- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
事故应急预案和风险防范制度
一、总则
1.1编制目的
为规范生产经营单位事故应急处置行为,有效防范和应对各类生产安全事故,最大限度减少人员伤亡、财产损失和环境破坏,保障从业人员生命安全和身体健康,维护企业生产经营秩序和社会稳定,依据国家相关法律法规及行业标准,结合本单位实际,制定本预案和制度。
1.2编制依据
本预案和制度以《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国突发事件应对法》《生产安全事故应急条例》《生产安全事故应急预案管理办法》(应急管理部令第2号)《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》(GB/T29639-2020)等法律法规、标准规范为编制依据,同时参照行业主管部门及上级单位相关要求,确保预案和制度的合法性、科学性和可操作性。
1.3适用范围
本预案和制度适用于本单位内部各部门、各生产环节及所属单位(若有)的生产安全事故风险防范、应急准备、监测预警、应急响应、事后处置等全流程管理。涵盖的事故类型包括但不限于火灾、爆炸、中毒窒息、机械伤害、高处坠落、物体打击、触电、有限空间作业事故、危险化学品泄漏事故等,同时兼顾自然灾害引发的次生生产安全事故。
1.4工作原则
(1)预防为主,防治结合。坚持源头治理、风险优先,通过风险辨识、隐患排查和管控措施,降低事故发生概率;强化应急准备,确保事故发生时能够快速、有效处置,实现防救结合。
(2)统一指挥,分级负责。建立集中统一的应急指挥体系,明确各级应急组织职责,确保应急指令传达畅通、响应迅速;各部门、各岗位按照职责分工,落实风险防范和应急处置责任,形成协同联动机制。
(3)快速响应,果断处置。针对不同事故类型制定专项处置措施,明确报警、疏散、救援、警戒等流程,确保事故发生后第一时间启动响应,采取科学有效的控制措施,防止事态扩大。
(4)科学规范,注重实效。应急措施和技术方法符合行业标准和专业要求,定期组织预案演练和评估,持续优化预案内容,确保预案的实用性和针对性;风险防范措施结合实际风险状况,突出重点环节和关键岗位,确保制度落地见效。
二、风险辨识与评估
2.1风险辨识方法
2.1.1基础辨识方法
风险辨识是风险防范的首要环节,需结合企业生产经营特点,采用系统化的基础方法全面识别潜在风险。常用的基础方法包括工作危害分析法(JHA)、安全检查表法(SCL)和故障类型和影响分析法(FMEA)。工作危害分析法通过对具体作业步骤的分解,逐项分析每个步骤可能存在的危险因素,如某机械加工企业在分析车床操作流程时,将“装夹工件”步骤分解为“选择夹具”“固定工件”“调整转速”等子步骤,识别出“夹具未锁紧导致工件飞出”“转速过高引发刀具崩裂”等风险点。安全检查表法则依据法律法规、标准规范及企业内部管理制度,编制涵盖设备设施、作业环境、人员行为等维度的检查清单,定期对照清单开展排查,例如化工企业通过“储罐区安全检查表”发现“呼吸阀堵塞”“防雷接地电阻超标”等隐患。故障类型和影响分析法侧重于对关键设备或系统的故障模式分析,预测故障可能导致的后果,如电力企业通过对变压器故障类型的分析,识别出“绕组短路”“冷却系统失效”等可能引发停电事故的风险。
基础辨识方法的实施需明确辨识范围,覆盖企业所有生产环节、设备设施和作业活动,确保无遗漏。同时,辨识过程需组织专业技术人员、一线操作人员和管理人员共同参与,结合经验判断与历史事故数据,提高辨识结果的准确性。例如,建筑施工企业在辨识脚手架搭设风险时,由安全工程师、班组长和搭设工人共同讨论,既考虑了规范要求的技术参数,也兼顾了实际操作中可能出现的“扣件未拧紧”“架体与建筑物连接不牢”等现场问题。
2.1.2动态补充辨识方法
除基础方法外,企业需建立动态补充机制,及时识别生产经营过程中出现的新风险。动态补充方法包括隐患排查治理、员工反馈、变更管理分析和外部信息收集。隐患排查治理是通过日常检查、专项检查、季节性检查等多种形式,持续发现并整改潜在风险,如制造企业通过“班组每日三查”(班前查设备、班中查行为、班后查环境),及时发现“设备防护罩缺失”“员工违章操作”等动态风险。员工反馈机制鼓励一线人员通过合理化建议、安全观察报告等方式反馈风险,某食品企业设立“安全信箱”和线上反馈平台,员工提出“冷库地面湿滑易滑倒”“包装机传动部位无防护”等问题后,安全部门及时组织整改。变更管理分析则针对企业的新改扩建项目、工艺调整、设备更新等变更事项,系统评估变更带来的新风险,如某制药企业在引进新生产线时,组织技术团队分析“新增反应釜的腐蚀风险”“自动化控制系统故障对生产安全的影响”等,并制定相应的管控措施。外部信息收集包括关注同行业事故案例、政策法规变化和新技术应用风险,例如通过分析某化工企业爆炸事故,本企业排查类似工艺环节的“反应温度失控”“紧急泄压装置失效”等风
您可能关注的文档
- 2025年人力资源战略与产业升级可行性分析报告.docx
- 2025年文化产业发展区域布局可行性研究报告.docx
- 2025年市场拓展考察报告新能源汽车电池回收利用可行性研究报告.docx
- 智能家居行业政策环境与产业布局分析可行性报告.docx
- 2025年新能源汽车行业竞品分析可行性研究报告.docx
- 跨国合作趋势下2025年国际文化产业发展趋势研究报告.docx
- 2025年金融科技在金融科技企业内部控制中的应用分析报告.docx
- 2025年智能城市交通规划品牌建设计划可行性研究报告.docx
- 2025年人工智能在信息技术领域发展趋势研究报告.docx
- 2025年智能家居市场细分领域竞争格局分析报告.docx
原创力文档


文档评论(0)