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2025年项目管理专业成本偏差综合案例分析与决策模拟专题试卷及解析1

2025年项目管理专业成本偏差综合案例分析与决策模拟专

题试卷及解析

2025年项目管理专业成本偏差综合案例分析与决策模拟专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目成本管理中，当发现成本偏差（CV）为负值时，项目经理首先应该采取

的行动是什么？

A、立即向客户申请追加预算

B、分析偏差原因并评估影响范围

C、削减项目范围以降低成本

D、暂停所有项目活动

【答案】B

【解析】正确答案是B。成本偏差为负值表示项目超支，但直接申请预算或削减范

围过于草率。专业做法是先分析偏差原因（如资源浪费、范围蔓延等）并评估对项目整

体的影响。知识点：成本偏差分析流程。易错点：考生容易急于采取补救措施而忽略根

本原因分析。

2、以下哪种情况最可能导致项目出现成本偏差？

A、项目团队成员加班工作

B、原材料价格突然上涨

C、项目进度提前完成

D、客户需求变更未及时记录

【答案】B

【解析】正确答案是B。原材料价格上涨属于不可控外部因素，直接导致成本超支。

A选项加班可能增加成本但属于可控范围；C选项进度提前通常不会导致成本偏差；D

选项需求变更未记录更多影响范围而非直接成本。知识点：成本偏差的常见诱因。易错

点：容易混淆成本偏差与进度偏差的成因。

3、在挣值管理中，成本绩效指数（CPI）小于1表示什么？

A、项目进度落后

B、项目成本超支

C、项目资源不足

D、项目质量不达标

【答案】B

【解析】正确答案是B。CPI=EV/AC，小于1表示实际成本大于挣值，即成本超

支。A选项对应SPI1；C、D选项与CPI无直接关联。知识点：挣值管理指标解读。

易错点：容易混淆CPI与SPI的含义。

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4、项目经理在成本偏差分析中应该优先关注哪类偏差？

A、随机性偏差

B、可控偏差

C、不可控偏差

D、历史性偏差

【答案】B

【解析】正确答案是B。可控偏差是项目团队可以干预和纠正的，优先处理能有效

改善项目绩效。A选项随机偏差难以预测；C选项不可控偏差需通过风险转移等方式应

对；D选项历史偏差仅用于参考。知识点：偏差分类管理。易错点：容易忽略偏差的可

控性分析。

5、以下哪项不属于成本偏差纠正措施？

A、优化资源配置

B、调整工作流程

C、增加项目范围

D、实施成本控制培训

【答案】C

【解析】正确答案是C。增加范围会进一步扩大成本偏差，其他选项都是有效的纠

偏措施。知识点：成本偏差纠正策略。易错点：容易将范围变更与成本控制混淆。

6、在成本偏差报告中，应该包含的最关键信息是？

A、偏差金额和发生时间

B、责任人和纠正措施

C、偏差原因和影响分析

D、以上都是

【答案】D

【解析】正确答案是D。完整的成本偏差报告需要包含所有关键要素才能支持决策。

知识点：成本偏差报告内容。易错点：容易忽略报告的全面性要求。

7、以下哪种工具最适合用于跟踪成本偏差趋势？

A、甘特图

B、控制图

C、帕累托图

D、趋势图

【答案】D

【解析】正确答案是D。趋势图能直观展示成本偏差随时间的变化。A选项用于进

度管理；B选项用于质量控制；C选项用于问题优先级排序。知识点：成本偏差分析工

具。易错点：容易混淆不同图表的适用场景。

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8、当项目出现严重成本偏差时，项目经理应该首先沟通的对象是？

A、项目发起人

B、项目团队

C、客户

D、财务部门

【答案】B

【解析】正确答案是B。项