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2025年国家开放大学《生产运作管理》期末考试备考题库及答案解析

所属院校：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.生产运作管理中，对生产过程进行规划和控制的主要依据是（）

A.产品设计图纸

B.生产计划

C.设备维护记录

D.原材料库存

答案：B

解析：生产计划是生产运作管理的核心，它规定了生产什么、生产多少、何时生产以及如何生产等内容，是进行生产过程规划和控制的主要依据。产品设计图纸是生产的对象，设备维护记录是设备管理的依据，原材料库存是生产的基础条件，但不是主要依据。

2.在生产运作管理中，用于衡量生产系统产出效率的指标是（）

A.设备利用率

B.库存周转率

C.生产周期

D.单位产品成本

答案：A

解析：设备利用率是指设备实际工作时间占设备总时间的比例，直接反映了设备在生产过程中的利用效率，是衡量生产系统产出效率的重要指标。库存周转率反映库存管理效率，生产周期反映生产过程时间，单位产品成本反映生产经济效益。

3.下列哪种生产布局形式适用于产品品种多、产量小的情况（）

A.产品布置

B.作业布置

C.流程布置

D.模块布置

答案：C

解析：流程布置是指按生产过程的流程顺序布置设备，适用于产品品种多、产量小、工艺路线长的情况。产品布置是按产品类别布置设备，适用于大量生产；作业布置和模块布置不是标准的生产布局形式。

4.在生产计划中，用于确定具体生产任务和时间安排的是（）

A.主生产计划

B.物料需求计划

C.生产作业计划

D.产能需求计划

答案：C

解析：生产作业计划是生产计划的具体执行计划，它详细规定了每个工作中心在何时生产何种产品、生产多少，是确定具体生产任务和时间安排的依据。主生产计划确定生产什么产品、生产多少，物料需求计划确定需要什么物料、需要多少，产能需求计划确定需要多少产能。

5.用于减少生产过程中等待时间的措施是（）

A.增加设备数量

B.缩短生产周期

C.实施流水线生产

D.提高库存水平

答案：C

解析：流水线生产是一种按顺序排列工作站，使产品顺序通过各个工序的生产组织形式，可以最大限度地减少产品在工序间的等待时间。增加设备数量可能提高产能但不一定能减少等待时间，缩短生产周期是目标而非措施，提高库存水平会增加等待时间。

6.在质量控制中，用于判断生产过程是否处于控制状态的方法是（）

A.直方图法

B.控制图法

C.散布图法

D.频数分布表

答案：B

解析：控制图法是质量控制中常用的方法，通过绘制样本统计量的时间序列图，并设置控制界限来判断生产过程是否处于统计控制状态。直方图法用于显示数据分布情况，散布图法用于分析两个变量之间的关系，频数分布表用于统计数据频率。

7.在供应链管理中，负责协调供应商和制造商之间关系的是（）

A.物流管理

B.信息管理

C.采购管理

D.供应链管理

答案：D

解析：供应链管理是协调供应链上所有参与者的过程，包括供应商、制造商、分销商和零售商等，其核心是协调供应商和制造商之间的关系，以实现整个供应链的优化。物流管理、信息管理和采购管理都是供应链管理的组成部分，但不是全部。

8.在生产现场管理中，用于标识工作区域和物品位置的方法是（）

A.看板管理

B.标准化作业

C.区域标识

D.现场巡视

答案：C

解析：区域标识是通过标志、标签等方式明确划分工作区域和物品存放位置的方法，有助于提高现场管理效率和安全性。看板管理是传递生产信息的工具，标准化作业是规范操作方法，现场巡视是发现问题的方式。

9.在生产过程中，用于确保产品质量符合标准的方法是（）

A.预防性维护

B.持续改进

C.质量检验

D.根本原因分析

答案：C

解析：质量检验是在产品生产过程中或完成后，对产品进行检测以判断其是否符合质量标准的方法，是确保产品质量符合标准的重要手段。预防性维护是预防设备故障，持续改进是提高整体水平，根本原因分析是解决质量问题。

10.在生产运作管理中，用于平衡工作负荷的方法是（）

A.作业排序

B.工作轮换

C.员工培训

D.设备改造

答案：B

解析：工作轮换是指定期让员工在不同岗位之间轮换，可以平衡员工的工作负荷，防止疲劳，提高工作积极性。作业排序是安排生产任务顺序，员工培训是提高员工能力，设备改造是提高设备效率。

11.在生产运作管理中，对生产过程进行规划和控制的主要依据是（）

A.产品设计图纸

B.生产计划

C.设备维护记录

D.原材料库存

答案：B

解析：生产计划是生产运作管理的核心，它规定了生产什么、生产多少、何时生产以及如何生产等内容，是进行生产过程规划和控制的主要依据。产品设计图纸是生产的对象，设备维护记录是设备管