第八章 库存管理.pptVIP

*第1页，共28页，星期日，2025年，2月5日8.1.1库存的定义库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源制造业和服务业都有库存控制问题“库存”(Inventory)有时被译为“存贮”或“储备”人、财、物、信息各方面的资源都有库存问题第2页，共28页，星期日，2025年，2月5日1）从生产管理的角度-----是指原材料、半成品、在制品等劳动对象；2）从销售管理的角度-----是指产成品、外销零部件等存货；3）从财务管理的角度-----是指企业在一定时间内掌管的有形资产，是企业拥有并可作为商品出售的资产项目；第3页，共28页，星期日，2025年，2月5日采购输入转化输出供应商收货原材料库存在制品库存成品库存生产阶段发货顾客批发商生产企业的物料流库存环节第4页，共28页，星期日，2025年，2月5日8.1.1库存的定义（续）原材料和外购件在制品（workinprogress）库存成品（Finished-goods）库存备用零件、工具物资在途库存（Goods-in-transittowarehousesorcustomers）第5页，共28页，星期日，2025年，2月5日8.1.2库存的作用(1)缩短订货提前期（2）稳定作用。成品库存将外部需求和内部生产分隔开，像水库一样（3）分摊订货费用(Ordercost)和调整准备费用(Setupcost)（4）防止短缺（5）防止中断第6页，共28页，星期日，2025年，2月5日计划不周质量差设备故障交货延迟高库存水平掩盖了问题的石头例如由于工艺定额不准而材料积压第7页，共28页，星期日，2025年，2月5日仓库的种类与决定因素：私有仓库、公共仓库形象协同作用（营销效益）——公共仓库行业协同作用——公共仓库地点灵活性——公共仓库作业灵活性——私有仓库规模经济效益——公共仓库第8页，共28页，星期日，2025年，2月5日【案例1】：上海大众成功关闭20000平方米仓库（措施见下页）仓库总部钢厂外协厂（冲压轮辐）轮辐厂第9页，共28页，星期日，2025年，2月5日措施：供货由2天改成半天一次——火车改卡车运输、供应商联合运输外库和内库相结合——外库，供应商仓库，合理调拨——库存放车间效果：1、节省42个人力、270万租金2、及时供货3、供应商直接和车间主管沟通第10页，共28页，星期日，2025年，2月5日【案例2】供货商与客户的矛盾起动机和发电机供应商B向拖拉机厂A提供8种零部件。近年来，两家关系日趋紧张。三年前，B单方面将价格提高到“市场水平”，A作出的反应是同时从另一家厂商进货。A将B评为D级（最差）供应商。因为（1）B坚持短于60天的付款条件。（2）B不愿在他们仓库中存放超过五天的库存。第11页，共28页，星期日，2025年，2月5日另一方面，供应商B也非常恼火。最近按照A的要求生产的3000台马达因短期通告而取消。B希望A未来8周的详细安排表是“固定”的，但事实很少如此。B最近拒绝了A企业8月底对某配件从200个增加到500个的要求。因此，B指出，和每月固定数额计划相比，他们经常要应付计划频繁变更，应得到价格差价。第12页，共28页，星期日，2025年，2月5日【案例3】以销定产——库存管理最优QT电脑配件公司将产品1、直接销售给全国性连锁店。2、特许经销商——经销产品中，必须75％从QT公司进货；同时QT公司接受特许经销商期限一年的应付票据，且将无法销售掉的、残次产品购回。第13页，共28页，星期日，2025年，2月5日8.1.4库存控制系统输入输出运行机制约束条件库存控制系统（1）隔多长时间检查一次库存量？（2）何时提出补充订货？（3）每次订多少？约束条件：库存资金、空间等第14页，共28页，星期日，2025年，2月5日对库存管理的要求及时库存记录系统：随时记录库存变化，凡是到达订货点的物品都要发出订货，根据预先确定的订货批量决定每次的订货量，使计算简化。优点：可以随时提供当时的库存情况缺点：随时要清点每种物品，工作量大。同时，随时清点也避免不了定期盘点，因为在物品存放过程中，不可避免地会发生丢失和损耗。第15页，共28页，星期日，2025年，2月5日对库存管理的要求双仓（箱）系统（Two-BinSystem）用两个仓（箱）存放物品，当第一个仓（箱）内存放的物品用完，即发出订货，在订货提前期内使用第二仓（箱）的存货，直到下一批订单到货，再将物品按两仓存