2023管理理论的历史演变五72课件.pptxVIP

2023青海交通职业技术学院QINGHAICOMMUNICATIONSTECHNICALCOLLEGE管理理论的历史演变（五）

西蒙的管理理论一赫伯特·西蒙，曾获1978年度诺贝尔经济学奖他发展巴纳德的社会系统学派，并提出了决策理论，建立了决策理论学派，形成了一门有关决策过程、准则、类型及方法的较完整的理论体系。

西蒙的管理理论一一方面，以西蒙为代表的决策理论，他继承了巴纳德的社会组织理论，着重研究为了达到既定目标所应采取的组织活动过程和方法。另一方面，是运用数学的统计和计算机的方法研究在投资、决策、生产、库存、运输等问题上各种制约因素的最佳组合问题。企业的内外部环境发生了很大的变化，对企业整体的活动进行统一管理显得格外重要了。如何对组织活动行统一管理的研究从两个方面展开。

西蒙的管理理论一1、管理就是决策，决策贯穿于整个管理过程西蒙等人认为，决策是组织及其活动的基础。组织是作为决策者的个人所组成的系统。

西蒙的管理理论一2、阐述决策原理搜集情况拟定计划选定计划评价计划

西蒙的管理理论一3、决策的准则西蒙认为，由于决策者在认识能力上和时间、经费及情报来源上的限制，不可能具备这些前提，不可能做出“完全合理”或“最优”的决策，只能做出“足够好的”或“令人满意的”决策。

西蒙的管理理论一4、组织的活动类型程序化决策一些重复出现的工作。可以进行程序化决策：建立一定的决策程序，每当出现这类工作或问题时，就利用既定的程序来解决，而不需重新研究。非程序化决策不重复出现，如新产品的开发、生产规模的扩大、品种结构的调整、工资制度的改变等。需要进行非程序化决策。

西蒙的管理理论一决策过程的四个阶段一、情报阶段探查环境，寻求决策条件二、设计活动设计活动，设计制定和分析可能采取的备选行动方案三、抉择活动从可供选择的备选方案中选出一个适用的行动方案四、审查活动对已作出的抉择进行评价

明茨伯格的管理理论一明茨伯格出生于加拿大多伦多，管理学家，经理角色学派的代表人物。明茨伯格认为，组织管理的基本问题是分工和协调，组织结构的实质是人们在组织内进行劳动分工和协调的方式的总和。

明茨伯格的管理理论一明茨伯格指出，不论企业采用的具体协调方法有多少种，都可以归纳为六种基本的机制。这六种协调机制在时间上相继出现，在空间上也可能同时并存。六种协调机制相互调适直接监督工作程序标准化成果标准化或产出标准化技术（技能）以及知识标准化规范标准化

明茨伯格的管理理论一六个意识形态或文化组织工作核心层战略高层直线中层技术官僚支援幕僚意识形态/文化

明茨伯格的管理理论一七种基本形态创业型组织机械化组织多角化组织专业型组织创新型组织使命型组织政治型组织

现代管理理论一在管理科学学派看来，管理就是制定和运用数学模型与程序的系统，即通过对企业的生产、采购、人事、财务、库存等职能间相互关系的分析，然后用数学符号和公式来表示计划、组织、控制等合乎逻辑的程序，求出最优的解答，以达到企业的目标。作为一个学派，它主要与将定量方法运用于管理活动的研究有关，所以通常也被称为管理的数量学派或运筹学派。

本节课学习：现代管理理论——西蒙的管理理论——明茨伯格的管理理论课程回顾一

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