2025年项目管理专业敏捷与传统混合模式下工作分解结构应用专题试卷及解析.pdfVIP

2025年项目管理专业敏捷与传统混合模式下工作分解结构应用专题试卷及解析1

2025年项目管理专业敏捷与传统混合模式下工作分解结构

应用专题试卷及解析

2025年项目管理专业敏捷与传统混合模式下工作分解结构应用专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在敏捷与传统混合模式的项目中，工作分解结构（WBS）的主要作用是什么？

A、仅用于传统项目管理阶段

B、为整个项目提供统一的框架，同时适应不同阶段的灵活性

C、仅用于敏捷开发阶段

D、替代敏捷中的用户故事地图

【答案】B

【解析】正确答案是B。WBS在混合模式中作为统一框架，既能满足传统阶段的规

划需求，又能为敏捷阶段提供基础结构。A和C错误是因为WBS贯穿整个项目生命

周期；D错误是因为WBS与用户故事地图是互补而非替代关系。知识点：WBS在混

合模式中的整合作用。易错点：误认为WBS只适用于传统项目管理。

2、在混合模式项目中，WBS的最低层级通常对应什么？

A、项目里程碑

B、可交付成果

C、工作包或用户故事

D、项目阶段

【答案】C

【解析】正确答案是C。混合模式中，WBS最低层级可以是传统项目的工作包或敏

捷项目的用户故事，确保详细程度适应不同方法论。A和B是较高层级；D是阶段划

分而非工作单元。知识点：WBS分解粒度。易错点：混淆WBS层级与项目阶段。

3、敏捷与传统混合模式下，WBS的更新频率应如何确定？

A、仅在项目启动时创建一次

B、每个迭代周期结束时评估更新

C、根据项目阶段变化动态调整

D、仅在出现重大变更时更新

【答案】C

【解析】正确答案是C。混合模式需要根据传统阶段的里程碑和敏捷迭代的节奏动

态调整WBS。A过于僵化；B仅适用于纯敏捷；D响应不足。知识点：WBS的动态管

理。易错点：忽视混合模式的阶段性差异。

4、在混合模式项目中，WBS与敏捷待办列表的关系是什么？

A、WBS完全替代待办列表

2025年项目管理专业敏捷与传统混合模式下工作分解结构应用专题试卷及解析2

B、待办列表是WBS在敏捷阶段的细化

C、两者完全独立

D、WBS仅用于传统阶段，待办列表用于敏捷阶段

【答案】B

【解析】正确答案是B。待办列表是WBS在敏捷阶段的进一步细化，保持整体框

架一致性。A和C错误是因为两者存在关联；D错误是因为WBS贯穿整个项目。知

识点：WBS与敏捷工具的整合。易错点：割裂传统与敏捷工具的联系。

5、混合模式项目中，WBS的创建应由谁主导？

A、仅项目经理

B、仅敏捷教练

C、跨职能团队协作

D、仅客户代表

【答案】C

【解析】正确答案是C。混合模式需要传统与敏捷角色的协作，确保WBS兼顾各

方需求。A、B、D都过于单一。知识点：混合模式下的团队协作。易错点：忽视跨职

能团队的重要性。

6、在混合模式项目中，WBS如何帮助管理范围蔓延？

A、通过严格的变更控制流程

B、通过明确的工作边界和灵活的迭代调整

C、通过增加更多层级

D、通过减少WBS细节

【答案】B

【解析】正确答案是B。WBS提供边界，敏捷迭代允许灵活调整，两者结合有效控

制范围。A仅适用于传统模式；C和D可能适得其反。知识点：范围管理在混合模式

中的应用。易错点：混淆传统控制与敏捷适应。

7、混合模式项目中，WBS的分解原则应优先考虑什么？

A、按时间顺序分解

B、按可交付成果分解

C、按团队角色分解

D、按预算分解

【答案】B

【解析】正确答案是B。按可交付成果分解是WBS的核心原则，确保结果导向。A、

C、D是辅助维度。知识点：WBS分解原则。易错点：偏离结果导向的分解逻辑。

8、在混合模式项目中，WBS如何与关键路径法（CPM）结合使用？

A、WBS仅用于敏捷阶段，CPM用于传统