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2025年项目管理专业决策树分析在干系人管理中的应用专题试卷及解析1

2025年项目管理专业决策树分析在干系人管理中的应用专

题试卷及解析

2025年项目管理专业决策树分析在干系人管理中的应用专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在干系人管理中，决策树分析主要用于解决哪类问题？

A、计算项目进度关键路径

B、评估干系人参与策略的潜在收益与风险

C、确定项目预算分配比例

D、制定质量检查标准

【答案】B

【解析】正确答案是B。决策树分析是一种系统性评估不同行动方案可能结果的方

法，特别适用于干系人管理中需要权衡不同参与策略（如提升参与度、降低影响力等）

的潜在收益与风险。A选项是关键路径法的应用，C选项属于成本管理，D选项是质

量管理范畴。知识点：决策树分析的核心价值在于量化不确定情境下的决策风险。易错

点：容易将决策树与其他项目管理工具混淆。

2、下列哪项是构建干系人管理决策树的首要步骤？

A、确定决策节点

B、识别所有可能的干系人

C、评估每个分支的概率

D、计算期望货币值

【答案】B

【解析】正确答案是B。决策树分析必须基于明确的干系人清单，否则后续的决策

节点和分支将失去针对性。A、C、D都是后续步骤。知识点：决策树构建的逻辑顺序

是先明确分析对象，再设计决策路径。易错点：容易忽略基础信息收集的重要性。

3、在决策树分析中，“机会节点”通常用哪种符号表示？

A、矩形

B、圆形

C、三角形

D、菱形

【答案】B

【解析】正确答案是B。圆形符号代表存在多种可能结果的概率事件（机会节点），

矩形表示决策点，三角形通常用于表示终止节点。知识点：决策树符号体系是标准化表

达工具。易错点：容易混淆机会节点与决策节点的符号。

4、当需要评估”提高某关键干系人参与度”策略时，决策树分析最应关注？

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A、该策略的实施成本

B、该策略对项目成功的综合影响

C、该策略的执行时间

D、该策略是否符合公司政策

【答案】B

【解析】正确答案是B。决策树分析的核心是评估策略的整体价值，包括正面和负

面影响。A、C、D都是单一维度考量。知识点：干系人管理需要系统性思维。易错点：

容易只关注显性成本而忽略隐性影响。

5、在干系人影响力利益方格中，决策树分析最适合应用于？

A、高影响力高利益干系人

B、高影响力低利益干系人

C、低影响力高利益干系人

D、低影响力低利益干系人

【答案】A

【解析】正确答案是B。高影响力干系人的管理策略选择对项目成败影响最大，最

需要通过决策树进行科学分析。知识点：干系人分类管理原则。易错点：容易忽视影响

力维度的权重。

6、决策树分析中的”剪枝”操作是指？

A、删除不相关的干系人

B、移除期望值较低的分支

C、简化决策流程

D、减少分析时间

【答案】B

【解析】正确答案是B。剪枝是决策树优化技术，通过移除低价值分支来聚焦最优

策略。A、C、D是副作用而非目的。知识点：决策树优化方法。易错点：容易将技术

操作与管理操作混淆。

7、在干系人冲突管理中，决策树分析可以？

A、直接解决冲突

B、评估不同冲突解决方案的后果

C、替代沟通协调

D、强制执行决策

【答案】B

【解析】正确答案是B。决策树提供的是决策支持工具，帮助预判不同方案结果而

非直接干预。A、C、D超出了工具功能范围。知识点：决策树的应用边界。易错点：容

易高估工具的干预能力。

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8、下列哪项信息对构建干系人管理决策树最不重要？

A、干系人的沟通偏好

B、干系人的期望值

C、干系人的权力来