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所属企业负责人薪酬管理办法（试行）

第一章总则

第一条为完善（以下简称“集团”）所属企业领导人员激励与约束机制，增强企业活力、创造力和市场竞争力，加快实现集团总体战略目标，依据《某市市国资委监管企业负责人薪酬管理办法实施细则》（市国资〔2020〕59号）、《某市市国资委监管企业工资总额预算管理办法》（市国资委〔2023〕16号）等相关制度规定，结合集团实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于集团所属二级企业（以下简称“所属企业”），集团所属其他企业可参照本办法执行；

本办法所称的所属企业负责人是指集团所属企业的主要负责人和其他负责人，集团可根据企业的实际及管控需要调整本办法的适用范围。

第三条集团所属企业负责人薪酬管理的基本原则：

（一）坚持“以效益创造为导向”原则。所属企业负责人年薪收入要与本公司的发展战略、经营效益、成本控制、安全管理等指标考核挂钩联动，以所属单位经营业绩考核结果和个人绩效考核结果为分配依据。

（二）坚持“效率优先、注重公平”原则。所属企业负责人年薪标准与本企业员工的收入相适应，严格控制在集团核定的年度目标控制值范围之内。

（三）坚持“依法合规、奖惩分明”原则。严格执行国家、省市薪酬管控和调整有关政策，强化执行力，严肃分配纪律，杜绝年薪外收入。

（四）坚持“责任、风险、效益、利益”相一致原则。年薪水平和所属企业的规模、贡献、管理难度相适应，注重不断调整和完善分配机制。

第二章薪酬构成与确定

第四条所属企业负责人薪酬实行年薪制，年度薪酬由基本年薪、绩效年薪和奖励年薪三部分构成。其中，奖励年薪包括任期激励、年度效益奖金和风险抵押金。

第五条基本年薪是所属企业负责人的年度固定收入。

计算公式为：基本年薪标准=基本年薪基数×职位系数×行业调节系数。其中：

（一）基本年薪基数依据所在企业在职员工平均工资水平及上年度某市市城镇非私营单位在职职工平均工资水平综合确定、调整。

职位系数依据所在岗位的职级、岗位职责、承担风险和对企业做出的贡献等因素确定，主要负责人（董事长/执行董事、总经理）职位系数设定为1，其他负责人职位系数根据其分管工作量和专业技术管理难度在0.6～0.9之间确定，合理拉开差距。

（三）行业调节系数主要基于行业平均工资水平，综合考虑行业人才稀缺程度、业务来源独立性、战略重要程度等因素进行修正得出（详见附件1）。

第六条绩效年薪是与所属企业负责人所属单位年度经营业绩考核结果和个人年度绩效考核结果相联系的浮动收入，由基本年薪、绩效调节系数、所属单位年度经营业绩考核系数、个人年度考核系数决定。

绩效年薪标准=基本年薪×绩效调节系数

所属企业主要负责人绩效年薪=绩效年薪标准×所属单位年度经营业绩考核系数

所属企业其他负责人绩效年薪=绩效年薪标准×

数×（个人年度考核系数×50%+所属单位年度经营业绩考核系数×50%）

（一）绩效调节系数根据所属企业功能系数、企业规模系数共同决定。

企业功能系数依据企业分类在1.0—1.5之间确定；

企业规模系数结合资产规模、净资产、营业收入、利润总额、人员规模等维度，加权后在0.8—2之间综合确定。

（详见附件2）

（二）所属单位年度经营业绩考核系数由集团企业运营部根据所属单位年度经营业绩目标完成情况考核确定。

（三）岗位调节系数由所属企业主要负责人根据其他负责人分管工作量和专业技术管理难度在0.9-1.1之间确定。

（四）所属企业负责人个人年度考核系数根据《集团所属企业负责人绩效考核管理办法（试行）》考核确定。

第七条新组建企业主要负责人基本年薪根据企业发展战略、功能定位及行业规模，参照集团同级同类企业主要负责人薪酬标准确定。

第八条任期激励是指与企业负责人任期业绩考核结果相联系的薪酬收入。根据任期考核评价结果，任期激励收入在不超过所属企业负责人任期内年薪总水平（任期内基本年薪和绩效年薪之和）的20%以内确定。

任期激励收入=（任期内基本年薪+任期内绩效年薪）×20%×任期考核系数。其中，任期考核系数根据所属企业负责人任期考核结果等级确定：

任期考核结果等级

任期考核系数

A

0.9—1

B

0.8—0.9

C

0.6—0.8

D

0—0.6

第九条年度效益奖金是在所属企业及集团整体不超过工资总额预算的前提下，对所属企业基于超额净利润或超额减亏的增量奖励。

（一）年度效益奖金计提

所属企业当年可提取的年度效益奖金，由集团公司财务管理部根据审计结果核定该企业上一年度净利润完成情况，计算超额净利润额度，并按照一定的比例进行计提。

超额净利润是指所属企业实际净利润超出目标净利润的部分，一般应剔除当年考核口径以外的重大资产处置、并购、重组、会计政策变更、外部政策因素或需剔除的其他因素导致的利润变化，目标净利润与年度目标责任书一致。

1、所