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仓储公司项目管理办法

第一章总则

第一条为规范仓储公司项目管理，提高项目实施效率和质量，确保项目目标的实现，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于仓储公司各类项目的管理，包括新建仓库项目、仓库改造项目、设备采购项目等。

第三条项目管理的基本原则：

（一）科学决策、规范管理；

（二）目标明确、责任清晰；

（三）进度控制、质量保证；

（四）成本控制、效益优先。

第二章项目组织与职责

第四条成立项目领导小组，负责项目的决策和领导。项目领导小组由公司领导、相关部门负责人组成。

第五条设立项目管理办公室，负责项目的日常管理和协调。项目管理办公室设在公司相关职能部门，配备专职项目管理人员。

第六条项目实施部门负责项目的具体实施，包括项目的设计、施工、设备安装调试等。

第七条相关部门职责：

（一）财务部门负责项目资金的筹措、使用和管理，对项目成本进行核算和控制。

（二）采购部门负责项目设备、材料的采购，确保采购质量和进度。

（三）安全管理部门负责项目的安全管理，制定安全措施，确保项目施工安全。

（四）质量管理部门负责项目的质量监督和检验，确保项目质量符合要求。

第三章项目立项与审批

第八条项目立项需提交项目建议书，内容包括项目背景、建设目标、建设内容、投资估算、效益分析等。

第九条项目建议书经项目领导小组审批后，进行项目可行性研究。可行性研究报告应包括项目的技术可行性、经济可行性、环境可行性等方面的内容。

第十条可行性研究报告经专家评审通过后，报公司决策层审批。审批通过后，项目正式立项。

第四章项目计划与进度管理

第十一条项目实施部门应根据项目目标和要求，制定项目总体计划和分阶段计划。项目计划应包括项目进度、质量、成本、安全等方面的内容。

第十二条项目管理办公室负责对项目计划的执行情况进行监督和检查，及时发现和解决项目实施过程中的问题。

第十三条项目实施部门应定期向项目管理办公室汇报项目进度情况，项目管理办公室应定期向项目领导小组汇报项目进展情况。

第五章项目质量管理

第十四条项目实施部门应建立健全项目质量管理体系，制定质量控制标准和检验方法，确保项目质量符合要求。

第十五条质量管理部门应加强对项目质量的监督和检验，对关键环节和重要部位进行重点检查。

第十六条项目实施过程中如发现质量问题，应及时采取措施进行整改，确保项目质量。

第六章项目成本管理

第十七条项目实施部门应制定项目成本预算，严格控制项目成本。项目成本预算应包括项目建设费用、设备采购费用、运营费用等方面的内容。

第十八条财务部门应加强对项目资金的管理和监督，确保项目资金使用合理、安全。

第十九条项目实施过程中如发生成本超支情况，应及时分析原因，采取措施进行控制。

第七章项目安全管理

第二十条项目实施部门应建立健全项目安全管理体系，制定安全管理制度和应急预案，确保项目施工安全。

第二十一条安全管理部门应加强对项目安全的监督和检查，对发现的安全隐患及时督促整改。

第二十二条项目实施过程中如发生安全事故，应及时启动应急预案，采取措施进行救援和处理。

第八章项目验收与评估

第二十三条项目竣工后，项目实施部门应组织相关部门进行项目验收。项目验收应包括项目的工程质量、设备运行情况、技术指标等方面的内容。

第二十四条项目验收合格后，项目实施部门应及时办理项目移交手续，将项目移交相关部门进行管理和运营。

第二十五条项目管理办公室应组织对项目进行评估，总结项目实施经验教训，为今后项目管理提供参考。

第九章附则

第二十六条本办法由仓储公司负责解释。

第二十七条本办法自发布之日起施行。