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某家具公司员工奖惩制度

为营造积极向上的企业文化，充分调动员工积极性和创造性，同时规范员工行为，保障公司健康有序发展，特制定本制度。本制度旨在通过明确奖惩标准与程序，实现奖优罚劣、激励先进、鞭策后进的管理目标，确保公司与员工共同成长。

一、总则

1.适用范围

本制度适用于公司全体在职员工，包括正式员工、试用期员工及实习生（特殊岗位另有规定的从其规定）。

2.基本原则

公平公正原则：奖惩依据客观事实，标准统一，过程透明；

奖惩分明原则：对积极贡献者予以肯定，对违规行为严肃处理；

教育引导原则：奖惩结合，以正向激励为主，惩戒为辅，注重行为纠偏与思想引导。

二、奖励制度

（一）奖励类型

奖励分为精神奖励与物质奖励，可单独或合并实施。

精神奖励：包括通报表扬、授予“优秀员工”“创新能手”“服务之星”等荣誉称号、纳入人才培养计划等；

物质奖励：包括奖金、奖品、带薪假期、培训机会、晋升优先等。

（二）奖励情形

员工在以下方面表现突出的，可予以奖励：

1.业绩贡献

超额完成工作目标，对公司业绩提升有显著推动作用；

在市场开拓、客户维护中取得重大突破，为公司创造显著经济效益；

提出合理化建议并被采纳，有效降低成本、提升效率或改进管理流程。

2.创新改进

在产品设计、工艺优化、技术研发等方面有创新成果，获得专利或市场认可；

改进生产流程或设备，显著提升生产效率、降低能耗或改善产品质量。

3.质量与安全

严格把控产品质量，避免重大质量事故，或在质量改进中表现突出；

及时发现并排除重大安全隐患，或在突发事件中沉着应对，保护公司财产及人员安全。

4.团队协作与文化建设

积极弘扬企业文化，带动团队凝聚力提升，或在跨部门协作中发挥关键作用；

乐于助人，主动帮扶同事，事迹感人，或在公司公益活动中表现突出。

（三）奖励程序

1.由部门负责人或同事根据员工实际表现提出书面申请，附相关证明材料；

2.人力资源部对申请材料进行核实，按奖励等级提交对应管理层审批（如部门级奖励由部门经理审批，公司级奖励由总经理办公会审议）；

3.审批通过后，通过公司公告、会议等形式予以公示，并落实奖励措施。

三、惩处制度

（一）惩处类型

根据行为情节轻重，惩处分为警告、记过、降职/降薪、解除劳动合同四级，可伴随经济处罚。

（二）惩处情形

1.轻微违规（适用警告）

无故迟到、早退，或旷工1天以内；

工作时间擅离职守、从事与工作无关事务；

未按规定着装或佩戴工牌，影响公司形象；

轻微违反办公秩序或环境卫生规定。

2.较重违规（适用记过）

连续旷工2-3天，或年度累计旷工5天以内；

工作失误导致公司轻微经济损失（如物料浪费、客户投诉等）；

违反操作规程，未造成严重后果；

擅自泄露公司一般非保密信息，或传播不实言论造成不良影响。

3.严重违规（适用降职/降薪）

连续旷工4天以上，或年度累计旷工超过5天；

因失职导致公司较大经济损失，或重复出现同类工作失误；

工作中弄虚作假、虚报业绩，或利用职务之便谋取私利；

与客户发生严重争执，损害公司声誉，或收受客户不当利益。

4.重大违规（适用解除劳动合同，可追究法律责任）

严重违反公司规章制度，给公司造成重大经济损失或恶劣影响；

严重失职、营私舞弊，或泄露公司核心机密；

触犯国家法律法规，被依法追究刑事责任；

发生严重安全事故，或故意破坏公司财物、设施；

在职期间从事与公司同类业务的兼职，或损害公司利益的行为。

（三）惩处程序

1.由人力资源部或相关部门对违规行为进行调查取证，形成书面报告；

2.听取当事人陈述与申辩，确保事实清楚、证据确凿；

3.根据违规情节，按惩处等级提交对应管理层审批（如警告由部门经理审批，解除劳动合同由总经理审批）；

4.向员工送达书面惩处决定，说明事实依据及申诉权利；

5.惩处结果记入员工档案，并在一定范围内通报。

四、申诉与监督

1.员工对奖惩决定不服的，可在收到通知之日起5个工作日内，向人力资源部提交书面申诉，说明理由及诉求；

2.人力资源部在收到申诉后10个工作日内组织复核，必要时成立专项小组调查，并将复核结果书面反馈申诉人；

3.公司设立监督邮箱，接受员工对奖惩制度执行过程中不公平、不公正现象的举报，确保制度透明化运行。

五、附则

1.本制度未尽事宜，由人力资源部根据国家法律法规及公司实际情况补充修订；

2.各部门可依据本制度制定具体实施细则，但不得与本制度核心条款冲突；

3.本制度自发布之日起生效，由人力资源部负责解释。

某家具公司

[发布日期]

（注：文中“某家具公司”及“[发布日期]”可根据实际情况替换；具体奖惩标准（如奖金数额、经济处罚比例）需结