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2025年项目管理专业采购与项目多利益相关方管理专题试卷及解析1

2025年项目管理专业采购与项目多利益相关方管理专题试

卷及解析

2025年项目管理专业采购与项目多利益相关方管理专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目采购管理中，以下哪项是“固定总价合同”最显著的特点？

A、买方承担大部分成本风险

B、卖方对成本超支最敏感

C、适用于范围不明确的项目

D、需要频繁的合同变更

【答案】B

【解析】正确答案是B。固定总价合同（FFP）的特点是无论实际成本如何，卖方都

按约定的固定价格交付成果，因此卖方承担了全部成本超支风险，对成本控制最敏感。

A错误，买方在固定总价合同中风险最小；C错误，固定总价合同要求范围明确；D错

误，频繁变更会破坏固定总价的基础。知识点：合同类型选择。易错点：混淆不同合同

类型的风险分配。

2、项目经理在识别利益相关方时，发现某供应商对项目有高影响力但利益相关性

低，应采取何种策略？

A、重点管理

B、令其满意

C、随时告知

D、监督

【答案】C

【解析】正确答案是C。根据权力/利益方格，高影响力低利益相关方属于“随时告

知”类，需保持沟通但无需过度投入。A是高影响力高利益；B是高影响力中等利益；D

是低影响力低利益。知识点：利益相关方分析工具。易错点：混淆权力/利益组合的应

对策略。

3、以下哪项不属于采购谈判的核心要素？

A、价格

B、交付时间

C、项目团队绩效

D、质量标准

【答案】C

【解析】正确答案是C。采购谈判聚焦合同条款，包括价格、交付、质量等，而项目

团队绩效属于内部管理范畴。A、B、D都是典型的谈判内容。知识点：采购谈判范围。

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易错点：将内部管理要素与外部采购谈判混淆。

4、在多利益相关方环境中，解决冲突最有效的方式通常是？

A、强制

B、回避

C、合作

D、妥协

【答案】C

【解析】正确答案是C。合作（双赢）能根本解决冲突并维护长期关系，最适合多

利益相关方项目。A可能激化矛盾；B只是暂缓；D是部分解决方案。知识点：冲突解

决策略。易错点：忽视不同策略的适用场景。

5、采购审计的主要目的是？

A、评估供应商绩效

B、验证合同合规性

C、谈判价格折扣

D、制定采购计划

【答案】B

【解析】正确答案是B。采购审计是结构化审查，确保采购过程符合组织政策和程

序。A是绩效评估；C是谈判活动；D是规划阶段工作。知识点：采购控制工具。易错

点：混淆审计与绩效评估。

6、以下哪项最能有效提升利益相关方参与度？

A、发送定期报告

B、召开启动大会

C、定制化沟通策略

D、增加会议频率

【答案】C

【解析】正确答案是C。定制化策略能针对不同利益相关方需求设计沟通方式，是

提升参与度的根本方法。A、B、D都是具体手段，但缺乏针对性。知识点：利益相关

方参与计划。易错点：将手段误认为核心策略。

7、在集中采购组织中，项目经理的主要职责是？

A、直接签订合同

B、管理采购执行

C、提供采购需求

D、评估供应商资质

【答案】C

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【解析】正确答案是C。集中采购模式下，采购部门负责专业工作，项目经理只需

明确需求。A、B、D通常由采购部门执行。知识点：采购组织形式。易错点：混淆集

中与分散采购的职责划分。

8、以下哪项是“利益相关方登记册”必须包含的内容？

A、沟通频率

B、评估方法

C、基本信息

D、参与策略

【答案】C

【解析】正确答案是C。登记册核心是记录识别出的