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关于下达[具体年份]年度[具体预算名称]预算的通知

发文部门：[公司/单位名称]财务部

发文日期：[XXXX年XX月XX日]

各相关部门、单位：

为确保公司[具体年份]年度经营目标的顺利实现，根据公司[具体年份]年度财务预算编制方案及相关审批流程，现将[具体年份]年度[具体预算名称，例如：部门运营经费/专项项目经费]预算正式下达给你们（详见附件），并就有关事项通知如下：

一、预算总体安排

本次下达的预算是各部门、单位开展各项工作的重要依据，具有严肃性和指令性。各部门、单位应严格按照预算核定的项目、金额和用途执行，不得擅自调整或超预算开支。具体预算金额及项目明细详见附件《[具体年份]年度[具体预算名称]预算分配表》。

二、预算执行要求

1.强化预算执行的刚性约束。各部门、单位负责人是本部门预算执行的第一责任人，须严格按照预算科目和额度控制各项支出，确保预算执行的严肃性。未经规定程序批准，不得随意变更预算用途或突破预算总额。

2.严格控制预算调整和追加。预算执行过程中，如因市场环境变化、不可抗力因素或公司战略调整等确需调整预算或追加预算的，应严格按照公司《预算管理办法》规定的程序报批，严禁先斩后奏。

3.加强预算执行过程管理与分析。各部门、单位应建立健全预算执行台账，密切关注预算执行进度，定期对预算执行情况进行分析，及时发现并解决执行中存在的问题。每月/季度[可根据实际情况选择]向财务部报送预算执行情况分析报告。

4.提高预算资金使用效益。在预算执行过程中，各部门、单位应坚持勤俭节约、精打细算的原则，优化资源配置，努力提高资金使用效益，杜绝铺张浪费和低效支出。

5.严格遵守财务纪律和审批程序。各项支出必须符合国家财经法规、公司财务管理制度及相关审批权限规定，确保票据真实、合法，手续完备。

三、预算监督与考核

公司财务部将定期对各部门、单位的预算执行情况进行跟踪、监督和分析，对预算执行过程中出现的异常情况将及时预警并报告公司管理层。预算执行情况将作为各部门、单位年度绩效考核的重要依据之一。

四、其他事项

各部门、单位在预算执行过程中如遇重大问题或特殊情况，应及时向公司财务部及相关分管领导报告。

本通知附件与本通知具有同等效力。

特此通知。

附件：[具体年份]年度[具体预算名称]预算分配表

[公司/单位名称]财务部（公章）

[XXXX年XX月XX日]

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附件说明：

附件《[具体年份]年度[具体预算名称]预算分配表》应至少包含以下信息：部门/单位名称、预算项目名称、预算金额、备注（如预算周期、主要用途等）。各单位可根据实际管理需要调整附件的具体格式和内容。