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项目申报奖励制度

一、总则

（一）目的与依据

为充分调动各部门及全体员工参与各类项目申报工作的积极性与创造性，鼓励科研创新与成果转化，提升单位整体竞争力及可持续发展能力，依据国家相关法律法规及本单位实际情况，特制定本制度。

（二）适用范围

本制度适用于本单位所有部门及正式在职员工（含合同制人员）牵头或参与的，向上级政府部门、企事业单位、社会组织等申报并成功立项的各类项目。

（三）基本原则

1.激励导向原则：以奖励为手段，激发员工申报热情，鼓励多出成果、出好成果。

2.公平公正原则：奖励标准公开透明，评审过程客观公正，确保奖励的公信力。

3.分类分级原则：根据项目的级别、类别、申报难度、资金规模及对单位发展的贡献度等因素，实行分类分级奖励。

4.注重实效原则：奖励重点向在项目申报中做出实质性贡献的团队和个人倾斜，强调申报质量与立项成功率。

二、组织管理与职责

（一）管理部门

单位指定科研管理部门（或相应的项目管理办公室）作为项目申报奖励工作的归口管理部门，负责奖励制度的组织实施、申报材料的受理与初审、奖励评审的组织以及奖励的发放等工作。

（二）评审机构

成立项目申报奖励评审小组，由单位领导、相关业务部门负责人、技术专家及财务人员组成。评审小组负责对申报的奖励事项进行审核与评定，提出奖励建议方案。

（三）申报人与团队职责

项目申报人及团队成员应如实提供申报材料，积极配合评审工作，对所提供材料的真实性负责。

三、奖励范围与对象

（一）奖励范围

1.纵向项目：包括但不限于国家级、省部级、地市级等政府部门下达的各类科研计划、科技攻关、技术创新、政策扶持、人才培养等项目。

2.横向项目：与企事业单位、社会组织等签订的具有较高技术含量或较大经济效益、社会效益的技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务等合作项目。

3.其他重要项目：经单位认定的，对提升单位核心竞争力、品牌影响力或实现特定战略目标具有重要意义的其他类型项目申报。

（二）奖励对象

在项目申报过程中发挥主要作用并做出突出贡献的团队及个人，包括项目负责人、核心参与人员以及在组织、协调、支持等方面提供重要帮助的相关人员。

四、奖励条件与标准

（一）基本条件

1.项目申报材料完整、规范，符合申报要求。

2.项目已获得正式立项批复文件。

3.项目申报过程中无弄虚作假、违规违纪等行为。

（二）具体奖励标准

根据项目的级别、类别及实际到账经费（或立项金额）等综合因素，设置不同档次的奖励标准。以下为参考分类：

1.国家级重大重点项目：对成功申报并立项的国家级重大、重点项目，给予高额奖励。奖励金额根据项目的重要性、申报难度及预期效益综合评定。

2.国家级一般项目：对成功申报并立项的国家级一般项目，给予较高奖励。

3.省部级重大重点项目：对成功申报并立项的省部级重大、重点项目，给予较高奖励。

4.省部级一般项目：对成功申报并立项的省部级一般项目，给予一定奖励。

5.地市级及以下项目：对成功申报并立项的地市级及以下重点或有较高价值的项目，给予适当奖励。

6.横向项目：根据横向项目的技术含量、合同金额及利润率等，按一定比例或额度给予奖励。

7.特殊贡献奖励：对于在项目申报中克服重大困难、采用创新方法、或为单位首次获得某类高级别项目立项的，可酌情给予特别奖励。

（注：具体的金额档次及比例将在单位内部细则中明确，此处强调分类逻辑与激励梯度。）

（三）奖励分配原则

1.团队奖励与个人奖励相结合：奖励可分为团队奖励和个人奖励两部分。团队奖励主要用于项目后续研究的启动、团队建设或成员激励；个人奖励直接发放给对项目申报有突出贡献的个人。

2.突出贡献者倾斜：项目负责人及核心贡献人员可获得较高比例的个人奖励，其他参与人员根据贡献大小合理分配。分配方案由项目负责人提出，报管理部门审核备案。

五、奖励申报与审批程序

（一）奖励申报

项目立项后，由项目负责人或团队代表在规定时间内，向科研管理部门提交《项目申报奖励申请表》及立项批复文件复印件等相关证明材料。

（二）材料初审

科研管理部门对申报材料的完整性、真实性及是否符合奖励条件进行初步审核。

（三）评审与公示

1.评审小组对通过初审的奖励申请进行综合评审，提出奖励建议方案。

2.奖励建议方案在单位内部进行公示，公示期不少于规定工作日。公示期间如有异议，可向科研管理部门提出，由评审小组复核并做出处理意见。

（四）审批与执行

公示无异议后，奖励建议方案按单位审批权限逐级报批。审批通过后，由财务部门按规定程序办理奖励发放手续。

六、奖励经费来源与管理

（一）经费来源

项目申报奖励经费从单位专项奖励基金或相关经费中列支，确保专款专用。

（二）经费管理

奖励经费的管理与使用应符合国家财经法规及单位财务