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2025年项目管理专业采购控制易错题解析专题试卷及解析1

2025年项目管理专业采购控制易错题解析专题试卷及解析

2025年项目管理专业采购控制易错题解析专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目采购管理中，当采购需求不明确或技术规格复杂时，最适合采用的合同

类型是？

A、固定总价合同

B、成本补偿合同

C、工料合同

D、单价合同

【答案】B

【解析】正确答案是B。成本补偿合同适用于采购需求不明确或技术规格复杂的情

况，因为这类合同允许根据实际发生的成本进行支付，灵活性较高。固定总价合同（A）

适用于需求明确的情况；工料合同（C）适用于小型或紧急采购；单价合同（D）适用于

工作内容可量化但总量不确定的情况。知识点：合同类型选择。易错点：考生容易混淆

固定总价合同和成本补偿合同的适用场景。

2、采购控制过程中，卖方绩效评估的主要目的是？

A、确定最终付款金额

B、识别潜在问题并采取纠正措施

C、更新项目进度计划

D、编制采购审计报告

【答案】B

【解析】正确答案是B。卖方绩效评估的核心目的是监控卖方履约情况，及时发现

问题并采取纠正措施，确保采购目标实现。确定最终付款金额（A）是采购收尾阶段的

工作；更新项目进度计划（C）是项目整体管理的内容；编制采购审计报告（D）是采购

审计的输出。知识点：采购控制过程。易错点：考生可能误选A，认为绩效评估直接与

付款挂钩。

3、在采购谈判中，买方应优先关注的核心要素是？

A、价格最低化

B、交付时间最短

C、整体价值最大化

D、合同条款最严格

【答案】C

【解析】正确答案是C。采购谈判的核心目标是实现整体价值最大化，而非单一要

素的最优化。价格最低化（A）可能导致质量或服务下降；交付时间最短（B）可能增

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加成本；合同条款最严格（D）可能影响合作灵活性。知识点：采购谈判策略。易错点：

考生容易陷入“价格优先”的思维误区。

4、采购文件中，工作说明书（SOW）应包含的关键内容是？

A、付款条件

B、违约责任

C、具体工作范围和要求

D、合同期限

【答案】C

【解析】正确答案是C。工作说明书的核心是明确采购的具体工作范围、交付成果

和要求。付款条件（A）、违约责任（B）和合同期限（D）属于合同条款内容，而非SOW

的组成部分。知识点：采购文件编制。易错点：考生可能混淆SOW与合同条款的内容。

5、采购控制过程中，以下哪项不属于采购绩效审查的工具？

A、偏差分析

B、趋势预测

C、合同变更控制系统

D、绩效报告

【答案】C

【解析】正确答案是C。合同变更控制系统是管理合同变更的工具，而非绩效审查

工具。偏差分析（A）、趋势预测（B）和绩效报告（D）均属于采购绩效审查的常用工

具。知识点：采购控制工具与技术。易错点：考生可能误选D，认为绩效报告是输出而

非工具。

6、在采购收尾阶段，正式关闭采购的依据是？

A、卖方提交最终发票

B、买方完成付款

C、所有交付成果验收合格

D、合同条款全部履行完毕

【答案】D

【解析】正确答案是D。采购收尾的正式依据是合同条款全部履行完毕，包括交付、

付款、保修等所有义务。最终发票（A）、完成付款（B）和验收合格（C）仅是部分履约

内容。知识点：采购收尾流程。易错点：考生可能误选C，认为验收合格即可关闭采购。

7、采购控制过程中，以下哪项是买方最需要警惕的风险？

A、卖方成本超支

B、卖方交付延迟

C、卖方履约能力不足

D、市场价格波动

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【答案】C

【解析】正确答案是C。卖方履约能力不足可能导致交付延迟、质量不达标等连锁

问题，是买方最需警惕的核心风险。成本超支（A）和交