬策略发生重大调整。

3.单价调整流程参照新单价制定流程执行，并履行相应的审批和公示程序。

三、产量与工时的统计

（一）统计责任主体

1.各生产车间是产量与工时统计的直接责任单位，应指定专人（通常为车间统计员或班组长）负责本车间的日常产量、工时数据的收集、记录与初步核算。

2.统计员应具备良好的责任心和基本的业务素质，熟悉所负责产品的工艺流程和计件规则。

（二）统计依据与凭证

1.生产任务单（工单）：作为生产指令和统计产量的原始依据，应明确产品型号、规格、数量、开工日期、完工日期、所属工序等信息。

2.完工入库单/工序流转卡：产品或半成品完工后，经检验合格，由质检员签字确认，车间统计员据此登记实际合格产量。对于流水线或多工序协作的产品，工序流转卡应随产品流转，记录各工序的完成情况。

3.生产日报表/个人产量记录：员工应按日（或班次）记录个人完成的合格产品数量、废品数量（注明原因），由班组长审核签字。车间统计员汇总形成车间生产日报表。

4.所有原始凭证应真实、完整、清晰，并有相关责任人签字确认，不得随意涂改。

（三）统计要求

1.及时性：当日（或当班）的产量数据应尽可能在当日完成统计和初步核对，确保信息的时效性。

2.准确性：统计数据必须真实反映生产实际，严禁虚报、瞒报、漏报。对于不合格品，应区分责任（如材料缺陷、设备故障、操作失误等），并按规定处理，通常不合格品不计入计件产量。

3.完整性：统计记录应包含必要的信息要素，如产品/工序名称、规格、数量、员工姓名/工号、日期、检验结果等。

4.核对确认：员工个人产量记录应每日与班组长进行核对，车间统计汇总数据应定期与仓库入库数据、生产计划进行交叉验证。

四、工资核算

（一）核算职责

计件工资的核算工作一般由人力资源部门（薪酬专员）或