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2025年项目管理专业项目采购文件编制与供应商选择专题试卷及解析1

2025年项目管理专业项目采购文件编制与供应商选择专题

试卷及解析

2025年项目管理专业项目采购文件编制与供应商选择专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在编制采购工作说明书（SOW）时，以下哪项内容是最核心的要素？

A、供应商的资质要求

B、采购预算

C、所需产品或服务的详细规格

D、合同类型

【答案】C

【解析】正确答案是C。采购工作说明书（SOW）的核心是清晰、准确地描述需要

采购的产品或服务的范围、技术规格、性能要求和质量标准，这是供应商理解和响应需

求的基础。选项A是供应商选择标准的一部分，通常在招标文件的其他部分体现；选

项B属于采购管理计划的内容；选项D是合同谈判和签订阶段确定的要素。知识点：

采购文件编制。易错点：容易将SOW与整个招标文件的内容混淆，SOW专注于“买什

么”，而非“怎么买”或“谁来买”。

2、对于复杂且风险较高的项目采购，项目经理最倾向于采用哪种合同类型以转移

风险？

A、固定总价合同（FFP）

B、成本补偿合同（CPF）

C、工料合同（TM）

D、单价合同（UPC）

【答案】A

【解析】正确答案是A。固定总价合同（FFP）将大部分成本风险转移给了卖方，因

为无论实际成本如何，买方支付的价格是固定的。这对于范围明确、买方希望控制预算

并转移风险的项目最为适用。选项B（成本补偿合同）将成本风险主要留给了买方；选

项C（工料合同）风险分担，但成本不易控制；选项D（单价合同）适用于工作量不确

定但单价固定的项目，风险介于FFP和CPF之间。知识点：合同类型选择。易错点：

认为成本补偿合同对买方更有利，实际上它在范围不明确时灵活，但风险也更高。

3、在供应商选择过程中，使用“加权评分模型”的主要目的是什么？

A、确保选择报价最低的供应商

B、将主观的定性评价转化为客观的定量比较

C、简化谈判流程

D、缩短供应商评估周期

2025年项目管理专业项目采购文件编制与供应商选择专题试卷及解析2

【答案】B

【解析】正确答案是B。加权评分模型通过为不同评估标准（如技术能力、经验、价

格等）分配权重和得分，将多个维度、部分主观的评价标准进行量化，从而提供一个综

合、客观的比较依据，帮助决策者做出更理性的选择。选项A只关注价格，忽略了其

他重要因素；选项C和D是该模型可能带来的间接好处，但不是其主要目的。知识点：

供应商选择标准与方法。易错点：将加权评分模型简单等同于打分，而忽略了其核心在

于“加权”，即体现不同标准的重要性差异。

4、招标文件中的“投标人须知”部分，其主要作用是？

A、详细规定技术规格

B、说明投标和评标的规则与流程

C、列出合同的法律条款

D、定义项目的工作范围

【答案】B

【解析】正确答案是B。“投标人须知”是招标文件中指导潜在投标人如何正确参与投

标的指南性文件，内容包括投标截止时间、投标保证金要求、投标文件格式、开标程序、

评标方法、合同授予标准等规则性信息。选项A属于SOW的内容；选项C属于合同

条款和条件；选项D也属于SOW或项目范围说明书的内容。知识点：采购文件的组

成。易错点：容易将“投标人须知”与“合同条款”或“技术规格”的内容混淆，前者是关于

“如何投标”的程序性说明。

5、当项目需要采购一种尚未有成熟市场的新技术时，以下哪种采购策略最为合适？

A、公开招标

B、邀请招标

C、与单一供应商进行直接谈判

D、从现有合格供应商名录中选择

【答案】C

【解析】正确答案是C。对于新技术或特殊定制化的产品/服务，市场上可能只有少

数甚至单一供应商具备提供能力。此时，公开招标或邀请招标可能无法找到合适的供应

商，直接与具备能力的供应商进行谈判（单一来源采购）是最高效且必要的方式。选项

A和B适用于有多个潜在供应商的常规采购；选项D的前提是已有合格供应商，但新