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2025年咨询工程师投资项目前期工作进度管理专题试卷及解析1

2025年咨询工程师投资项目前期工作进度管理专题试卷及

解析

2025年咨询工程师投资项目前期工作进度管理专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在投资项目前期工作中，项目建议书阶段的进度管理核心目标是？

A、确定项目具体实施方案

B、论证项目建设的必要性

C、完成项目融资方案设计

D、编制详细施工进度计划

【答案】B

【解析】正确答案是B。项目建议书阶段的核心任务是论证项目建设的必要性，为

项目决策提供初步依据。A选项属于可行性研究阶段内容，C选项通常在可行性研究后

期或初步设计阶段完成，D选项属于施工准备阶段工作。知识点：项目前期各阶段工作

重点。易错点：容易混淆项目建议书与可行性研究阶段的核心目标。

2、下列哪项不属于影响投资项目前期工作进度的主要外部因素？

A、政府部门审批效率

B、市场需求变化

C、项目团队内部沟通

D、政策法规调整

【答案】C

【解析】正确答案是C。项目团队内部沟通属于内部管理因素，不属于外部因素。A、

B、D都是典型的外部影响因素。知识点：影响项目进度的内外部因素分类。易错点：容

易将管理因素与外部环境因素混淆。

3、在项目前期进度控制中，关键路径法主要用于？

A、资源优化配置

B、确定项目最短工期

C、成本控制分析

D、质量风险评估

【答案】B

【解析】正确答案是B。关键路径法是项目进度管理的重要工具，主要用于确定项

目的最短工期和关键活动。A、C、D属于其他管理范畴。知识点：关键路径法的应用。

易错点：容易将关键路径法与其他项目管理工具混淆。

4、项目前期工作进度计划编制时，首先应该？

A、确定工作分解结构

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B、估算各项活动持续时间

C、明确项目里程碑

D、分析资源需求

【答案】A

【解析】正确答案是A。工作分解结构是进度计划编制的基础，需要首先确定。B、

C、D都是在WBS确定后的后续工作。知识点：进度计划编制流程。易错点：容易忽

略WBS的基础性作用。

5、下列哪种进度控制方法最适合项目前期工作的动态管理？

A、横道图法

B、S曲线法

C、滚动计划法

D、网络计划技术

【答案】C

【解析】正确答案是C。滚动计划法适合项目前期工作不确定性高的特点，可以动

态调整计划。A、B、D方法更适合确定性较高的阶段。知识点：不同进度控制方法的

适用场景。易错点：容易忽视项目前期工作的特殊性。

6、在项目前期工作中，进度延误最常见的内部原因是？

A、资金不到位

B、技术方案论证不充分

C、审批流程复杂

D、自然灾害影响

【答案】B

【解析】正确答案是B。技术方案论证不充分是典型的内部原因，A、C属于外部因

素，D属于不可抗力。知识点：进度延误原因分类。易错点：容易混淆内外部因素。

7、项目前期工作进度计划的审批通常由？

A、项目业主

B、咨询工程师

C、政府部门

D、施工单位

【答案】A

【解析】正确答案是A。项目前期工作进度计划由项目业主审批，咨询工程师编制，

政府部门审批项目本身，施工单位不参与前期工作。知识点：项目前期各参与方职责。

易错点：容易混淆审批主体。

8、在项目前期进度管理中，风险应对措施不包括？

A、风险规避

2025年咨询工程师投资项目前期工作进度管理专题试卷及解析3

B、风险转移

C、风险接受

D、风险消除

【答案】D

【解析】正确答案是D。风险消除不是标准的风险应对策略，标准策略包括规避、转

移、减轻和接受。知识点：风险应对策略类型。易错点：容易