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2025年项目管理专业采购规划中的供应链管理工具专题试卷及解析1

2025年项目管理专业采购规划中的供应链管理工具专题试

卷及解析

2025年项目管理专业采购规划中的供应链管理工具专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在采购规划中，用于评估供应商交付准时率的供应链管理工具是？

A、ABC分类法

B、供应商计分卡

C、经济订货批量模型

D、物料需求计划系统

【答案】B

【解析】正确答案是B。供应商计分卡是专门用于量化评估供应商绩效的工具，包

含交付准时率、质量合格率等关键指标。A选项ABC分类法主要用于库存分类管理；

C选项经济订货批量模型用于确定最优订货量；D选项物料需求计划系统侧重于生产

物料需求计算。知识点：供应商绩效评估工具。易错点：容易混淆ABC分类法与供应

商计分卡的应用场景。

2、在供应链风险管理中，用于识别单一供应商依赖过高的工具是？

A、帕累托分析

B、SWOT分析

C、供应商地图

D、甘特图

【答案】C

【解析】正确答案是C。供应商地图可以直观展示供应链网络结构，帮助识别关键

供应商和潜在风险点。A选项帕累托分析主要用于问题优先级排序；B选项SWOT分

析是战略分析工具；D选项甘特图用于项目进度管理。知识点：供应链风险识别工具。

易错点：容易将供应商地图与普通网络图混淆。

3、在采购成本分析中，用于计算总拥有成本（TCO）的工具是？

A、价值工程

B、生命周期成本法

C、成本效益分析

D、作业成本法

【答案】B

【解析】正确答案是B。生命周期成本法是计算总拥有成本的核心方法，涵盖采购、

使用、维护等全周期成本。A选项价值工程侧重功能成本优化；C选项成本效益分析用

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于方案比选；D选项作业成本法用于间接成本分配。知识点：采购成本分析方法。易错

点：容易混淆TCO与单纯采购价格的概念。

4、在供应商选择过程中，用于量化评估技术能力的工具是？

A、质量功能展开

B、失效模式分析

C、标杆管理

D、因果分析图

【答案】A

【解析】正确答案是A。质量功能展开（QFD）能将客户需求转化为供应商技术能

力指标。B选项失效模式分析用于风险评估；C选项标杆管理用于绩效对比；D选项因

果分析图用于问题诊断。知识点：供应商技术评估工具。易错点：容易将QFD与普通

需求分析混淆。

5、在库存管理中，用于设置安全库存水平的供应链工具是？

A、定期盘点系统

B、双箱系统

C、统计库存控制

D、准时制生产

【答案】C

【解析】正确答案是C。统计库存控制通过需求变异分析科学确定安全库存。A选

项定期盘点是库存核查方法；B选项双箱系统是简单库存控制方式；D选项准时制生产

追求零库存。知识点：库存优化工具。易错点：容易混淆安全库存与最大库存的概念。

6、在采购谈判中，用于分析双方利益关系的工具是？

A、谈判矩阵

B、波特五力模型

C、利益相关者分析

D、博弈论模型

【答案】A

【解析】正确答案是A。谈判矩阵能系统分析双方利益点和妥协空间。B选项波特

五力用于行业分析；C选项利益相关者分析用于项目干系人管理；D选项博弈论过于理

论化。知识点：采购谈判工具。易错点：容易将谈判矩阵与普通利益清单混淆。

7、在供应链协同中，用于实现信息共享的技术工具是？

A、电子数据交换

B、企业资源计划

C、客户关系管理

D、供应链管理系统

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【答案】A

【解析】正确答案是A。电子数据交换（EDI）是供应链伙伴间标准化信息交换的核

心技术。B选项ERP侧重内