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2025年项目管理专业工程管理硕士成本绩效指数与项目成本信息系统专题试卷及解析1

2025年项目管理专业工程管理硕士成本绩效指数与项目成

本信息系统专题试卷及解析

2025年项目管理专业工程管理硕士成本绩效指数与项目成本信息系统专题试卷及

解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目成本控制中，当成本绩效指数（CPI）小于1时，这通常意味着项目当前

处于何种状态？

A、项目成本节约，绩效良好

B、项目成本超支，绩效不佳

C、项目进度落后，需要赶工

D、项目进度提前，绩效良好

【答案】B

【解析】正确答案是B。成本绩效指数（CPI）是衡量项目成本效率的关键指标，其

计算方式是挣值（EV）与实际成本（AC）的比值。当CPI小于1时，表示完成工作的

实际成本高于预算成本，即项目处于成本超支状态，绩效不佳。选项A描述的是CPI

大于1的情况。选项C和D描述的是进度绩效，与成本绩效指数无直接对应关系，进

度状况应通过进度绩效指数（SPI）来判断。知识点：成本绩效指数（CPI）的含义与解

读。易错点：容易将CPI与SPI的含义混淆，或将CPI大于1和小于1所代表的状态

记反。

2、项目成本信息系统（PCIS）的核心功能之一是为项目决策提供支持。以下哪项

最能体现其“决策支持”功能？

A、自动记录每一笔项目开支

B、生成标准格式的财务报表

C、预测项目未来成本趋势和最终成本

D、存储项目团队成员的工时记录

【答案】C

【解析】正确答案是C。项目成本信息系统的决策支持功能，强调的是通过对已有

数据的分析和处理，为管理者提供前瞻性的洞察和建议，而不仅仅是记录和报告。预测

未来成本趋势和最终成本（如完工估算EAC）是典型的决策支持功能，它能帮助项目

经理提前发现问题并采取措施。选项A、B、D属于系统的数据采集、存储和基本报告

功能，是决策支持的基础，但本身不直接等同于决策支持。知识点：项目成本信息系统

的功能层次划分。易错点：容易将基础的数据处理功能（如记录、报表）与高级的分析

决策支持功能混为一谈。

3、在进行挣值管理分析时，如果发现项目的成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数

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（SPI）均小于1，项目经理首先应该关注什么？

A、立即向项目发起人申请更多预算

B、审查项目的范围基准，确认是否存在范围蔓延

C、分析成本超支和进度落后的根本原因

D、暂停所有正在进行的活动，以控制成本

【答案】C

【解析】正确答案是C。当CPI和SPI同时小于1，表明项目既成本超支又进度落

后，这是一个复合型问题。此时，项目经理的首要任务不是简单地申请资金或暂停项目，

而是要进行深入的根本原因分析（RootCauseAnalysis），找出导致成本和进度同时出

现问题的核心症结所在，例如是资源效率低下、计划不周还是遇到了未预见的风险。只

有找到原因，才能制定有效的纠正措施。选项A是结果导向，而非过程导向；选项B

可能是原因之一，但不是唯一且首要的关注点；选项D过于极端，通常是最后手段。知

识点：挣值管理中的综合问题诊断与应对策略。易错点：面对问题时倾向于直接寻求解

决方案（如要钱、停工），而忽略了诊断问题根源这一关键步骤。

4、一个完善的项目成本信息系统，其数据流通常始于哪个环节？

A、成本控制与预测

B、成本预算与分配

C、成本数据采集

D、成本核算与报告

【答案】C

【解析】正确答案是C。任何信息系统的运行都依赖于数据的输入。项目成本信息

系统的数据流起点是成本数据的采集，这包括从各种来源（如工时单、采购订单、发票

等）收集原始的成本数据。没有准确的原始数据采集，后续的预算分配、核算、控制和

预测都将成为无源之水、无本之木。选项B、D、A是数据采集之后的数据处理、分析

和应用环节。知识点：项目成本信息系统的数据处理流程。易错点：可能会误以为预算

是起点，但实际上预算的制定和分配也需要基于历史数据和估算，而系统化的管理流程

始于对当前项目实际发生数据的采集。

5、成本绩效指数（CPI）被广泛认为是预测项目最终成本的最可靠指标之一，其主

要原因是什么？

A、CPI只考虑了已