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装饰公司工程部管理制度

第一章总则

第一条目的与依据

为规范公司工程部的日常运作与项目管理流程，明确各岗位职责，确保工程项目安全、优质、高效地完成，提升客户满意度与公司品牌声誉，依据国家相关法律法规及公司整体发展战略，特制定本制度。本制度旨在为工程部各项工作提供标准化指引，保障工程管理的系统性与规范性。

第二条适用范围

本制度适用于公司工程部全体人员，以及由公司承接并实施的所有装饰装修工程项目的管理活动。工程部所有员工及参与项目施工的合作单位（包括施工班组、分包商等）均须严格遵守本制度规定。

第三条基本原则

工程部工作遵循以下基本原则：

1.安全第一原则：始终将施工安全置于首位，严格执行安全操作规程，杜绝安全事故发生。

2.质量为本原则：坚持高标准、严要求，确保工程质量符合合同约定及国家、行业相关标准。

3.客户至上原则：以客户需求为导向，积极沟通，妥善处理客户关切，力求超越客户期望。

4.效率优先原则：科学规划，合理调配资源，优化施工流程，确保项目按期交付。

5.团队协作原则：强调部门内部及与公司其他部门间的紧密配合，发挥整体效能。

6.诚信守法原则：遵守国家法律法规及行业规范，秉持诚信经营理念。

第二章组织机构与岗位职责

第四条工程部组织架构

工程部在公司总经理的领导下开展工作，设工程部经理一名，根据项目规模及数量，配置若干项目经理、施工员、安全员、质量员及资料员等岗位。具体架构可根据公司发展及项目需求进行动态调整。

第五条工程部经理职责

1.全面负责工程部的日常管理工作，制定部门工作计划并组织实施。

2.组织制定和完善工程部各项管理制度、流程及标准，并监督执行。

3.负责工程项目的承接评审、合同交底，以及项目团队的组建与管理。

4.统筹协调工程项目的进度、质量、安全、成本控制及资源调配。

5.负责与公司其他部门（如设计部、市场部、采购部、财务部等）的沟通协作。

6.组织对工程项目的竣工验收、结算及售后维修工作的监督。

7.负责工程部人员的招聘、培训、绩效考核及团队建设。

8.定期向公司领导汇报工程部工作情况，提交相关报表与分析。

第六条项目经理职责

1.作为项目第一责任人，全面负责项目从开工到竣工交付的全过程管理。

2.组织编制项目施工组织设计、专项施工方案及项目进度计划，并组织实施。

3.负责项目团队（施工员、安全员、质量员等）的日常管理与协调。

4.严格执行公司质量管理体系，确保工程质量达到合同及规范要求。

5.负责施工现场的安全生产、文明施工管理，消除安全隐患。

6.控制项目成本，合理安排人、材、机资源，确保项目利润目标实现。

7.负责与甲方、监理、设计及其他相关单位的日常沟通与协调。

8.及时办理工程签证、变更及工程款支付申请等事宜。

9.组织工程竣工资料的收集、整理、归档及移交。

10.负责工程竣工验收、交付及保修期内的维修协调工作。

第七条施工员职责

1.协助项目经理编制施工组织设计、施工方案及进度计划。

2.负责施工现场的技术交底、施工指导和工序控制。

3.严格按照施工图纸、规范及施工方案组织施工，确保施工质量。

4.负责施工过程中的测量放线工作。

5.协助项目经理进行现场劳动力、材料、机械设备的调配与管理。

6.监督施工班组按图施工，及时发现并纠正施工中的质量问题和安全隐患。

7.负责施工日志的记录，收集整理施工过程中的技术资料。

8.参与分部分项工程的质量验收及隐蔽工程验收。

第八条安全员职责

1.协助项目经理做好施工现场的安全生产管理工作，贯彻执行安全法规、标准及公司安全制度。

2.负责对施工人员进行安全教育培训、安全技术交底。

3.定期组织施工现场安全检查，排查安全隐患，并督促整改。

4.负责施工现场安全防护设施的搭设、检查与维护。

5.监督施工人员正确佩戴和使用劳动防护用品。

6.参与安全事故的调查与处理，做好安全事故的上报工作。

7.负责施工现场安全资料的收集、整理与归档。

第九条质量员职责

1.协助项目经理建立健全项目质量管理体系，贯彻执行质量法规、标准及公司质量制度。

2.负责对进场材料、设备的质量进行检验与验收。

3.对施工全过程进行质量监督检查，重点监控关键工序、隐蔽工程的施工质量。

4.严格执行质量验收标准，参与分部分项工程及单位工程的质量验收。

5.负责质量问题的整改跟踪，提出质量改进建议。

6.负责质量记录的收集、整理与归档。

第十条资料员职责

1.负责工程项目各类文件、图纸、合同、变更、签证等资料的收发、登记、传阅与保管。

2.协助项目经理及相关岗位人员收集、整理、编制工程