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财务管理制度及流程
前言
为规范[XX公司]财务管理行为,防范财务风险,保障资金安全,提高资金使用效率,确保财务信息的真实性、完整性与合规性,依据《中华人民共和国会计法》《企业会计准则》《企业内部控制基本规范》等法律法规,结合公司战略发展需求与实际业务特点,制定本财务管理制度及流程。本制度适用于公司及下属各分支机构(以下简称“各单位”),是公司财务活动的基本准则。
一、总则
(一)管理目标
以“规范核算、防控风险、支持决策、创造价值”为核心,通过科学的财务管理制度与流程,实现资金合理配置、成本有效控制、利润稳健增长,为公司经营提供财务支撑。
(二)基本原则
1.合法性:所有财务活动符合国家财经法规及公司内部制度;
2.全面性:覆盖预算、收支、核算、资金、资产、税务等全流程;
3.制衡性:通过职责分离、授权审批、内部审计实现权力制衡;
4.适应性:根据公司业务发展动态调整,兼顾效率与风险控制;
5.透明性:财务信息真实、准确、完整,定期向管理层及利益相关方披露。
(三)管理职责
董事会:审批重大财务事项(如年度预算、投融资、利润分配);
总经理/CEO:负责财务战略执行,审批日常重大支出(单笔≥XX万元);
财务总监(CFO):统筹财务管理体系建设,监督制度执行,审核重要财务事项;
财务部:具体执行财务核算、资金管理、预算控制、税务筹划等职能;
各部门:配合财务部提供业务数据,执行预算,承担成本控制责任。
二、财务组织架构与岗位职责
(一)组织架构
公司财务部下设会计核算组、资金管理组、预算管理组、税务管理组、财务分析组(可根据规模调整),明确各岗位职责,确保不相容职务分离(如出纳与会计、审批与执行、记账与审核)。
(二)核心岗位职责
岗位
主要职责
不相容职责
财务总监
制定财务战略,审核年度预算/决算,监督资金运作,对接外部审计/税务机构
不得兼任会计、出纳
会计
负责账务处理(凭证编制、报表生成)、成本核算、财务数据统计分析
不得经手现金/银行账户操作
出纳
办理现金收付、银行结算,登记现金/银行日记账,保管空白票据
不得编制记账凭证、审核原始单据
资金管理岗
编制资金计划,监控资金余额,办理融资/投资业务,管理银行账户
不得兼任会计核算
税务管理岗
纳税申报(增值税/企业所得税等)、税务筹划、税务风险自查
不得直接审批税务减免/退税
预算管理岗
组织年度预算编制/调整,跟踪预算执行,分析差异并提出改进建议
不得直接调整预算指标
三、财务基础管理规范
(一)会计核算管理
1.会计政策:统一执行《企业会计准则》,明确收入确认(如权责发生制)、成本分摊(按受益对象)、资产折旧(直线法/加速折旧)、坏账计提(账龄分析法)等标准。
2.科目设置:根据业务需求设置会计科目(如“应收账款-按客户细分”“存货-按品类分类”),确保核算细化且符合报表要求。
3.凭证与账簿:
原始凭证需真实、合法(如发票需加盖税务局监制章,合同需双方盖章),经经办人、部门负责人、财务总监三级审批后作为记账依据;
会计凭证需连续编号,按月装订成册并归档(保存期限≥30年);
账簿包括总账、明细账、日记账(现金/银行),按月结账并核对一致。
(二)财务档案管理
1.归档范围:会计凭证、账簿、报表、税务资料、审计报告、合同(涉及资金条款)等;
2.保管要求:
纸质档案分类存放于防火、防潮、防虫的档案柜,电子档案备份至公司服务器(加密存储);
借阅需经财务总监审批,重要档案(如原始凭证)不得外带;
保管期限:会计凭证/账簿30年,月度/季度报表10年,年度决算报表永久保存。
(三)财务信息化管理
1.使用ERP系统(如用友、金蝶)或专业财务软件,实现账务处理、资金支付、报表生成的自动化;
2.系统权限按岗位分级设置(如出纳仅能操作资金模块,会计可审核凭证但不可修改基础数据),操作日志留存备查;
3.定期备份数据(每日增量备份,每月全量备份),备份文件异地存储。
四、预算管理流程
(一)预算编制
1.编制原则:以战略目标为导向,遵循“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序,采用“零基预算+滚动预算”结合(固定成本按零基编制,变动成本按滚动调整)。
2.编制流程:
每年10月,财务部下发预算编制通知(明确时间节点、模板要求);
各部门根据下年度业务计划(如销售目标、项目投入)编制《部门预算草案》(含收入、成本、费用、资金需求);
财务部汇总初审后,组织跨部门评审(重点审核合理性、可行性),形成《公司年度预算草案》;
经总经理办公会审议、董事会审批后,于12月底前下发《年度预算指标》。
(二)预算执行与控制
1.分解下达:财务部将预算指标分解至各部门/月度/季度,作为资源分配与绩效考核的依据;
2.动态监控:按月/季度分析预算执行情况(实
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