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2025年项目管理专业成本预算成功经验总结专题试卷及解析1

2025年项目管理专业成本预算成功经验总结专题试卷及解

析

2025年项目管理专业成本预算成功经验总结专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目成本预算编制过程中，哪种方法最适合用于估算类似历史项目的成本？

A、参数估算法

B、类比估算法

C、自下而上估算法

D、三点估算法

【答案】B

【解析】正确答案是B。类比估算法通过对比类似历史项目的实际成本来估算当前

项目成本，适用于早期阶段或信息有限的情况。A参数估算法需要统计关系，C自下

而上法更精确但耗时，D三点估算法用于不确定性高的场景。知识点：成本估算方法选

择。易错点：混淆类比与参数估算的应用场景。

2、成本基准的建立主要依据哪个项目管理过程组？

A、启动过程组

B、规划过程组

C、监控过程组

D、收尾过程组

【答案】B

【解析】正确答案是B。成本基准属于规划过程组的输出，用于后续绩效测量。A启

动过程组确定项目章程，C监控过程组使用基准进行控制，D收尾过程组不涉及基准建

立。知识点：项目管理过程组与成本基准的关系。易错点：误认为基准属于监控过程。

3、当项目出现成本超支时，项目经理首先应该采取的行动是？

A、申请额外预算

B、分析成本偏差原因

C、削减项目范围

D、暂停项目执行

【答案】B

【解析】正确答案是B。分析偏差原因是成本控制的首要步骤，避免盲目决策。A申

请预算需基于分析结果，C削减范围是最后手段，D暂停执行过于极端。知识点：成本

偏差处理流程。易错点：直接跳到解决方案而忽略根本原因分析。

4、应急储备金主要用于应对哪种类型的风险？

A、已知未知风险

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B、未知未知风险

C、技术风险

D、管理风险

【答案】A

【解析】正确答案是A。应急储备针对已识别但无法量化的风险。B管理储备应对

未知风险，C和D属于风险类别而非储备类型。知识点：储备金分类与应用。易错点：

混淆应急储备与管理储备的区别。

5、在挣值管理中，成本偏差（CV）为负值表示？

A、进度超前

B、进度落后

C、成本节约

D、成本超支

【答案】D

【解析】正确答案是D。CV=EVAC，负值表示实际成本大于挣值。A和B由进度

偏差（SV）判断，C与CV为正值对应。知识点：挣值管理指标解读。易错点：混淆

CV与SV的经济含义。

6、全生命周期成本计算法最适用于哪种项目类型？

A、短期研发项目

B、基础设施建设项目

C、市场推广活动

D、软件迭代开发

【答案】B

【解析】正确答案是B。基础设施项目需考虑长期运营维护成本。A、C、D项目周

期短或运营成本占比低。知识点：成本估算方法选择。易错点：忽视项目类型对成本计

算方法的影响。

7、成本控制过程中，“偏差分析”主要比较哪组数据？

A、计划成本与实际成本

B、预算成本与实际成本

C、挣值与实际成本

D、计划成本与挣值

【答案】C

【解析】正确答案是C。偏差分析核心是比较EV与AC。A和D属于传统成本控

制，B未考虑进度因素。知识点：挣值管理核心逻辑。易错点：混淆传统成本控制与挣

值管理的差异。

8、项目预算审批通常由哪个角色最终负责？

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A、项目经理

B、项目发起人

C、财务部门

D、客户代表

【答案】B

【解析】正确答案是B。项目发起人掌握资金决策权。A执行预算，C提供专业支

持，D可能参与但无最终审批权。知