并购尽调中国人力资源管理该如何做好准备.pptVIP

*第三部分：人力资源尽职调查的主要内容尽职调查的基本流程索要全面信息收集并审查相关的计划、规定、股价，政府表单，合同以及计划汇总等等安排实地考察和高管会晤准备多层次的福利、薪酬、人力资源计划分析完成尽职调查复核表收集数据/开展审计查明现有薪酬福利计划的资产和负债情况完成成本/开支测算估计结构调整和解聘成本－查明员工条约及合同的影响查明合规性问题分析文化匹配性评估人力资源的运营情况分析－财务合规性在收购模型基础上计算既有的薪酬和福利成本开展解聘成本分析在对既有负债和预期将产生的成本的评估基础上确定买入价格预测人力成本排定影响企业价值的相关事务的优先级查明主要的整合困难清楚地描绘出将要承担的资产与义务详细说明交易后的条款、条件，以及职责情况最终落实正式的交易服务合约最终评估与合约*第三部分：人力资源尽职调查的主要内容尽职调查典型的活动流程，两大部分一、数据信息的收集（一）去目标公司进行现场考察（二）通过数据中心或其他渠道获得相关资料（三）与目标公司相关职能人员开展一对一的会议二、分析和汇报（一）各职能模块的调研组分别分析、汇报调查结果（二）总结各职能的调查结果，列出“好的、不好的、不知道的”*第三部分：人力资源尽职调查的主要内容尽职调查的关键分析内容6项关键内容报酬货币/非货币形式工作本身长/短期激励职业晋升决策参与决策的义务决策制定的速度与质量参与程度人员能力经验培训和教育人员搭配流程工作流程活动次序劳动分工部门单位的相互依靠信息与知识交流机制与流程信息交流信息资本的利用信息系统管理结构角色和责任职位设计汇报关系和要求目标绩效管理治理结构*第三部分：人力资源尽职调查的主要内容尽职调查中需要关注的关键主题并购交易人力资源部门合规性额外补贴雇佣协议控制权变化退休金及其他员工福利工资发放及工资结构短期激励薪酬长期激励薪酬领导层的评估员工安排组织文化*第三部分：人力资源尽职调查的主要内容关键问题的解决方法合规性高发的雇佣诉讼不当投资或者挪用福利养老基金大量的临时工或者合同工不准确的非临时性职位的分类方法；没有加班报酬缺少管理制度，伦理观念及其他相关的员工政策劳动局的有关审计过期问题不同的假期规定成交时发现的残疾员工、暂不在岗的员工等可能的问题可能的问题解决方法调低收购价格要求卖方纠正主要的非合规性行为要求卖方赔偿买方的合规性风险，包括建立第三方托管制度要求卖方能够管理可能终止交易的相关问题要求卖方保留欲离职的员工*第三部分：人力资源尽职调查的主要内容关键问题的解决方法工资发放及薪酬级别结构大笔的工资开销大量的工会员工差异较大的付薪理念或复杂的薪资结构设置可能的问题可能的问题解决方法有意识的在整合阶段加以注意了解工会合约评估这些结构过渡到收购方薪酬结构的优先级*第三部分：人力资源尽职调查的主要内容关键问题的解决方法雇佣协议/员工合约巨大的、超预算的解雇费用非正规或非正式的福利承诺数量巨大的雇佣协议或员工合约大量的多倍解聘费用牵涉面很广的解聘计划可能的问题可能的问题解决方法结束谈判/取消交易调低收购价格对解聘时机的选择调低收购价格*人力资源尽职调查有6项关键分析内容。报酬方面，包括货币与非货币形式，工作本身的吸引力，长短期激励以及职业晋升机会，合理的报酬体系能有效激励员工。决策上，涉及参与决策的义务、决策的速度与质量以及参与程度，这影响着企业决策的科学性。

人员考察涵盖能力、经验、培训教育和人员搭配，优秀的人员配置是企业发展的基石。流程分析包括工作流程、活动次序、劳动分工和部门间相互依靠关系，高效流程能提升企业运营效率。

信息与知识关注交流机制、信息交流、信息资本利用和信息系统，良好的信息管理利于企业创新。管理结构包括角色责任、职位设计、汇报关系、目标、绩效管理和治理结构，完善的管理结构保障企业有序运行。*人力资源尽职调查需关注多个关键主题。并购交易是基础，关乎收购能否顺利推进，决定着企业未来走向。人力资源部门作为企业人才管理核心，其运作效率和管理水平对企业发展影响重大。

合规性是企业运营底线，任何违规行为都可能带来严重法律风险和经济损失。额外补贴和雇佣协议涉及员工切身利益，处理不当易引发劳动纠纷。

控制权变化会影响企业决策和运营方向，需谨慎评估。退休金及其他员工福利体现企业对员工关怀，关乎员工忠诚度。工资发放及结构、长短激励薪酬则直接影响员工工作积极性和企业成本。

领导层评估决定企业战略决策水平，员工安排关系企业人力资源配置效率，组织文化塑造企业凝