安全员管理及奖惩制度.docxVIP

安全员管理及奖惩制度

一、总则

安全是企业发展的生命线，安全员作为企业安全管理的直接践行者与监督者，其工作的专业性、责任心与积极性，直接关系到企业安全生产形势的稳定及员工的生命财产安全。为进一步规范安全员队伍建设，明确其职责权限，充分调动其工作热情，营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的良好氛围，特制定本制度。

本制度旨在通过科学的管理手段与合理的奖惩机制，塑造一支高素质、负责任的安全员队伍，确保企业各项安全规章制度得到有效落实，隐患得到及时排查与治理，从而保障企业生产经营活动的顺利进行。

二、安全员的管理

（一）任职资格与职责

1.任职资格：安全员应具备相应的安全生产知识和管理能力，熟悉国家及地方安全生产法律法规、标准规范，以及企业内部的安全管理制度和操作规程。原则上应持有相关部门认可的安全资格证书，并具备一定的现场工作经验和应急处置能力。

2.主要职责：

*宣传和贯彻国家安全生产方针政策、法律法规及企业安全管理制度。

*参与本单位安全管理制度、操作规程的制定与修订，并监督执行。

*负责日常安全巡查、检查，及时发现并制止不安全行为和事故隐患，并跟踪整改情况。

*参与安全设施、设备的检查与维护保养监督，确保其完好有效。

*协助组织开展安全生产教育和培训，普及安全知识，提高员工安全意识和技能。

*参与本单位应急预案的制定、演练，并在事故发生时，协助进行应急救援和事故调查处理。

*负责安全记录、台账的建立与管理，及时上报安全信息和统计数据。

（二）日常管理与考核

1.日常管理：安全员实行归口管理，明确其直接上级和工作汇报关系。应定期组织安全员进行业务交流和工作例会，及时掌握安全动态，协调解决工作中遇到的问题。

2.能力提升：企业应定期组织安全员参加内外部安全专业知识培训、技能竞赛等活动，鼓励其学习新知识、新技能，不断提升业务素养和履职能力。

3.绩效考核：建立健全安全员绩效考核机制，考核内容应包括职责履行情况、隐患排查治理成效、安全培训效果、应急处置能力、遵章守纪等方面。考核结果应与奖惩、评优、晋升等直接挂钩，确保考核的客观性与公正性。

三、奖惩制度

（一）奖励

对于在安全工作中表现突出、成效显著的安全员，应给予相应奖励。奖励坚持精神奖励与物质奖励相结合的原则。

1.奖励条件：

*严格履行岗位职责，恪尽职守，在日常安全管理工作中表现突出，有效预防事故发生者。

*及时发现重大安全隐患，并采取有效措施避免或减少损失者。

*在应急处置中反应迅速、措施得当，有效降低事故损失或挽回影响者。

*在安全技术改进、安全制度建设、安全文化推广等方面提出合理化建议并被采纳，取得良好效果者。

*长期保持所辖区域或负责领域安全生产无事故，安全管理水平较高者。

*在各类安全竞赛、评比活动中取得优异成绩者。

2.奖励方式：

*通报表扬：在企业内部会议、公告栏或内部刊物上进行通报表扬。

*评优评先：优先推荐参加各级各类安全先进个人、优秀员工等评选。

*物质奖励：根据贡献大小给予一次性奖金或奖品。

*晋升激励：在岗位调整、职务晋升时，同等条件下优先考虑。

（二）惩处

对于安全员在工作中出现失职、渎职或违反相关规定，导致不良后果或安全事故的，应视情节轻重给予相应惩处。惩处旨在警示和教育，督促其改进工作。

1.惩处条件：

*未认真履行岗位职责，工作敷衍了事，对安全隐患视而不见或未及时上报、跟踪整改者。

*因工作失误或监管不到位，导致发生一般及以上安全事故或造成较大经济损失者。

*对违章指挥、违章作业现象不制止、不纠正，甚至纵容包庇者。

*瞒报、漏报、迟报安全事故或重要安全信息者。

*违反企业安全管理规章制度，造成不良影响或损失者。

*在安全检查、考核中弄虚作假，提供虚假信息者。

2.惩处方式：

*口头警告：对初犯或情节轻微者，由直接上级进行口头警告，责令其限期改正。

*书面警告：对警告后仍不改正或情节较重者，给予书面警告，记录在案。

*经济处罚：根据事故损失或违规情节，给予相应的经济处罚。

*岗位调整：对不适合继续担任安全员岗位者，可进行岗位调整或待岗培训。

*纪律处分：对于严重失职、渎职，造成重大安全事故或恶劣影响的，将依据企业规定给予相应纪律处分，直至解除劳动合同；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

四、制度的执行与监督

1.本制度由企业安全管理部门（或指定部门）负责组织实施与解释。各相关部门应积极配合，确保制度的有效执行。

2.奖惩过程应坚持公平、公正、公开的原则，做到事实清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当、程序合规。

3.安全员对奖