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2025年项目管理专业项目赶工与项目生命周期各阶段关系专题试卷及解析1

2025年项目管理专业项目赶工与项目生命周期各阶段关系

专题试卷及解析

2025年项目管理专业项目赶工与项目生命周期各阶段关系专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目启动阶段，项目经理发现项目进度计划过于乐观，可能需要后期赶工。此

时最应该采取的措施是？

A、立即申请额外预算以备赶工

B、重新评估项目范围和关键路径

C、与团队讨论加班方案

D、向客户汇报进度风险

【答案】B

【解析】正确答案是B。在启动阶段发现进度问题，应优先通过重新评估范围和关

键路径来优化计划，而非直接采取赶工措施。A选项过早动用预算，C选项加班是后

期手段，D选项汇报是沟通而非解决措施。知识点：项目启动阶段的核心是规划而非执

行。易错点：容易混淆启动阶段和执行阶段的应对策略。

2、项目赶工通常会增加哪个方面的风险？

A、范围蔓延

B、成本超支

C、质量下降

D、沟通不畅

【答案】C

【解析】正确答案是C。赶工通过增加资源或加班来缩短工期，往往导致质量检查

不充分或工作仓促完成。A、B、D虽也是项目风险，但不是赶工的直接后果。知识点：

赶工的核心代价是质量风险。易错点：容易忽视质量与进度的权衡关系。

3、在项目收尾阶段，若发现需赶工完成剩余工作，最可能的原因是？

A、范围定义不清

B、资源分配不当

C、前期进度延误累积

D、客户需求变更

【答案】C

【解析】正确答案是C。收尾阶段赶工通常是前期延误累积的结果，此时可调整空

间极小。A、B、D可能在其他阶段引发问题，但收尾阶段赶工更可能是历史问题延续。

知识点：项目生命周期各阶段问题的传递性。易错点：容易忽视阶段间的关联影响。

4、以下哪项是项目赶工与快速跟进的主要区别？

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A、赶工增加成本，快速跟进增加风险

B、赶工改变关键路径，快速跟进不改变

C、赶工适用于所有阶段，快速跟进仅限执行阶段

D、赶工需额外资源，快速跟进并行活动

【答案】D

【解析】正确答案是D。赶工通过增加资源缩短工期，快速跟进通过并行活动缩短

工期。A选项风险增加是共同点，B选项两者都可能改变关键路径，C选项适用阶段无

此限制。知识点：进度压缩技术的分类。易错点：容易混淆两种技术的实施方式。

5、在项目规划阶段，若预测到可能需要赶工，最应优先准备的是？

A、备用资源清单

B、加班补贴政策

C、质量检查流程

D、风险应对预案

【答案】D

【解析】正确答案是D。规划阶段应系统性地制定风险应对预案，而非仅准备具体

资源或政策。A、B、C是预案的具体内容，但D是更全面的框架。知识点：规划阶段

的前瞻性管理。易错点：容易将具体措施与系统性预案混淆。

6、项目赶工在哪个阶段实施效果最佳？

A、启动阶段

B、规划阶段

C、执行阶段

D、监控阶段

【答案】C

【解析】正确答案是C。执行阶段赶工能直接作用于实际工作，效果最明显。其他

阶段要么无实际工作（启动、规划），要么以调整为主（监控）。知识点：阶段特性与赶

工适用性。易错点：容易忽视阶段的核心任务差异。

7、以下哪项不是项目赶工的合理触发条件？

A、关键路径延误

B、客户要求提前交付

C、资源临时短缺

D、团队主动申请

【答案】D

【解析】正确答案是D。团队申请可能是主观意愿，赶工应基于客观需求。A、B、C

都是常见的合理触发条件。知识点：赶工决策的客观性原则。易错点：容易将主观因素

纳入赶工依据。

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8、在项目生命周期中，赶工对哪个阶段的影响最不可逆？

A、启动阶