2025年度工作总结-电网规划与建设管理.docxVIP

2025年度工作总结-电网规划与建设管理

标题：绘就发展蓝图，铸强电网筋骨——2025年度电网规划与建设管理工作述职报告

2025年，是实施“十四五”电力规划承上启下的关键一年。面对能源转型加速、电力保供压力增大、极端天气频发等多重挑战，我在公司党委的正确领导下，在分管电网规划与建设的工作岗位上，与相关部门同事协同奋战，坚持以规划为引领，以安全为基础，以质量为核心，以效率为抓手，全力推动电网高质量发展，为地方经济社会发展提供了坚强的电力保障。现将年度履职情况报告如下：

一、战略引领，电网规划科学前瞻

规划是龙头，决定着电网发展的方向与质量。我们紧密围绕国家“双碳”目标、新型电力系统构建要求以及地方经济发展布局，深入开展电网规划研究工作。

一是高质量完成规划编制与修编。牵头组织完成了《XX地区“十四五”电网规划中期评估与滚动调整报告》，对原规划进行了必要的优化和完善，使之更贴合未来发展实际。重点加强了新能源消纳、配电网智能化、农村电网巩固提升等专题研究。完成了《XX区域220千伏及以上目标网架规划》的初步设计，为远期电网发展指明了方向。

二是精准布局重点项目。根据负荷增长预测和电网结构薄弱环节，我们积极向上级单位争取，成功将【具体数量，如“3项”】220千伏输变电工程、【具体数量，如“5项”】110千伏输变电工程纳入省级电网公司“十四五”项目库，为后续投资建设奠定了基础。同时，我们高度重视项目前期工作，克服种种困难，完成了【具体项目名称】等项目的选址选线、土地预审、环境影响评价等前期核准要件，确保了项目的合规性。

三是服务新能源发展。我们主动对接地方政府和新能源企业，开展大规模新能源接入电网的承载力与消纳能力研究，完成了《XX地区分布式光伏接入电网指导手册》，规范了接入管理，保障了电网安全稳定运行。

二、攻坚克难，电网建设快速推进

工程建设是将蓝图变为现实的关键环节。我们以“打造精品工程、平安工程、绿色工程”为目标，全力推进各项电网建设项目。

一是强化工程组织与协调。面对工程建设中普遍存在的征地拆迁难、民事协调难、跨越手续复杂等问题，我坚持靠前指挥，主动与各级政府、相关部门及沿线群众沟通协调，组织召开各类协调会、现场办公会【具体数字】次，有效化解了【具体数量】项重大阻工风险，为工程顺利推进扫清了障碍。

二是狠抓安全质量管控。我们牢固树立“安全第一、质量至上”的理念。在安全管理上，严格落实安全生产责任制，深入开展“安全生产月”、“隐患排查治理”等专项行动，推广应用“基建现场安全风险管控平台”，实现远程视频监控与现场检查相结合，全年在建项目未发生人身伤亡、设备损坏等安全责任事故。在质量管理上，严格执行标准工艺，强化过程质量控制，推行“首基样板”引路，组织质量专项检查【具体数字】次，工程实体质量优良率保持在【具体百分比】%以上。

三是确保重点项目投运。通过科学调度资源，优化施工组织，我们确保了多项重点工程按期甚至提前投运。例如，【具体项目名称，如：XX220千伏变电站新建工程】于【具体时间】成功送电，极大缓解了【具体区域】的供电紧张局面；【具体项目名称，如：XX批次农网改造升级工程】于【具体时间】全面竣工，显著提升了【具体区域】的供电可靠性和电压质量。全年累计完成电网建设投资【具体数字】亿元，新建及改造各电压等级线路【具体数字】公里，变电容量【具体数字】千伏安。

三、创新驱动，提升工程建设效能

我们积极拥抱新技术、新工艺、新材料，推动电网建设向数字化、智能化、绿色化转型。

一是推广模块化建设。在【具体项目名称】中，应用预制舱式变电站和装配式建筑，大幅缩短了现场施工周期，减少了建筑垃圾，降低了环境影响。

二是应用智能施工技术。试点应用无人机进行线路巡检和工程勘测，提高了效率和精度；推广基于BIM（建筑信息模型）技术的数字化设计施工，实现全过程可视化管理和数据共享。

三是践行绿色建造理念。在施工中注重生态保护和水土保持，采用节能导线、低噪音变压器等环保设备，努力将电网工程建设对环境的影响降到最低。

四、团队建设与廉洁自律

我注重分管部门的团队建设，着力培养一支懂技术、善管理、作风硬的规划建设队伍。通过业务培训、项目实战、导师带徒等方式，提升团队成员的综合能力。同时，我始终绷紧廉洁自律这根弦，严格遵守党风廉政建设的各项规定，在工程招标、物资采购、合同管理等关键环节，坚持原则，按章办事，守住底线，不越红线，营造风清气正的工作环境。

反思与展望：

回顾2025年，虽然取得了一定成绩，但对照更高要求，仍存在一些不足：一是电网规划的前瞻性和适应性仍需加强，尤其在应对极端天气和突发性负荷增长方面；二是在推动新型电力系统关键技术示范应用方面，步伐可以更快一些；三是部分工程的精益化管理水平还有提升空间。

展望2026年，我将重点做好以下几方面工作