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2024/7下 总第402期现代管理
大数据时代下施工企业财务管理模式的
创新策略与前瞻性分析
孙 曼
浙江交工地下工程有限公司
摘 要：文章以大数据时代为背景，分析比较了施工企业的几种主要的财务管理模式。同时，指出当前施工企
业财务管理模式中存在数据采集系统不完善、信息供给与财务战略适应性差等问题。针对这些问题，提出了加
快业财融合发展、完善财务信息共享平台、建立以大数据为主体的财务制度、将大数据技术融入税务筹划，以
及组建综合能力强的财务团队等创新路径，旨在提升施工企业的财务管理水平，增强在大数据时代的竞争力。
关键词：大数据；施工企业；财务管理；创新
：：
中图分类号F272 文献标识码A
0 引言大数据财务管理平台、加强人才培养等，以助力施工企
施工企业作为国民经济的重要支柱，其财务管理水业实现财务管理的升级和转型，进而提升企业的核心竞
平直接影响着企业的运营效率和经济效益。随着《企业争力。
数据资源相关会计处理暂行规定》在2024年1月1日正式1 施工企业的主要财务管理模式
施行，这一政策标志着我国数据资产化的新时代已经到施工企业的财务管理模式多种多样，旨在通过科
来。该规定不仅明确了数据资产入表的具体要求，还预学、高效的管理手段，优化资源配置，控制成本，提高
示着企业需要重新审视和调整其财务管理策略，以应对资金使用效率，从而支持企业的持续健康发展。财务管
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数据资产化所带来的财税管理变革。理模式主要有以下几种，如表1所示。
在此背景下，深入探讨施工企业的财务管理模式显2 大数据时代施工企业财务管理模式中存在的
得尤为重要。我们需要深入分析施工企业面临的财务管问题
理挑战，如数据整合的复杂性、信息安全的保障等，并2.1 数据采集系统不完善
识别其中蕴含的机遇，如优化决策流程、提升运营效率当前，施工企业在数据采集系统方面存在明显的
等。同时，我们还应提出切实有效的创新路径，如构建不完善之处。一方面，企业内部数据分散化现象严重。
表1 财务管理模式的优缺点及应用场景
财务管理模式优点缺点应用场景
减少管理层级，提高管理效率；借
对信息系统要求高，需要强大的执适用于信息化程度较高、规模较大
扁平化集约管理助信息化系统，实现全流程的财务管理；
行力和团队协作能力的施工企业，强调集中控制和高效运作
降低资金管理风险，提高资金使用效率
提高资金统一调配和高效利用；降适用于需要统一调配资金、降低资
可能影响项目一线的灵活性和响应
资金集中管理低资金筹措成本；依托规模优势进行承兑金成本的施工企业，尤其是有大量工程项
速度，对清收清欠任务的完成有一定压力
支付，降低资金压力目同时进行的企业
实现财务信息的集中存放和统一处对企业信息化基础设施有一定要适用于追求高效、规范财务管理的
信息化管理理；提高财务管理的透明度和规范性；实求，初期投
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