2025年项目管理专业相关方参与监督领导力提升专题试卷及解析.pdfVIP

2025年项目管理专业相关方参与监督领导力提升专题试卷及解析1

2025年项目管理专业相关方参与监督领导力提升专题试卷

及解析

2025年项目管理专业相关方参与监督领导力提升专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目管理中，相关方参与度评估矩阵的主要作用是什么？

A、识别所有潜在相关方

B、评估相关方的权力和利益

C、跟踪相关方参与水平的变化

D、制定相关方沟通策略

【答案】C

【解析】正确答案是C。相关方参与度评估矩阵用于将当前参与水平与期望参与水

平进行比较，跟踪相关方参与状态的变化。A选项是相关方识别的工作；B选项是权

力/利益方格的作用；D选项是沟通管理计划的内容。知识点：相关方参与度评估矩阵

是《PMBOK指南》中监控相关方参与过程的重要工具。易错点：容易与相关方分析工

具混淆。

2、当项目相关方出现严重分歧时，项目经理最应该采取的领导力风格是？

A、独裁式领导

B、民主式领导

C、放任式领导

D、变革型领导

【答案】B

【解析】正确答案是B。民主式领导通过集体讨论和共识决策，能有效化解相关方

分歧。A选项可能激化矛盾；C选项会导致问题悬而不决；D选项更适合推动变革而非

解决分歧。知识点：情境领导理论强调根据不同情况选择合适领导风格。易错点：在紧

急情况下可能误选独裁式。

3、以下哪项不属于相关方监督过程的输出？

A、工作绩效信息

B、变更请求

C、项目管理计划更新

D、相关方登记册

【答案】D

【解析】正确答案是D。相关方登记册是识别相关方过程的输出，不是监督过程的

输出。A、B、C都是监督过程的典型输出。知识点：相关方监督过程属于监控过程组，

其输出主要用于调整计划。易错点：容易混淆各过程的输入输出关系。

2025年项目管理专业相关方参与监督领导力提升专题试卷及解析2

4、在相关方参与中，“管理”策略最适用于哪种情况？

A、相关方权力大但利益小

B、相关方权力和利益都大

C、相关方权力小但利益大

D、相关方权力和利益都小

【答案】B

【答案】B

【解析】正确答案是B。权力利益方格中，对权力和利益都大的相关方应采取”管理”

策略，重点投入资源。A选项应”随时告知”；C选项应”随时告知”；D选项应”监督”。知

识点：权力利益方格是相关方分析的基础工具。易错点：容易混淆不同象限的应对策略。

5、提升项目领导力的最有效途径是？

A、加强技术能力

B、提高沟通技巧

C、掌握项目管理工具

D、增加项目经验

【答案】B

【解析】正确答案是B。领导力的核心是影响力，而沟通是发挥影响力的主要途径。

A、C、D都是重要因素但不是最关键的。知识点：项目领导力强调软技能而非硬技能。

易错点：过分强调技术能力而忽视软技能。

6、相关方参与计划应该何时制定？

A、项目启动阶段

B、项目规划阶段

C、项目执行阶段

D、项目监控阶段

【答案】B

【解析】正确答案是B。相关方参与计划属于规划过程组的输出，应在项目规划阶

段制定。A选项制定的是相关方登记册；C、D阶段是执行和监控计划。知识点：项目

管理过程组的时间顺序关系。易错点：容易混淆规划过程和启动过程。

7、以下哪项最能体现项目领导力的”服务型”特征？

A、严格控制项目进度

B、优先满足团队需求

C、关注相关方价值

D、强调个人权威

【答案】C

2025年项目管理专业相关方参与监督领导力提升专题试卷及解析3

【解析】正确答案是C。服务型领导强调为他人创造价值，包括相关方。A选项是

控制型领导；B选项只关注团队；D选项是专制型领导。知识点：服务型领导理论强调

利他主义。易错点：容易将服务型与民主型混淆。

8、相关方监督